史源
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司，山东 滕州 277500
摘要：从当前土木工程建设的发展来看，项目管理仍然是一个比较重要的问题，也是土木工程建设发展的基础，如果在施工过程中，不对其进行有效地管理，就会产生许多安全风险、安全事故，严重影响施工进度，给施工单位造成很大的经济损失，甚至导致工程不符合国家标准。本文通过对土建施工项目管理在土建施工过程中的应用分析，提出了促进土建施工发展的有利应用策略。
关键词：土木工程；项目管理；应用策略
前言
尽管土木工程建设规模不断扩大，对社会的经济发展也带来了很大的帮助，但是实际工程中却面临着许多问题，因为土木工程非常复杂，项目管理工作执行得好，将极大地影响施工的效率和质量，因此必须根据工程的现状来分析，制定相应的管理策略，尽可能地整合各相关项目，然后科学、合理地配置，如各种工程资源、施工方案等，这样才能提高工程管理水平，优化整个工程的质量和效率，从而提高施工单位的市场竞争力。
1土木工程建筑施工过程中项目管理工作的重要性
在土木工程施工中，往往存在着许多施工难点，如果做好项目管理工作，就能避免这些问题，并能有针对性地对施工方案进行修改，直至技术问题得到解决，大大提高施工方案的可行性。另外，在施工过程中，会涉及到很多材料、设备，这也是整个工程的基础，所以一定要严格按照规定进行管理，传统的工程建设中会出现很多的滥用，不管是材料还是设备，都会造成很大的经济损失，甚至出现建筑质量不合格等问题，为保证施工单位取得更好的经济效益，也要在建筑市场上占有有利的地位，才能严格管理这些工程。
2当下土木工程建筑施工过程中存在的问题
2.1施工单位过于追求经济利益
近几年无论哪种工程，都出现了施工单位过分追求经济效益的情况，土建施工也不例外，部分施工单位会使用劣质建筑材料，使用存在安全隐患的设备等非法手段获取利益，甚至有的设备已无法发挥作用，但为了给工程带来利益，仍然在继续使用，以至于容易造成工程质量问题。另有一些施工单位，为了节约人工，大量使用没有经验的施工人员，虽然能给施工单位带来一定的好处，但这些施工人员不但会出现违规操作，甚至因为缺乏一定的安全防范意识，导致安全事故的出现，给施工单位带来较大的经济损失。
2.2施工人员专业素质过低
施工人员是整个土木工程实施的关键，因此，参考施工的人员不仅要有一定的专业素质，而且要有相关的工程经验，这类人员往往在施工操作上更加熟练，更加注重质量和安全。除确保所有人持证上岗外，施工过程中还应定期进行考核，对专业素质不合格的人员，应给予培训后再上岗，并对其进行合理的考核，确保其符合岗位标准要求。只有施工人员的素质提高了，才能更容易地进行管理，毕竟整个工程涉及的项目多，需要的人力资源也比较多，如果不做好项目管理，出现突发情况时，就难以采取应急措施。
2.3施工过程缺乏监督管理
尽管我国的建筑业正处于快速发展的过程中，但实际上还存在着许多问题，如相关的法律法规，以及相关的监督制度，都是比较薄弱的环节。因此，导致建筑业企业本身，也不重视监督管理，甚至没有设立相应的监督管理部门。正是由于监管力度不够，所以需要有关部门，及时予以纠正，制定相应的法律，对施工单位进行规范和约束。其次，施工单位本身，也要成立相应的管理部门，对整个工程进行监督，对发生的违规操作等情况一定严惩不贷。
2.4施工预算资金使用不合理
土建工程施工全过程中，耗资巨大，包括设计、材料、设备、人员等，一切资源都需要一定的预算支持，但许多工程由于没有进行项目管理，造成预算资金使用不合理，从而影响工程质量和效益。当前土建工程中，必须做好每一项工程资金使用情况的记录，在申请预算资金之前，必须经过有关部门的批准，如采购建筑材料时，需要对材料的数量、质量进行估算，对材料的质量进行把控，对私自使用资金的不法分子，必须按照国家的法律法规进行处罚，同时施工单位要加强对预算资金的管理，对资金使用数量大的，要进行核查，确保资金落实。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略
