王璐
中德华建（北京）国际工程技术有限公司 湖北武汉 430000
摘要：本文以建筑工程管理中成本控制的重要性作为出发点，分别阐述了相关工作的要点以及未来优化对策，如：工作意识、体系和人才培养等，希望能够为建筑工程成本控制工作的未来发展提供合理参考。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言：随着社会经济的发展，城市化进程已经得到了全面推进。众所周知，城市化发展与建筑行业息息相关，为提高盈利，大部分建筑企业将成本控制工作作为管理要点，在保障收入的同时也能充分利用建筑资源。
一、建筑工程管理中的成本控制工作重要性
科学的建筑工程成本控制能够促使企业取得更加丰厚的利润，同时也是成本控制工作的主要目的和特点[1]。在当前社会环境中，展开成本控制工作需要颠覆传统管理模式，以业主需求为出发点，创立以经济利益为主体的管理模式，并将成本管理工作体现在整个施工过程中。此项工作的重要性也体现在此处，一方面能够提升工程项目管理的质量，另一方面也能保障企业本身的利益。
众所周知，建筑工程的落实离不开资金支持，且项目成本的管理体现了施工项目的本质特征，同时也代表着核心管理内容，所以需要管理人员特别重视相关工作。
二、建筑工程管理中成本控制的要点
（一）准备过程
建筑工程中的成本控制工作，主要工作目的在于促进企业利润最大化发展，因此在整个施工过程中，工作人员都要通过合理的管理手段，尽量减少建筑材料和资源损耗，从根源上实现成本控制。
在建筑工程准备阶段，工作人员就要提前确认施工计划，根据工程落实细节选择更加合理的材料购买方案，同时还要选择符合施工要求的工人团队，与其中的技术人员和现场管理部门共同负担成本控制工作。建筑工程施工现场可以落实责任到人制度，保障施工过程流畅且完整。
上述阶段之后，工作人员还要注意合同签订，我国建筑工程落实的常见方式是招标，一般由企业专业人员负责，成本控制人员可以通过协商，选择专业能力更强且收费较低的分包商和材料供应方，并与之签订合同，此种做法能够有效实现建筑工程整体的材料和人工成本控制。
上文已经提到，建筑工程成本控制工作需要以预算工作为主，想要将工程成本控制在合理范围之内，此项工作需要依据具体的工程计划，将成本计划工作精确到月，同时在施工过程中，若发现成本控制工作产生了偏差，就要立即采取措施，保障成本控制工作的质量。
（二）施工过程
施工过程中的成本控制工作能够占整体工作量的80%以上，此阶段的成本控制需要通过注意材料消耗、人工费用以及后续管理等内容，属于成本控制的核心阶段。
在材料成本控制阶段，工作人员需要从材料进场之前开始，严格把握各个环节，收料时可以使用逐级收料的方式，在每个层级都严格进行材料清点，坚决避免缺斤短两的情况。此外在工程落实的过程中，还要叮嘱工人注意降低材料损耗，管理人员本身在分发材料时也要注意量的把握，避免由于一次性分配的材料过多产生浪费。
如：某建筑工程施工现场的成本控制人员在管理材料时，通过工人提前一周提交的材料单进行分发，有效避免浪费的同时，也保障了材料不会由于提前分配导致得不到妥善存储和管理产生不必要的损耗，成本控制效果显著。
人工成本的控制最直观的方式是控制工作人员整体数量，管理人员应按照施工计划和进度合理的计算人工成本，做出最为恰当的人员安排，保障成本合理的同时也能提高效率。如：某建筑工程的成本管理人员为提高工作效率，采用了分包的方式展开工作，将工作分配给承包商，有效降低了人工费用支出，还按照工程计划对具体施工进度进行了更灵活的机动安排。
建筑施工项目的现场和后续管理主要可以分为两方面，一方面是临时设施费，即根据工期长短，工作人员需要对租用和修建临时设施展开合理安排，管理原则是节约，配合科学的人员分配，提升资源利用率。另一方面是现场经费，施工过程中气温和天气情况难免产生变化，管理人员需要对现场情况进行记录，避免场地使用费结算时产生纠纷。
三、建筑工程管理中成本控制的优化对策
（一）强化成本控制工作意识
工作意识决定工作形态[2]。因此,为保障建筑工程项目成本管理的效果，工作人员需要不断主动强化成本控制意识。企业也要将提升员工能力为出发点，帮助员工更加深入和明确成本控制的重要性，成本管理人员在工作中也要注意规范自身行为，保障与实际工作要求相符合。
以某成本控制工作人员的做法为例，该工作人员一方面帮助员工提升市场竞争意识，即在市场机制影响下的招标会上，同质条件合理地压低价格会产生更高的竞争优势。另一方面该建筑企业在会议上不断强调成本管理人员的责任感，并通过团建活动帮助员工建立归属感，有效实现了成本管理工作的落实。
（二）健全成本控制工作体系
建筑工程项目管理的过程中，成本控制人员需要配合企业不断健全成本控制体系，对建筑工程全过程实现更有效的成本控制。在工作过程中，企业可以将责任制度和激励制度配合使用，全面提升成本控制工作人员的工作自觉性，最有效的方式是在工作中实行责任到人制度。此外，按照不同岗位的特点和需求，管理人员可以设置相应的成本管理流程，规范同组员工和自身的行为。企业也要站在员工的角度，多听取员工意见，提升成本控制体系的完善程度和可操作性，保障其能够发挥成本管理工作实际效果。
（三）培养成本控制专业人才
建筑工程管理工作的成本控制整体水平和工作人员的实际能力息息相关，由此可见,人员管理和专业人才培养，也是提升成本控制工作质量的优化途径之一。
由于成本控制工作涉及的财务知识较多，因此,企业普遍选择以财务管理能力为切入点展开培训工作。以某建筑企业的做法为例，该企业定期对成本管理团队进行培训，并根据培训考核结果，选拔出高素质和专业能力较高的人才，展开进一步培养，给此类人才提供更多的升职机会，逐渐形成复合型专业人才队伍。
此外，企业需要在上述培训内容中强调成本控制工作的合理程度，将相关理念深入管理人员内心，保障成本控制工作效果。
结束语：综上所述，建筑工程中的成本控制工作属于管理体系中的一环，且十分全面，会贯穿整个建筑工程落实过程，因此,工作人员需要从前期准备开始参与。同时,成本控制应以做好预算为主，对于各阶段的工作展开预测、统计以及核算。
参考文献：
[1]吴伟.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):34.
[2]徐明华.高层建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):37.