宋业春
莒南县陡山灌区灌溉管理所 山东临沂 276600
摘要:随着我国国民经济的迅速发展及壮大，也大大推动了我国的各项有关国计民生事业的发展。水利工程事业的发展就是一个典型的例子，经过数十年的发展和建设，使该事业在世界范围内取得了显著的成效。众所周知，中国是一个人口众多的国家，同时也是一个农业大国，可以说水利工程事业给我国的农业经济发展奠定了坚实的基础。因此，在新时代的背景下，如何有效的管理水利工程事业，确保水利工程的正常运行，提高水利工程的运行质量，对于建设中国社会主义现代化有着至关重要的作用，也是我们每个人都必须要面临的重大课题。在此背景下，本文就该问题对水利工程事业的发展所面临的问题进行了研究和探讨，并提出相应的对策及建议，为我国的水利工程事业发展提供一定的帮助与支持。
关键词:水利工程； 管理； 对策及建议
一、新时期下我国水利工程事业所面临的问题
1.1缺乏明确的目标，无法保障质量
我国当前的经济已进入全新的发展阶段，这也使得各行各业都逐渐暴露出自身的问题。水利工程管理也不例外，由于缺乏明确的施工目标，使其在通常情况下的管理工作完全仅由工程团队负责，并没有设立专门的负责人，也没有与经济体系的发展步伐相匹配，这也导致了该事业所遇到的麻烦和困难尤为严重，特别是还存着一些国家标准尚未执行，工程管理项目涉及范围过于广泛，主体无法有效突出，关系复杂多变等问题，使得许多环节无法紧密结合，因此也就无法有效保证质量和标准，进而造成一定的不利影响，这是水利工程管理中所面临的最常见的情况[1]。
1.2缺乏科学管理方式，浪费现象十分严重
制定并确立科学合理的管理制度对于前期的立项项目来说非常关键，并与水利工程的管理方式密切相关。在水利工程的实际管理中，由于缺乏科学、规范的方法，使得项目的可行性被完全忽略，再加上对周围环境缺乏科学的认知及准确分析，因此也造成了运行效果较差。除此之外，地方政府所采取的干预措施也不可避免地导致浪费现象的出现，使得实际建设与管理之间严重脱节，并最终阻碍了水利工程管理事业的整体提高。
1.3不够重视安全问题
尽管在施工过程中涉及到了一定的技术支持和制度约束，但仍然存在着一些质量问题阻碍了水利工程管理的实施。当面对一些隐患时，企业经营者和工程建设者都缺乏一定的安全意识和自我保护技能，因此也就无法对相关的技术人员进行技术审核。机械设备的维修率低以及相关的安全预防工作做的不够到位等，都会给水利工程的管理工作埋下隐患[2]。
二、新时期下对水利工程管理所存在的问题的对策及建议
2.1明确水利工程的建设目标
在建设水利工程之前，企业应当首先对该工程进行全面分析并为之后工程的开展做好充分的准备，对施工现场进行全面调查并执行具体科学的设计计划，然后才能进行水利工程项目的建设，也可以有效避免返修任务。根据不同的施工环境和项目的具体要求，也需要制定相应的计划和标准以实现目标明确和职责到位。通过比较不同方面，可以选出每个领域的专门负责人员，并完善管理部门和指导原则。此外，企业还需要严格执行既定标准以防止质量问题，确保水利工程的施工质量。
2.2建立健全完备的科学管理机制
在水利工程中，为了有效解决工程管理和质量控制中的各种问题，承包商就需要结合自身的专业能力和技术水平，总结过往的工程经验，不断建立并完善工程管理机制，提高水利工程的管理水平，保障工程质量目标的实现。承包商在建立项目管理机制时，应根据相关的法律法规及行业标准，建立适合项目实际需要的管理机制，并以该管理机制作为项目管理和质量控制的指导准则[3]。尽管一些水利工程的承包商已经建立了一定的管理机制，但其所建立的管理机制仍然存在许多不完善的问题。承包商需要完善自身管理机制所存在的问题，使管理机制能够适应现代化发展的新要求。划分出每个技术部门和每个管理人员的具体管理职责，并确保能够全面实现责任到人。
2.3定期对管理人员进行培训
在管理水利工程的工作时，人员结构通常较为复杂，如果想要组建高层的管理团队，则需要培养出具有专业知识和技能的管理人员。第一，负责水利工程项目的承包商应当定期组织管理人员和从业人员参加培训活动，并举办相关专业知识和技能的讲座和培训，从而使参与项目管理的所有员工都有足够的知识储备，并能够将所学技能灵活地运用到工作中。高层的管理人员应加强自身的管理能力和专业技能，学习先进的管理模式，不断提高自身的管理和组织水平，并建立相应的管理制度以确保管理流程的精简和标准化。第二，还必须使水利工程项目的管理人员充分意识到自己的职责，以便他们可以明确自己的职责范围及操作规范，了解其职务的工作内容并根据具体的水利工程项目规范实际操作，不仅要对自己负责，而且还要对整个项目的按时完成负责。
2.4增强管理意识
负责水利工程项目的产权主体必须首先树立起管理意识，认识到管理的重要性，明确组织好每位管理人员的具体职责和任务，并严格监督管理项目的建设和运营。水利工程项目一旦实施，便不能在管理方面有所松懈，分析当前所建立的管理制度以及在应用过程中是否存在任何隐性的安全问题，以便管理者能够及时发现并在问题恶化之前进行有效的解决处理。及时的检查和处理不仅可以防止问题蔓延并减少损失，而且还可以确保项目的质量和安全。
2.5强化安全管理
安全管理在水利工程管理中也是一项重要的内容，如果工程施工中安全方面存在缺陷，就会很容易在施工现场产生很多的安全隐患问题和威胁，如果无法及时发现，将会造成很严重的后果。因此，在实际的施工过程中，承包商应当综合项目进度和质量等要求，制定出完善的安全管理体系和策略，避免在施工过程中由于过度追求施工效率而引起的质量和安全问题。承包商还需要做好相应的安全防护工作，为施工人员创造相对安全的施工环境，并配备相应的安全防护设施，以尽可能的减少施工事故的发生。第三，承包商需要加强对员工的日常操作进行培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程的标准化，保证施工人员能够遵守安全文明的施工要求。
三、结语
总而言之，水利工程管理工作是一项非常困难且重要的任务，认识到关键环节并有效解决其突出问题是新时期水利管理工作的重中之重。面对经济发展的新趋势，水利工程管理的工作人员要具备可以灵活应对各种突发事件并结合具体的实际问题来实施有效的管理，严格控制质量、合同和信息，认真确保各个环节紧密相连，找到发展方向，实现项目资源的有机整合，并树立起先进的管理理念，采取先进的管理方法来弥补管理工作存在的缺陷，使水利工程管理工作能够更好地促进经济和社会的发展。
参考文献:
[1]李春梅.探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策[J].农家参谋,2020,No.663,227.
[2]曲道杰.新时期水利工程管理面临的问题及对策研究[J].才智,2015,345.
[3]钱建红;孙邵岗.探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策[J].居舍,2020,152-153+161.
[4]顾跃. 新时期小型农田水利工程管理问题与对策探究[J]. 农业科技与信息, 2016, 000(029):109-109.