吴新玉
蒙自市政务服务管理局，661199
摘要
建筑工程管理水平决定了工程施工开展的进度，施工工作的效率，施工工程的质量等等，建筑工程管理对于施工质量至关重要，在经济高速发展背景下，建筑行业也随着经济的发展而崛起，随着建筑行业的发展，整个建筑行业的竞争也越发激烈，在激烈的市场环境竞争中，企业要想不断的提高自身的竞争力，拓宽自己的市场占有份额，需要不断的提高自身开展建筑的水平，为广大的客户提供更加优质的建筑物。在建筑工程管理过程当中，通过提高工程管理的水平可以有效的控制原材料的价格，控制整体施工的进度和效率，才能够在保证质量的同时降低成本，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；有效策略
随着社会上由于部分企业过度追求建设工程的速度和效率，而忽略了建筑质量，导致房屋质量不过关，房屋倒塌等问题发生，社会大众越来越重视房屋的质量问题，国家也对房屋质量问题做了严格的要求，因此建筑工程施工过程当中，需要更加的注意工程管理质量控制。通过采取建筑工程管理可以有效的控制施工质量，目前在我国的建筑工程质量管理控制过程当中还存在着部分问题，影响建筑工程建设的质量。本文将针对在建筑工程管理过程中存在的问题，提出相应的施工质量控制策略。
1建筑工程管理和施工质量控制的意义
建筑工程管理的内容主要包括管理整个建设项目的全过程，在建筑施工材料采购过程当中对材料的质量进行检测，在施工过程当中对施工的质量进行监督和检查，在施工工作完成以后，按照设计图纸对整体施工质量进行全面的查核。建筑工程管理是由建筑企业派遣相关人员负责对项目工程施工进行管理，施工单位需要按照建筑企业的图纸设计规划和指示进行施工，调整施工现场的原材料采购使用和施工工作开展情况，通过科学的建筑工程管理能够有效保障施工现场的安全，建筑公司可以对施工过程当中发生的各种突发意外情况进行及时处理，减少施工过程当中因为意外事故而造成企业和施工人员的生命财产危险。最后通过派遣施工工程管理人员进行施工质量控制，可以有效的管理施工的进度，推进施工建设工程的顺利竣工。
2 建筑工程管理的质量问题
2.1 管理体系不够完善
现代施工建筑工程主要是采用建筑单位，投标项目自行制定和设计施工方案，将施工方案确定以后与承包企业联系，承包企业负责实际的施工工作开展，因此项目的所有权和设计权与施工权是分开的。承包企业作为施工单位，会自行管理施工过程当中的工程进度，如果施工单位缺乏合理的建筑工程管理体系，在施工过程当中容易出现敷衍了事，不重视施工质量，以次充好的现象发生，因此在竣工完成以后，建筑工程的质量也不够理想，因此在建筑企业中应该建立起一套完善的工程管理体系，明确施工单位施工方案详细标准，要求承包企业在施工过程当中需要事先制定一份包括详细的施工进度，施工技术应用和施工材料标准等方案的合同，双方在确定该合同的内容，明确以该合同作为之后开展施工工作的指示或者标准以后再开始施工，通过以法律手段作为有效的约束方式，可以在实际的施工过程当中对施工方和承包方具有一定的约束，同时为了减少施工过程当中存在的质量隐患，建设单位还可以派遣专门的工作人员组成工程管理小组，对施工过程当中所进行的各种施工工作进行全面管理和监督，要求施工人员严格按照合同当中规定的各种相关规章制度进行施工。
2.2 施工人员技术不足
施工人员的技术对于建筑工程的进度和质量具有至关重要的影响，施工人员作为施工工作主要开展对象，施工人员在施工过程当中的技术对于施工的质量极大的影响，目前由于我国的建筑施工人员自身的学历水平较低，大部分缺乏相关施工技术及其设备使用的经验，而部分具有理论知识的职业院校学生又因为缺乏相关的实际操作经验，在实际工程建设过程当中也难以将理论转化为技能，因此在实际的施工过程当中，难以保证按照建筑设计的图纸进行严格的操作。目前随着我国建筑工程方面技术不断发展和优化，在施工过程当中运用了越来越多的新兴技术，由于施工人员的技术水平较低，在施工过程当中很难有效普遍的运用先进的技术和相关的设备，因此直接的影响了建筑行业施工过程的现代化和高效化发展。
2.3 监督制度不够全面
大多数建筑单位虽然都针对施工项目制定了有关的监督制度，但是在实际的应用过程当中，由于制度内容不完善，因此监督制度大多都存在过于形式化，监督机制落实不到位，无法明确的界定相关人员的权利和责任，无法开展有效监督的问题，当安全事故发生以后，以现有的监督制度无法直接有效的找到责任人，因此会导致建筑单位和施工单位之间出现互相推诿责任的情况，监督人员的工作积极性无法得到有效的提升，因此无法保证施工管理工作的质量。
3 施工质量控制的有效策略
3.1 完善施工管理体系
完善施工管理体系是对施工现场的有效控制和管理，以往由于施工单位全权负责对于施工现场的管理和安排，因此一旦施工单位在施工现场出现以次充好和工期拖延等情况，建筑单位无法进行有效的管理和控制。在完善施工管理体系时，首先需要制定有关工程项目各个施工部门和施工环节的内容和工作的职责，通过明确各个单位和施工人员的工作职责有效的控制施工的进度，注意在每个施工进度环节都要向相关的部门和人员强调施工的内容，同时在进行施工管理的过程当中，可以根据施工要求，准备相应的施工机械和施工材料，帮助施工工作的开展，尽量的减少施工原料质量问题。
3.2 加强施工监督体系
施工监督体系主要是对施工各个环节当中的成本，施工材料质量，施工人员的技术应用状况进行监督和检查，首先建筑工程管理人员需在保障施工质量的前提下，减少各项不必要的费用支出，要根据项目各个工程造价表格控制施工过程当中各个环节的费用成本，通过有效控制资源使用，减少资源浪费，提高成本费用合理利用，保证工程施工花费成本符合预算要求。其次是在材料采购和施工项目验收环节当中，需要根据国家相关标准进行严格的质量验收和管理，由专门的负责人员抽查和检验材料的质量和项目建设的质量。
3.3 提升施工人员的综合素质
由于目前在施工人员当中存在有理论缺经验，有经验缺理论的情况，为了弥补现有职工人员对于理论知识和实践经验的匮乏，可以在施工人员当中开展有关项目施工过程当中，所涉及到的各种技术的理论和实践知识讲座，让施工人员在了解相关理论的同时能够根据实际施工锻炼得到经验，提升自己在建筑施工方面的专业技能，推动建筑智能机械的应用，加强建筑工程的信息化和科技化。
综上所述，随着建筑行业发展，建筑行业已经成为了我国经济体系当中占据较大比例和作用的重要组成部分，但是在建筑业当中却是一部分企业为了追求经济效益而忽视建筑质量的问题，为了有效加强施工质量控制，提升建筑工程管理的水平，本文提出了探讨建筑工程管理及施工质量控制的问题，归纳总结提高施工质量控制的有效策略，希望以供参考。
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