叶格林
广州市白云区第四建筑工程公司 广东 广州 510470
摘要：随着信息时代的发展，在建筑工程管理中也开始尝试使用信息化管理的方式，但是也要能够认识到在建筑工程信息化管理当中还存在很多问题，本文先分析建筑工程信息化管理现状，接着提出建设工程信息化管理的必要性，最后提出建筑工程信息化管理的相关策略，以此更好地促进建筑工程行业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；策略
随着信息技术的发展以及普及，信息处理的效率也随之提升，在建筑工程领域信息化也越来越发挥重要的作用。建筑工程管理本身属于智能化服务的技术，对于信息化也提出较高的要求。当前建筑行业管理中信息化的发展已经取得了一定的成绩，尤其是在经济发展水平比较高的地区已经取得阶段性的成果。但是相比于政府所存在的监督信息化管理，还存在一定的差异。为了更好的做好建筑工程的信息化管理工作，要能够根据企业自身发展实际，引进相关的成功经验，以此做好信息化相关工作，为建筑行业的发展提供更好的服务，促进建筑行业的持续健康发展。
一、当前建筑工程管理信息化现状
建筑工程信息化管理中，需要选择资质比较好的公司进行管理，为建筑工程的发展提供更加专业化的服务。但是在信息化管理中，由于受到一些因素的影响，还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）观念相对落后
当前建筑工程管理信息化中由于受到各种因素的影响，最终导致管理效果不甚理想。例如在工作进行招标时，往往仅凭一些经验，很少利用数据经验，缺乏客观上的指标，在建筑施工中仅仅重视施工开展的进度，但是相对忽视工程本身的质量，对后续工程施工也会产生极为不利的影响。虽然计算机信息技术的发展信息管理方式有很大的提升，但是由于采用的手段相对比较落后，还存在很多不规范的操作，也就会影响到对信息进行采集的规范性，信息化管理水平相对比较低，不能很好的满足建筑施工本身的需求，导致在建筑施工中管理相对比较松散，效率低下，严重影响到最终建筑工程管理信息化工作的开展。
（二）范围有待拓宽
当前建筑工程管理所包含的内容比较多，在建筑工程管理任务相对比较复杂，需要构建相对完善的信息化系统，并做好后期的监测工作，这就对工程信息化管理提出了较高的要求，需要具备专业人才，这也就给建筑工程项目的实施提出较高的要求。
二、建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程管理中需要能够发挥信息化所具有的作用，采取相应的措施，以此提升管理效率。但是在当前传统管理中，由于受到管理模式的束缚，管理人员往往采用手工方式对信息进行记录，不仅极大的降低其效率，还很容易出现错误，这也就在无形中增加了管理成本。在建筑工程管理中信息化的应用能够更好的解决以上所存在的问题，这也对建筑工作人员的素质提出较高的要求。在建筑工程管理中通过信息化方式能够对相关信息进行准确记录，方便对信息的查询和使用，实现信息的对称需求。此外，通过信息化的管理方式为也能够加快对于数据进一步的传递速度，降低工程施工中不必要的成本浪费。信息化的方式能够为建筑工程管理工作的开展提供更大的便利，减少成本，促进工程的顺利推进。要能够根据工程发展的自身实际情况，应用信息化的方式手段，以此更好的提升工程管理效果。
三、建筑工程信息化管理实施策略
（一）构建信息化数据库，提供信息化管理平台
建筑工程项目本身是由企业多个部门之间的相互合作，在整个企业发展中各个部门之间都进行信息之间的交换。
建筑企业在进行信息化管理中，首先要能够以企业部门为载体，构建相对完善的信息数据库，做到每个单元信息的修改、完善，更新数据库内容，做到信息的实时共享。在信息化建设中，还要关注各个部门之间的联系，做到分类整理，分清主次，做到整个数据库管理的统一性，发挥各个部门的作用，提供信息管理平台，更好的做好信息化管理工作。
（二）工程资料实现无纸化管理，实现信息化
建筑工程项目的实施需要多个部门之间的相互合作，其中包括政府管理部门。进行规划、建设，直接的建设单位，设计、施工单位等，还有一些间接参与的单位，例如设备厂房、安装单位、后勤以及相关单位。这些单位都会参与到工程项目中，各个单位，也会因为工程项目进行信息方面的交流，如此多的信息交流，如果仅仅依靠纸质的方式，不仅可以费时，而且难以保证其正确率能对资源进行共享。为此，这就需要各个企业之间能够构建相互交流的机制，实现资源共享的平台，通过平台来实行单位之间的信息交流，促进建筑工程信息化管理方式的落实，实现签章电子化，城建档案电子化。
（三）建筑材料生产和使用的过程信息化管理
建筑工程本身属于综合性工程，一方面是单位参与力度不够，不可能满足所设计方案，还要能够兼顾到单位的具体施工，例如局部的一些功能设计型号、规模等。此外，还会受到外界一些因素的影响，例如国家政策、整体的规划、价格、环境、天气等方面的影响，这些变化会影响到动态的数据，而这些动态的数据需要能够及时的更新，以方便参建单位根据这些信息对自身的施工方案做出及时的调整，要能够认识到建筑工程信息化管理要以动态化的数据为基础，只有充分利用动态化的数据对项目进行实施，才能够更好地完成建筑工程项目。做好建筑工程中建筑材料生产以及使用中的信息化管理，确保建筑材料能够满足工程建筑需求。
（四）工人职业技能现场实操视像化
建筑工程管理的信息化需要相应的平台，以此提供更好的服务工程，工程建设的重点主要在于一是保证工程当中的质量问题，二是要节约成本，三是要尽可能的缩短工期，在工程建设当中质量是重中之重，无论开展何种工程项目都要保证工程的质量，节约也是一直是工程当中的目标，通过节约工程造价，直接会影响利润的增大，而追求利润也是企业发展的根本条件。为此，在工程建筑施工过程中可以对工人施工中的小视频进行及时上传，能够及时的对工人的技术水平进行了解，以此更好的满足建筑工程的发展需求。
四、建筑工程信息化管理的发展趋势
随着信息时代的发展，建筑行业也广泛运用计算机技术，从最初的计算机制图、计算，到后来的软件的勘察和预算。当前建筑工程管理的信息化自动化办公已经成为建筑行业发展当中重要的组成部分，建筑企业由于施工特点，涉及范围相对比较广，流动性比较大。传统的企业管理模式，并不能适合当前建筑企业的发展，尤其是对于一些跨省、跨国的一些项目，并不利于企业的信息化管理，也很难在当前激烈的市场竞争当中赢得生存的机会。为此，在建筑企业发展当中为了更好地生存，要能够紧跟信息时代的步伐，加快信息化管理建设。
结语
建筑工程信息化管理的应用能够极大地促进信息之间的共享，从而更好地开展相关的管理工作，为此，这就需要在建筑工程工程的发展当中构建信息化的管理平台，要能够认识到建筑工程信息化管理要以动态化的数据为基础，只有充分利用动态化的数据对项目进行实施，才能够更好地完成建筑工程项目。还要关注各个部门之间的联系，做到分类整理，分清主次，做到整个数据库管理的统一性，发挥各个部门的作用，提供信息管理平台。
参考文献
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