周金枝
烟台清科嘉机器人联合研究院有限公司 山东省 264006
摘要：一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
1建筑工程造价控制与管理的价值分析
第一，保证工程施工稳定开展。在建筑工程项目施工的前期，高效率、高质量的开展工程造价控制与管理工作，对工程项目后续作业的稳定开展很有好处。通常，建筑工程的规模都十分庞大，涉及的领域和方面非常多，投入的资源更是多样。所以，若没有将造价管理工作做到位，必然会出现超范围开支的情况，预算超标问题也会随之而来，无论是对工程施工进度，还是企业的自身利益，都会受到不同程度的影响。因而，高度重视造价管理，能最大限度的降低工程能耗。第二，能够有效降低工程成本投入风险。在建筑工程施工中，加大对工程造价的把控力度，可以合理的规避工程投入风险。因为建筑工程的独特性，整体的施工量较大。所以，在施工期间，不可避免会受到材料价格变化、设计变更等方面因素的干扰，最终使得项目成本投入风险大大提升。故而，将工程造化控制与管理工作落实到位，可以让项目成本投入的风险控制在相对合理的范围内。第三，可以促进工程建设管理质量的提升。在建筑工程施工项目开展阶段，合理的对工程造价管理工作进行优化，可以大幅度提升项目管理质量，对项目的稳定开展有很大促进作用，同时对工程的市场核心竞争力进行提升。在对工程造价控制和管理工作期间，通过严格把控各个方面的造价，能够对建筑工程资源进行统一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范围内，从而达到对工程成本有效降低的目标。此外，将工程造控制落实到每一个阶段的施工中，能够实现对工程全过程的动态化监管，促进企业经济效益的提升，进而让建筑工程企业的发展可以稳定且持续。
2建筑工程造价管理的优化策略分析
2.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
2.2提升从业人员的能力
对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。
工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。
2.3重视建筑工程项目全过程管理
工程项目在建设过程中，天气、施工环境、相关政策等的变化都会对建筑工程造价成本造成影响，这就要求项目工程管理人员合理管控外界因素对工程造价成本造成的影响。比如可以结合具体情况，实施签证制度，由本项目主要负责人签字确认项目的建设情况，从而避免后期建设过程中随意变更对工程造价产生的影响，以保证建设项目的质量，提高建筑企业的经济收益。建筑企业为了提高工程项目造价管理的水平，还应加强宣传，在全单位内树立起全流程管理的理念，加强对每一个施工环节的费用控制，尤其是材料采购环节、设备安装环节等。工程造价管理人员还要定期或者不定期对市场相关施工材料进行询价及质量评估，保证本项目所使用的材料质量合格、价格合理。另外，控制好设备安装过程中的费用支出，对每一个施工环节中涉及的费用做好详细记录，以实现企业的预期收益目标。比如在工程项目施工管理过程中，还要加强对整个施工过程的动态监管，定期对施工人员进行安全培训、施工技能培训等，提高企业的整体施工水平，结合自身工作经验对施工过程中可能存在的一些潜在风险进行识别和分析，根据分析的结果制定出相应的处理方案。当潜在风险转化为真实风险时，在保证施工人员生命安全的基础上充分利用处理方案将企业造成的损失降到最低，做到及时止损。另外，工程项目造价管理人员还要做好竣工阶段的造价管理工作，可以结合具体情况绘制出本工程项目的资金投入、成本支出表，同时还要避免施工过程中出现索赔、罚款等行为，进一步降低不必要的成本支出。对所有的工程量进行准确核算，并按照合同中的相关规定及时与相关单位及部门办理结算手续，避免违约所造成的成本投入。
2.4加快构建信息化平台
21世纪以来，以互联网、云计算、大数据等信息技术在各个领域的成熟应用转变了传统的生产生活方式。加快信息平台建设，能够实现信息数据的高效共享，促进建筑工程造价管理的科学化信息化，提高管理效率。另外，今后的造价工程管理工作开展过程中，应该以信息平台为主要依据，进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。
3结语
综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
参考文献
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