蔡仁源
上海中瀚置业有限公司
摘要：本文基于对建筑装饰装修工程基础情况的了解，阐述了建筑装饰装修工程造价管理和成本控制的实际应用价值，针对现阶段造价成本管控中存在的问题，进一步提出实现分阶段成本管理措施，深化在前期定位、招投标、施工等阶段具体管控内容，为建筑装饰工程发展奠定良好基础。
关键词：建筑装饰；造价管理；成本控制
引言：随着社会经济的快速发展，人们住房条件也得到改善，对建筑装饰工程质量也提出了更高要求，在此基础上，建筑装饰企业想要提高市场竞争地位，在保证装修品质的同时，还要切实做好造价管理与成本控制工作，及时转变原有的成本管控模式，推进建筑装饰装修工程的可持续健康发展。
一、建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的实际应用价值
建筑装饰装修工程的造价成本逐步提升，为了确保建筑工程总体成本始终稳定在可控状态下，就必须要对装饰装修工程展开造价管理以及成本管控工作。特别是在当前的建筑装饰装修工程中，住宅精装修得到广泛性应用，其也成为行业发展和住宅产业化发展的必然趋势，在房地产市场中所占的比率也越来越高，成为相关企业提升自身市场竞争力的主要手段。而住宅精装修的落实势必需要消耗大量的造价成本，所以出于对维护建筑企业自身经济效益的考量，必须要实施装饰装修工程的造价管理以及成本管控工作[1]。
依托造价管理以及成本管控工作的落实，能够减少不必要的原材料消耗以及成本支出，避免资源浪费的同时提升相关建筑企业的经济收益；实现在保证质量的前提下缩短施工进度，保证建筑装饰装修工程、整个建筑工程可以如期保持完工、交付使用；维护前期设计方案的可行性，减少施工中出现设计变更问题的概率，体现出对建筑工程施工质量的有效维护。综合来看，在建筑装饰装修工程中引入造价管理以及成本管控工作具有极高的现实价值，其优化策略值得重点探究。
二、工程概况
以上海青蓝国际一期装饰装修工程造价管理和成本控制为例，项目主要位于上海市新静安区中部位置，内环线以内，占地面积为2.96万m2，一期共有5栋住宅楼，销售面积为9.10 m2，共724套户型，结算成本思维4.881亿元。
三、建筑装饰装修工程造价管理及成本控制中存在的问题
（一）管理目标不明确，管理机制未完善
当前建筑装饰装修工程造价管理及成本控制中存在着管理目标不明确、管理机制不够完善的问题。建筑装饰装修工程的造价管理中保含了很多内容的管理，想要对造价管理进行优化，就要对这些内容进行分析，进一步明确管理目标，保证管理机制的规范性，这也是装饰装修工程顺利推进的重要基础。但很多装饰装修工程中，子项目的划分极为混乱，具体的工作规划也缺乏合理性。另外，一些造价管理人员没有将装修质量和工程造价管理有效结合，脱离了质量目标也使得整体造价管理效果不佳；还有一些管理人员不重视装修设计环节，使得预算管理与造价管理脱离，成本控制效果也会降低。
（二）装修项目不合理，材料未有序管理
在建筑装饰装修工程造价管理当中，对于装修物料市场的管理工作做的不到位，由于市场的材料十分多样，且不同品牌的材料质量也存在着较大差异，价格也是高低不同，这使得项目材料管理过程的难度较大，经常会出现材料选取不合理和材料管理无序的现象。装饰装修工程成本中，占用比例最大的就是材料成本，若是该项成本得不到有效控制，就会影响整个工程的成本控制质量。此外，施工单位的预算不合理和建设单位的材料定价不合理也都会对装修材料的成本控制产生影响，再加上不同材料的质量差距较大，导致工程造价的成本出现较大波动，使得预算工作出现失真情况，直接影响成本控制[2]。
（三）工程变更随意性，存在不正当竞争
建筑装饰装修工程中的一些不正当竞争行为，也直接影响着工程的造价管理和成本控制。不正当竞争行为具体体现为：市场价格受到外界因素的影响而难以确保预算的准确性，可能会出现编制成本不足的现象，这时若价格受到业主方的打压，就会影响成本；还有些单位存在恶意低价竞标的行为，在中标后为了降低工程成本而使用质量较差的材料，使得建筑工程质量不达标，也无法发挥出造价管理和成本控制的作用。另外，一些施工单位对工程设计不够重视，审查不严格，经常会出现随意变更的行为，增加了设计成本，也影响着造价管理和成本控制。
四、建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的优化策略
（一）设计阶段
在建筑装饰装修工程设计阶段，上海青蓝国际一期设计分为前期定位和限额设计两部分内容。
从前期定位设计方面看，首先需要做好市场调研工作，分别从消费者和设计师的角度对实际应用需求、装修材料和相关设备配置等具体情况进行信息收集，并整理归纳对比，同时还要按照对装修成本进行预测，与同行业装修标准及费用进行对比，实际上海青蓝国际一期设计内容包含样板房、电梯房等，继而确定适用程度最高的项目策划，在此基础上，还要以现有材料和调研结果为依据，按照设计图纸对装修成本进行测算，确保设计方案与实际情况相符。在进行装修成本定位测算时，还要保证成本计算的全面性，除了包括按图测算，还应包括墙体改动、措施管理、规费税金等多项费用；从限额设计方面看，由于装饰装修工程成本中材料费用的所占比例较高，所以需要充分发挥设计人员主观能动性，严格按照功能优先、设计成本管控、满足消费者要求等原则进行设计和成本优化。进一步加强对装修设备设施的关注，为消费者提供高质量的应用服务，比如厨房电气设备、空调系统等，在加强硬件品牌的同时弱化装饰性材料，上海青蓝国际一期按照不同户型选用的品牌为高仪或汉斯雅格品牌，并采用恒温龙头。与此同时，还要在满足基本装修基础上增强设计装饰效果，进一步提升装修档次，对节点施工工艺进行优化，能够在减少不必要材料浪费的情况下，切实达到降低成本的目的。
