赵永兴
深泽县煤炭市场 河北 深泽 052560
摘要：在科技水平不断提升的背景下，建筑行业也面临改革与创新，建筑企业若想推动企业的长远发展，不仅要提升施工技术水平，还需加强现场管理，以此来保证施工建设朝向原定计划标准发展。本文围绕建筑施工现场管理存在的问题展开了探讨，并提出相应解决措施，具体如下：
关键词：建筑；施工现场管理；问题；对策
一、建筑施工现场管理存在的问题
据调查了解，因受到传统理念的影响，部分施工单位还存在“重质量、轻管理”的思想，这也导致施工现场管理力度严重不足，不仅是在人员管理上，物料、安全以及技术管理方面都相对较为薄弱，而且由于管理制度不完善，责任范围不明确，导致在出现问题时，各部门会出现互相推诿责任的现象，这不仅给施工建设的顺利开展造成影响，还会影响到建筑工程的整体质量。同时部分施工企业过于重视经济效益，为了节省成本支出，会在施工原材料上以及工作人员方面作为切入点，在选用材料时会选择价格较为低廉的产品，而且人员的素质大都无法满足建筑工程的施工需求，再加上管理制度上的缺失，不仅无法保证工程的质量及进度，更会给企业造成较大的损失[1]。
二、提高建筑工程施工现场管理的建议
（一）优化现场管理制度体系
俗话说得好：“无规矩不成方圆”，任何事物若想朝向既定轨道发展都离不开制度的约束，规范、系统等都是制度的主要表现要求，其根本目的是为了推动事物发展的动向与原定计划相符，当然建筑行业亦是如此。建筑工程因规模较大、涉及的环节多且复杂，需要多个部门协同配合完成，这也提高了各种不良因素所带来影响的可能性，若缺乏相应的管理制度，会导致现场杂乱不堪，严重影响施工进度及质量，因此施工单位应当对此加强重视度，根据工程的实际情况及发展需求制定合理的管理制度，使其能够在推动施工建设在保质保量下有序开展中发挥出最大效用价值。同时还应当确保该制度符合国家及行业规定，并具有可行性，且能够满足施工各环节对规范性的要求[2]。其次，为了降低施工过程中各部门之间的对冲性，管理部门还需明确各部门的责任范围，并落实到个人、贯彻至施工全阶段中，以此来起到有效的约束作用，并在发生质量问题时，责任部门能够及时承担相应的责任，避免给工程埋下安全隐患。
（二）提高工作人员专业素养
工作人员作为建筑工程施工建设的直接参与者，其专业技能水平及综合素养直接决定了施工建设的顺利性与工程的质量，管理者与施工人本就需要具有一定的协同性，而管理者作为领头作用，其对工作的严谨性以及规范性会影响到施工人员，因此管理部门不仅要针对施工人员展开专业能力培训，还应当定期对管理人员进行再教育，切实提升其综合素养，使其能够认识到自身岗位的重要性，并在实际工程中严格按照相关标准规范自身操作行为，以此来提高施工现场的管理水平。
其次，根据实际情况来看，当前施工队伍大都由农民工组建而成，其大都未接受过专业知识的系统性学习，因此可能无法满足建筑工程的施工标准需求，在此管理部门应当进行岗前培训及考核，在考核通过后才能准许上岗，同时还应当不定期邀请行业内专业能力较强的人员深入现场进行指导，以针对性较强的方式来提高施工人员的实践能力[3]。最后，还应当适当提高招聘门槛，为企业引进高质量、高素质、高水平的专业人才，构建一支综合能力较强的管理队伍，从而达到推动企业可持续发展的根本目的。
（三）加强施工现场设备和材料的管理
建筑工程的质量不仅取决于施工人员的专业水平，对物料的优劣也有着较高的要求。据调查了解，物料在整个工程中的成本支出占据较大的比重，因此其与企业的经济效益也有着密切关联，在此现场管理部门应当加大施工材料及设备的管理力度，并派遣专业素养较强的工作人员负责采购任务，同时要求该人员提前制定采购计划，并以设计图纸以及成本支出规划为前提，严格遵照该计划展开采购作业，在同等价位及质量的情况下尽量选择市场中口碑较好的商家，并对其各项证书以及供应能力进行综合性审核，确保其能够满足后期施工进度需求。其次需运用科学手段对入场的材料进行严格检测，一旦发现该材料具有质量问题，应当杜绝入场，并联系供应商根据合同追究其耽误所要承担的责任，因每种材料对环境的要求有着较大的差别，因此现场管理人员需根据各材料的需求制定合理的储存及防护方案，以此来保障原材料的质量，对于材料的发放情况也应当进行详细记录，为后期的查验提供精确的数据信息[4]。最后，建筑工程在施工过程中还需要各种大型设备辅助操作，因大型设备的租赁及购买都需要很大一笔成本支出，为了避免设备出现怠工问题发生，现场管理人员还应当做好使用计划，并定期进行维修检测，做到物尽其用。
（四）做好现场安全管理及监督工作
安全管理作为建筑施工现场管理的重要环节，管理部门若在安全管理方面落实不到位的话，不仅会影响施工进度，可能还会威胁到现场工作人员的人身生命安全。因此应当加大安全施工宣传力度，并在显眼位置悬挂安全警示横幅，以此来起到时刻警醒作用，在潜移默化中提升工作人员的安全防护意识。同时还需定期对一些防护设施如脚手架、吊篮、安全带、护栏、临边的防护网进行检测，一旦发现防护指标低于原定值时应当立即进行维修更换，以免给施工人员埋下安全威胁。其次，对于进入现场的人员需检查其证件，并要求其穿戴符合国家标准的安全防护装备，如安全帽、反光背心等，试图进入施工现场以及周边危险区域范围内的群众需一律权利，以免对其人身造成伤害，从而才能提高施工现场的安全性，确保施工建设的顺利开展。最后，管理部门应当不定期对施工现场进行突击检查，一旦发现违规操作行为时应当严厉惩戒，并限期整改，通过该方式来降低因人员操作问题对工程所造成的影响及损失，从而达到提升现场监督水平的根本目的。
结语：综上所述，建筑工程所面向及服务的人群是社会大众，其质量也直接决定着居住群众的人身财产安全及社会稳定性，因此建筑企业若想从根本上提高质量，需做好现场管理工作，确保施工现场人员职责明确，并加大监督力度，防止出现施工程序方面的失误，从而才能提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
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[2]张连丰,杜鹏飞,王群芳. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 砖瓦,2021(01):138-139.
[3]赵剑. 建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J]. 居舍,2020(36):145-146.
[4]赵钦,田庆,刘云贺,黑新宏. 绿色建筑评价新标准下BIM技术在施工管理中的应用研究[J]. 西安理工大学学报,2017,33(02):211-219.