吴成 蒋震震 刘洋
漯河市召陵区水利局 河南省漯河市 466200
摘要：现阶段，施工进度和施工质量的管理已经成为了水利工程现场施工管理的重中之重，管理效果的优劣对于工程进度和质量有着决定性的影响，必须明确现场管理的关键要点所在，将各项管理措施落实到位。本文将探讨和分析水利工程施工现场质量管理及进度控制的常见问题和优化对策，旨在提高现场管理水平，防止超期完工、质量不达标、成本失控等不良问题的发生，从而为水利工程项目综合效益最大化目标的实现提供有力保障。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理；进度控制
引言：水利工程建设质量与人们的生产生活关系极为密切，一直以来倍受社会各界的关注。然而在开展质量管理和进度控制的过程中仍然有着一些不足之处，极大的制约了水利工程施工的顺利进行，如管理制度不健全、施工材料质量低、现场监督不到位等，都是急需要加以改进的。对此，相关单位和管理人员应该积极运用现代管理思想和先进管理技术实施现场施工管理工作，致力于及时排除质量安全隐患，缩小计划进度和实际进度的差距，确保水利工程的稳定高效开展，那么主体单位所得效益回报就会更加丰厚，还能在社会上树立良好形象，对于其长远健康发展大有助益。
一、水利工程施工现场质量管理及进度控制中的常见问题
首先，管理制度不够健全和完善，没有体现出本工程的建设特点，施工人员的责任划分不够细致，难以唤醒施工人员的责任意识，规范他们的行为，当出现质量问题时很难第一时间的找到责任人，还要耗费较长时间排查原因，因而延误了水利工程施工进度。其次，材料进场时没有认真检查，劣质材料进入了施工现场，被堆放在了露天环境下，没有采取完善的防水防潮措施，有些材料使用之前发生变质，水利工程施工质量随之下降。再次，施工现场的组织协调不合理，没有将材料设备等物资进行科学调度，施工物资不能在规定时间到达指定位置，施工队伍之间还容易出现冲突，互不相让，导致水利施工被迫中断，进度计划不能按时完成。最后，对施工现场的监督缺位，施工人员的违规操作不能得到及时纠正，滋长了不良风气，给水利工程质量安全埋下了巨大隐患。
二、水利工程施工现场质量管理策略
1、建立健全的水利工程施工质量管理制度
提高水利工程施工质量的重要措施之一就是加强管理制度建设，将施工管理责任科学分配给各个队伍的施工人员，确保他们对自身职责了然于心，用制度来强制性的约束施工人员的行为，减少违规操作。采取质量终身制，每个环节的施工质量都要进行检查，质量不合格的由当事人进行修复，并要引入奖惩机制，严厉处罚那些屡教不改的人员，爱岗敬业、精益求精的人员要给予物质奖励，调动施工人员的主观能动性，提高施工人员的质量控制意识，水利工程施工质量就能顺利达标。
2、做好施工准备工作
水利工程的建设施工复杂，包含工序比较多，为保证施工质量，应该做好充分的准备工作。详细掌握施工现场的地质、水文、气候环境，组织图纸会审，不断优化施工图纸和方案，提高其在水利工程施工中的指导价值。严格按照水利工程现场施工要求，采购施工材料和机械设备，与供应商签订供货协议，保证材料设备的按时供应。积极协调和当地政府、居民之间的关系，降低水利工程施工对周围生态环境的污染和破坏，减少对居民日常生活的影响，赢得群众的支持。
3、加强施工材料的管理
施工材料对水利工程施工质量的影响体现在多个环节之中，有些信誉不高的供应商用劣质材料以次充好，出于对供应商的信任心理，施工单位并没有严格检查这些入场材料，致使工程质量问题屡见不鲜。无论材料采购还是进场环节，都要按照规定程序检查材料，确保材料的数量、质量、型号与施工要求完全相契合，不符合条件的材料要与供应商协商退换。材料进场后摆放在规定区域，安排专业人员建档和入库，定期进行抽样检查，露天摆放的材料要采取防护措施，彻底规避材料造成的水利工程质量问题。
4、强化施工技术的管理
运用先进科学的施工技术可以加快施工进度，优化资源配置，对于保障施工质量也有着积极作用。因此，必须针对施工现场的具体情况，制定科学的施工组织计划以及施工方案，将各项施工技术的优势和不足进行对比，并论证技术可行性，优先考虑绿色施工技术，制定严谨的施工方案，确定后及时进行技术交底。水利工程技术管理要落实以下几点工作：一是建立完善的技术管理制度，确保技术管理工作能够有章可依；二是加强管理队伍建设，设立各级职能管理机构，配备专业技术人员和管理人员，各部门人员分工合作，高效率的完成岗位职责。
三、水利工程施工现场进度控制措施
1、科学设计施工进度计划
深入研究水利工程的施工方案，以此为依据设计施工进度计划，全面了解影响施工进度的因素，并制定防控方案，降低进度失控风险。明确规定各个分项工程的开工时间和竣工时间，按照星期、月、季度确定进度目标，用以及时纠正进度偏差，可运用优化施工流程，更新施工技术的方式达成此项目的，缩短施工时间。此外，水利工程施工过程中定期开展总结交流会议，将上一阶段工程进度管控情况进行总结，对下一阶段人力物力资源进行部署，保证进度计划可以有条不紊的落实。
2、加大施工现场监督管理力度
一般来说，水利工程施工进度发生严重偏移的重要原因为出现了突发性事件，例如极端恶劣的天气持续时间较长，必须要停止施工，以免出现重大人员伤亡事故，而停工给施工单位造成的损失是难以衡量的，恢复施工后还要抢进度，可能会忽视质量管理工作，引起施工质量的下降。要求施工单位能够树立风险意识，专门针对各种突发性事件制定应急预案，水利工程施工中一旦出现了突发状况立即启动，灵活应对各种复杂问题，减小事件带来的影响和危害，竭尽全力的维护施工进度，争取按时完工。
3、做好施工现场统筹调度工作
保证施工资源的充足供应，协调好各类物资的使用，化解各工种的施工冲突，是水利工程施工现场管理人员必须要做好的工作。管理人员应该具备先进的管理思想，运用现代化技术手段与其他单位部门之间保持良好沟通，准确把握物资使用现状和库存情况，当材料不足时及时通知厂家送货，设备故障时安排维修人员进行处理，用施工合同来巧妙化解纠纷。那么水利工程施工现场就会井然有序，各部门人员处于高效作业状态，施工资源的利用率显著提高，施工进度失控的问题将不会轻易发生。
结语:
总而言之，加强水利工程施工现场的质量管理和进度控制，有利于降低质量安全事故发生几率，缩短工期，减少成本投入，给施工单位制造了新的利润增长点。基于此，应建设完善的管理制度，优化施工方案和进度计划，对施工现场进行全方位、全过程的监督，促使质控意识深入到每个参建人员的心中，用更加专业的态度和准确的操作实施施工作业，推动水利工程的高效、有序开展。
参考文献
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