薛飞 邱菊
江苏顺达公路工程有限公司 江苏省盐城市 224700
摘要：近年来，我国国民经济水平的飞速发展带动了交通运输行业的不断壮大，汽车保有量的提升为我国公路质量提出了更高的要求。而公路工程试验检测机构作为保障公路工程质量的重要机构，可以通过相关仪器设备对于工程实际施工质量进行科学准确的控制，保障公路工程能够通过质量验收，为建设单位带来可观的经济效益。本文对于公路工程试验检测机构管理重心进行分析，并提出了有效的管理策略，以供相关单位参考。
关键词：试验检测机构；公路工程；管理
引言：质量是公路工程建设阶段需要重视的关键要素，公路工程质量作为公路使用寿命、保障行车安全的基础。而试验检测工作则是保障公路工程施工质量的主要手段。只有不断提升试验检测工作质量，优化试验检测内部管理工作，才能提高对公路工程质量的重视，从而保障公路工程施工质量达到预期。
一、公路工程试验检测机构管理重心
1、硬件配置管理
公路工程试验检测机构在对公路工程质量进行检测时，需要通过检测设备对公路实际质量进行检测。其中应用频率高的硬件有平整度颠簸仪、沥青混合料车辙试验仪、标准测力仪等等。硬件配置的先进性是公路工程试验检测的重心，先进的仪器设备以及科学的检测方法能够得到更为精准的检测数据，从而为建设单位提供更有效的参考依据，使建筑单位能够充分掌握公路工程实际质量情况。因此，公路工程试验检测机构应不断提升硬件配置的先进性，引进国外成熟的试验检测设备以及试验检测方式，从根源上提升检测工作效率及质量。
2、人员配置管理
公路工程试验检测机构对于技术人员的管理以及调配，将直接对企业口碑以及核心竞争力产生影响，应予以重视。首先，检测机构应聘请职业水平高、技术性强、责任心强的试验检测人员作为项目的主要负责人，要求负责人在掌控整个工程质量检测内容的基础上，具备良好的管理能力。其次，应聘请专业技术强的各环节检测技术人员，结合实际情况，对于各岗位的职责进行划分，尽可能降低检测工作的漏洞。
二、公路工程试验检测机构管理策略
1、完善内部组织结构
试验检测机构应对自身内部管理情况进行分析，明确机构内部技术管理、质量监督以及行政管理间的联系，并且不断对机构管理组织进行优化。重视中层管控部门的设置，结合各个环节的检测活动，将质量控制管理责任合理分配到各个部门。结合承担质量控制内容，确定岗位职责，并给予各部门有效的管理权限。此外，应定期组织各部门间开专项研讨会，确保对项目当前质量监测工作进行充分掌控。
2、完善管控体制文件
检测机构应不断提升质量管理手册的合理性，优化质量手册的细节，并将其作为机构内部的重要性纲领文件。在质量管理手册中，应重点明确机构的组织结构、相关声明、管理模式以及各部门负责人员等，将其作为管理体系建立的主要参考，为后续管理体系的良好运转提供保障。与此同时，机构应重视质量记录文件的完善工作。由于良好的质量记录文件不仅能够对于公路工程检测实际情况进行精准记录，还能够为后续管理工作提供经验，具有一定的现实意义。
3、组织有针对性的培训
公路工程检测机构应定期组织全体基层技术人员学习管理体制文件，确保全体技术人员、管理人员都能明确管理体系文件的重要指导作用。与此同时，应对于各个岗位的人员设立专项体系文件，并在文件中标明各个岗位职责，严格按照体系文件开展管理工作，确保所有技术、管理人员都能具有良好的工作积极性、自觉性以及责任感，此外，应强化管理人员岗位能力建设，重视职业素质、职业道德方面的培养。还应定期聘请第三方培训机构对于当前新型检测技术予以传达，不断提升工程检测机构的监测范围。
4、组成试验团队
公路工程检测机构应对自身能够承接的检测项目以及相关参数进行分析，针对每一个检测项，至少安排三人以上形成检测小组。同时，检测机构应重视对于专项检测小组的职业培训，确保能将新型技术规范传达至检测小组，保障检测工作的规范性。为了保障检测结果的精准度，在实际检测过程中，对某项参数进行检测时，不应完全依靠某个检测人员完成，应在检测小组共同分析下得出最终结论，从根源上保障检测能力的准确性。
5、认真开展管理评测内容
公路工程检测机构的管理评审工作以及内审工作，能够促进机构对于当前管理体制的完善，也作为机构提升自身检测能力的重要策略。因此，机构内部的质量监督管理部门应定期对管理体制审核计划进行更新，合理安排审核内容、要求、时间以及审核人员，并且对不符合要求的部门应及时提出改进意见，并要求相关部门在规定时间内对自身缺陷进行改善，对改善结果进行跟踪调查，确保审核工作的有效性。工程检测机构的管理层还应重视年度管理评审工作，通过对日常监督管理，各个部门岗位的总结等方式，不断了解管理体系与实际运营情况，并制定出有效的目标方针，配置相关合适的资源以及奖惩制度，对实际情况进行改善。从而达到改善企业运行存在的纰漏的目的，促进企业质量管理体制的运行。
6、保障管理体系运转良好
公路工程检测机构管理体系较为特殊，在实际运行工程中，管理体系将对检测工作结果产生直接影响。因此，应不断强化对于体系运营质量的管理。检测机构应重视专项质量监管部门的设立，并在各部门设置专项质量管理人员，从而形成质量监督控制体系。此外，还需定期对各项质量活动形成了记录文件进行审核，确保其能够符合管理体系文件的要求。一旦发现与管理体系文件存在偏差的部分，应及时找到相关负责人员并对其进行修改以及纠正。
7、重视信息化手段的运用
公路工程检测机构也应不断跟进信息化时代发展，研发或购置管理软件，配置专业的计算机管理人员，实现工程检测工作信息化管理。当前，我国试验检测管理系统已经能够与互联网技术进行充分融合，从而实现了机构试验检测、业务机构、设备采购、管理体制运行等方面的全面融合，检测流程也更具信息化特征，设备校准更为精确，降低了传统管理工作强度。此外，结合信息化管理系统的检测单也能够自动生成报告防伪二维码，避免不法人员随意更改检测结果，促进了整个行业的可持续发展。
8、质量总体目标
公路工程检测机构的主要目的是通过试验的方式保障工程质量达到预期，为公路工程建设提供可靠的、正确的数据保障、检测结论以及报告。但在实际工作中，公路工程检测工作可能由于多种因素的影响，产生不可避免的偏差。因此，监测机构应不断引进先进的机械设，从根源上提升检测工作整体质量。同时，还应不断对检测手段进行改善，确保检测工作具备合理性、合法性，检测报告能够与实际情况相符合，更好地为公路工程管理工作提供服务。
结语：
综上所述，公路工程试验检测机构的检测对象覆盖于整个工程建设阶段、运营阶段的所有工程实体。并且当前公路工程试验检测机构接受技术监督管理部门、交通管理部门的双重监管，存在着极大的运营压力。因此，机构内部只有建立良好的质量监督管理体系，不断提升内部管理工作质量，不断引进先进的试验技术、管理模式，保障检测工作与检测报告具备合法性，才能从根源上保障机构运营良好，为公路工程建设提供更为有效的数据。
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