3.1完善施工项目管理制度
土木工程整体开工前，应先制定相应的管理制度，再按制度操作施工，这样才能有效地约束现场施工人员，保证自己工作任务的完成，同时也可以提高整个工程的施工效率。第一，重视施工设计图的审查，避免与施工现场有较大差别，这样还可以深入了解工程内容，为后续施工奠定基础；第二，施工过程中的项目，必须有相关的标准和要求，在施工开始之前，每个工作人员，都要详细了解管理制度，避免出现违规操作，这样才能保证施工细节，不会出现安全隐患。
3.2提高施工人员专业素质
就目前土木工程施工人员的结构来看，确实缺乏相关专业的人才，从学校走出来的技术人才，每年只有很少的数量，因此我国土木工程施工行业的人才资源比较匮乏，而施工人员中最多，也是最普遍的大多是没有文化知识的农民工，他们专业素质往往不够高，这也是土木工程施工管理难的主要原因。为了解决这一问题，并促进建筑业的发展，提高施工人员的专业素质是关键，除了吸收相关专业的毕业生外，还要培养施工人员，特别是技术人员，必须掌握相关的技能，保证与施工业务相适应，也可以不定期进行考核，以督促相关人员提高。
3.3加强施工材料设备管理
土建材料的质量，是保证工程建设质量的关键，因此对工程建设会有很大的影响，采购时必须经过管理部门审批，首先要估算材料的使用量，不能采购过多的材料，造成资源浪费，大部分材料除了要核对相应的规格、合格证明等，还要做好质量检验工作，确保符合施工标准。设备管理方面，施工现场的设备，必须事先由相关人员进行维护、保养，再进行运行试验检查是否有问题，如果设备能够正常运行，就可以投入施工。设备现场必须有专业人员进行现场管理，除掌握运行方法外，还应定期进行维修保养，以免影响施工进度。
3.4强化职工安全防范意识
随着时代的不断进步和发展，以及城市化进程的不断加快，土木工程建筑越来越受到人们的重视。而且随着需求的不断增长，土木工程项目的安全事故数量也在逐步增加。因此施工安全和施工隐患已成为这方面讨论的热点话题，而由于我国土木工程安全法规体系不健全，无法有效应对新的安全事故，从而导致无法进行有效的安全管理。因此国家应完善相关法律法规，建立完整的保障体系，从而加强对建筑工人的安全保护，保证安全管理工作顺利开展。加强施工现场员工的安全防范意识，是做好安全管理工作的关键，这也反映了施工现场员工是否重视安全问题。另外，树立以人为本的施工理念，对施工现场的安全措施进行检查，要符合使用标准，要对全体员工的生命安全负责。
3.5严格控制施工现场的噪声与振动污染
施工现场施工过程中，机械设备都会产生巨大的噪声，同时还会产生强烈的振动感，严重影响附近居民的日常生活。为减轻施工噪声和振动对附近居民的影响，施工企业应严格按照国家要求的噪声检测标准，对施工现场的噪声进行全面监测，所有施工项目都要严格按国家要求的工时施工，以防止施工现场产生的噪声对附近居民日常生活造成不便。
结束语
综上所述，当今社会经济发展与土木工程建筑，有着非常密切的关系，而对于土木工程而言，项目管理是施工的基本条件，也是整个工程的重要组成部分，因此，需要加强项目管理，认真开展项目管理工作，提高土木工程建设质量。由于工程项目多、内容复杂，必须有相应的管理措施，并提高相关人员的管理意识，这样才能提高土木工程施工的效率和质量，并帮助施工单位取得更大的经济效益，同时也为社会的发展作出积极的贡献。
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