徐国宝
安徽马钢罗河矿业有限责任公司，231512
【摘要】全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，对工程造价是有重要影响作用的，对建筑工程管理也有着很大的影响。如今市场中建筑工程企业数量众多，因此竞争也非常激烈，要想在这种环境下站稳脚跟，建筑施工企业必然要考虑到经济效益的问题，全过程造价控制便是有助于企业增强实力的关键。基于此，本文研究便以建筑工程全过程造价控制的原则展开分析，重点分析了全过程造价控制在建筑领域中应用的实际措施，希望本次研究可以对建筑行业同仁带来一些借鉴，同时也希望能对建筑行业未来的可持续发展提供一些帮助。
【关键词】建筑工程；管理；全过程；造价控制
工程造价是每个建筑企业，在进行工程管理的时候都要考虑的实际问题，但是这也是一个难点问题，工程造价不难，但是要想通过工程造价为企业带来更多实际性的利益却不简单。工程建设中的各个环节和阶段都离不开工程造价，所以，对建筑企业来说，需要全面掌握全过程造价的方式方法，根据企业内部的实际情况，以全过程造价理念为基础，建立和完善造价管理的措施和方案，进而在企业中能够形成较为客观合理的工程造价管理秩序。
一、建筑工程管理应用全过程造价的作用
近几年建筑施工企业竞争激烈，再加上市场对建筑工程质量的要求不断提升，建筑企业愈发艰难，不仅要增强自身的综合实力，更要考虑在各个方面节约成本，实现资源最大化运用，获得更多经济收益，进而便纷纷运用了全过程造价管理的理念。全过程造价控制的作用，不仅体现在其本身的功能分析上，更体现在能够实现最大化的寿命周期成本，让创造性活动可以更加深层次的进行下去。为了进一步提升企业经济效益，全过程造价除了要考虑项目工程的投入成本，更应该考虑成本的总体。价值计算的公式为：价值=功能/成本，由此可见，全过程造价控制可以以以下几种方式得以落实：一是通过提升项目功能，减少项目成本投入，提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。
二、全过程造价控制在建筑领域中应用的实际措施
（一）决策阶段
全过程造价控制在决策阶段的应用，可以从以下几个方面着手：第一，项目决策的负责人员，造价控制意识是必须要有的。只有这样，才会真正将造价管理给予重视，进而不断加强，并将和工程相关的准备工作认真细致的完成，对制定的方案进行论证，进而提升可行性报告的准确性和有效性；第二，编制投资估算的方式需要更新，以现有的数据资料为基础，保证投资额估算的准确度，并将其应用到投资决策的环节当中；第三，保证财务评价的规范性，根据目前实施的财税标准制度，预测投资额，以此让投资额能够促成财务的稳定性。将得到的可行性研究结果加以分析，进而评估建设方案、技术手段等，进而让建设的方案可以更加完善。
（三）设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
（四）招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
（五）施工阶段
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展。
（六）竣工阶段
从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
三、结语
整体而言，造价管理是建筑工程管理过程中一项重要的组成部分，对建筑企业有着重要的意义和价值，因此建筑企业在进行工程管理的时候，应当认识到工程造价控制的重要性，在工程施工的各个环节中将其得以落实，在决策阶段、设计阶段、招投标阶段等都应该全面做好工程造价的有效控制。建筑单位在工程项目过程中，应当科学合理的应用全过程造价控制，进而将工程中有关造价的既有问题，通过恰当的方式得以解决，以造价控制的动态化手段，将工程施工的成本降到最低，从而保证建筑企业能够获得最大程度的收益，提升自身企业的综合实力和竞争力，为在市场竞争中获得一席之地不断努力。
【参考文献】
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