李霜
武汉市市政建设集团隧道工程公司 湖北 武汉 430000
摘要：近些年，我国社会高速发展，建设单位越来越需要强调造价管理的全过程一体化控制，工程造价咨询单位作为建筑市场中介服务单位面对造价市场改革的形势，需调整服务方式，提升业务水平，工程造价咨询服务应由原先侧重于工程预结算开始向前期和全过程阶段延伸，造价咨询单位需加快转型升级参与全过程工程咨询，把各个阶段的咨询服务看作一个有机整体，必须坚持过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败的思路，发展数字造价，构建产业新生态，以创新应对大变局，为业主提供建设项目的全过程、全方位的造价咨询服务。本文就目前工程造价管理的重点，就如何参与对工程造价进行确定、控制、监督和精细管理进行探讨，以提高投资效益。
关键词：工程造价;全过程;控制;精细化管理;投资效益
引言
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
2全过程控制在工程造价(成本)管理中的应用
2.1在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
2.2工程招投标阶段对工程造价的管理控制
施工招投标阶段通过承发包模式合同形式选择及招标控制价对工程造价进行控制，围绕造价市场化改革，采用清单计价，更直接、更准确地反映工程实际成本，促进招投标双方行为规范和交易公平，构筑工程项目监管新模式，完善建筑市场价格机制，工程招投标阶段目的是要进一步确定工程项目总投资。造价咨询单位首先应确保工程量清单和招标控制价成果文件的质量。控制价的编制依据是否充分，所依据的设计图纸的深度如何，还有多少项目需要深化设计，材料的品牌档次，工程材料信息价及市场价的准确性等都对控制价产生很大的影响。材料费约占控制价总价的70%左右，在市场经济条件下受市场供求关系影响较大，合理确定材料价格才能有效控制工程造价。目前新工艺、新材料不断涌现，现有的工程造价信息价格的完整性、准确性、及时性已不能满足建设各主体对市场信息需求，造价管理部门应加强材料信息价的采集的管理，拓展采集渠道，加强信息价分类整理及发布管理，利用计算机软件及互联网，建立材料信息价数据库管理平台，在平台上进行材料的上传，分析、整理进行造价信息管理服务。造价工作人员也需了解招标评标的相关知识和政策法规，招投标方式的变化也带动控制价方式的变化，现在全面推行电子招投标，招标平台上上传的造价文件格式就要符合招标文件招标清单的格式，否则无法上传。原来人工无法认定的一些东西，现在通过信息科技可以轻松进行对比分析，导致废标的雷区越来越多，要求越来越规范，招标平台清标软件对投标文件平衡报价和规范报价都提出要求，超过规定指标比率就会导致废标。控制价编制工程造价文件审查在招标工作中是十分重要的，具有非常强的政策性、技术性及经济性。
2.3加强施工阶段的造价管理
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
2.4工程结算阶段的造价控制要点
工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益[5]。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。
结语
总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献
[1]王军民.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].江西建材，2018（1）：154-251.
[2]王腾，袁婉莹.建筑工程管理与造价控制的探讨[J].中国新技术新产品，2018（19）：122-123.