（二）招投标阶段
第一，招标前准备环节。首先需要根据实际情况收集相关资料，预先制定招标计划，合理安排招投标时间，并对材料和设备供应方式加以确定，在考虑成本节约的基础上，为后期维修提供便利条件。需要构建战略合作承包商及供应商体系，保证施工精细程度和装修品质。招标文件与工程量清单的编制是招投标阶段的重要环节，因此需要保证编制内容明确规范具体范围，且工程项目内容详细，避免为后期成本核算带来影响[3]；第二，招投标与评审定标环节，为了保证招投标相关活动的有序性，需要保证招标有关资料发放齐全，并根据工程体量合理制定回标时间，其相关文件内容进行详细审查和评定，对成本进行有效控制；第三，合同订立环节。在合同订立前，需要承包范围、现场的施工条件、施工界面划分等内容的检查复核，深入分析其可行性并加以完善，同时还要细化文件内容，确保其对甲乙双方起到较强的约束作用。
（三）施工阶段
想要在建筑装饰装修工程的施工阶段实现成本管控，必须要以施工方案为依据，加强对材料、设备等方面的质量管控，尽最大程度实现实时动态跟踪和管理。第一，需要落实合同交底工作并形成书面交底资料，避免后期由于交底问题引发不必要的麻烦，与此同时还要根据实际施工需求做好材料采购工作，在保证材料质量的同时尽可能减少成本投入，同样可以开展材料采购招投标的方式，通过竞争机制、合理谈判，确定信价皆优的战略供货单位，以最经济的采购成本为项目带来较好的获益空间，因此，必须要保障材料采购方案具有科学性和合理性；第二，在工程签证阶段，需要切实做好现场核实工作，与原有的合同范围及内容进行一一对照，按照合同计价原则对施工现场核增项与扣减项进行同步复核。对于部分特殊签证来说，需要保证定制具有专业性，并落实相匹配的专业单位进行参考比对报价，可选择最合理的报价作为与精装修单位签证谈判的依据。
（四）竣工结算阶段
首先，需要做好工程签证、材料定价资料的整理复核工作，确保其与实际工程结算计量具有紧密联系，并做好相关记录；其次，还要严格按照竣工图纸内容落实工程结算工作，在结算前施工单位需提交由相关部分复核签字确认的图纸，同时还需要对装饰装修各项尺寸进行实测复查，并做好实测数据的记录与保存工作；再次，根据不同户型之间装修竣工图上的差异进行比对，避免出现重复计算、扣减不及时等情况，进一步提高结算服务质量和水平；最后，工程结算需要对清单工程量按确认的竣工图核量，按合同计算口径进行计价，对于已经变更的清单项目进行相应调整，并在合同框架下开展结算谈判和解决争议，帮助企业获取更多的经济效益。
五、建筑装饰装修工程造价管理及成本控制技术心得体会
首先，需要重视装修标准的费用测算及报批工作，在实际测算前对涉及的材料和设备系统进行梳理，对装饰装修所涉及的费用进行全面测算，比如费率、措施费用以及墙体移位拆除等，严格按照相关规程进行装修标准报批；其次，切实做好招标准备工作，加大招标计划落实程度，根据实际情况采用扩初设计图及模拟清单招标形式，有利于对后续成本进行有效控制，并按照工程清单描述决定投标报价的高低以及签证的具体数量；再次，在决策招投标阶段对工程造价和成本进行详细管控，保证清单描述内容全面，讲究技巧和策略，不断提升管控人员专业水平，促使其对招标文件、清单描述透彻理解，切实做到对使用报价精准使用，同时还要合理制定投标回标日期以及细化施工合同内容，加强相关部门之间的沟通配合，根据实际情况做好成本核价工作；最后，在施工过程中进行成本控制，需要勤跑现场，根据现场施工变化积累现场影像资料，是把控成本的基础内容，保证施工单位提供的工程签证资料的完整性，并与现场进行核对，除此之外，在竣工阶段成本核算需要保证各项审批核价工作已经完成，并对竣工图纸内容进行复核审查，才能保证工程造价管理和成本控制具有真实性、准确性特点。
结论：综上所述，在建筑装饰装修工程中，加大对造价管理和成本控制的重视力度，是满足现代化社会经济发展的必然趋势，同时也是提高企业市场经济地位，获取更多经济效益的重要内容，因此，需要进一步深化造价管控内容，不断提高人员专业水平，有利于实现经济和社会效益的和谐统一。
参考文献：
[1]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材,2020(10):251+253.
[2]杨萍.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].产业科技创新,2020,2(22):79-80.
[3]张帆.建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施[J].散装水泥,2020(03):21-22.