胡文超
聊城荣盛房地产开发有限公司 252000
摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工程施工质量监督与管理是建筑施工单位管理的重要构成。本文主要就建筑工程施工质量监督管理中存在的问题进行分析，基于存在的问题提出有效的应对举措，明确质量监管的具体思路和方法，以期完善施工管理，强化质量监督，确保建筑施工质量，助力企业持续稳定发展。
关键词：建筑施工；质量监督；管理策略
引言
在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
1建筑项目工程管理和施工品质管控中常见的问题
1.1施工技术方面
在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
1.2缺少完善的施工质量管理体系
我国房屋建筑工程及工程管理起步较晚，许多管理方法以及管理经验都是借鉴发达国家的经验与方法，可能并不适用于我国，目前国内房屋建筑工程质量管理尚未形成成熟的体系，这就使房屋建筑工程施工中很容易出现质量问题。一些管理者为了追求经济利益采用不符合施工需求的材料，或者现场施工人员未严格按照操作规范进行施工，而又缺乏有关制度的支持，使现场施工管理人员没有实权，无法有效对这些违规行为进行管理。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
1.3建筑管理部门监管力度不强
为了有效推进建筑工程高效、有序地开展各项施工活动，需要相关部门进行监督管理。但在实际的建筑行业中缺乏完善的市场监督体制，各项监管制度也不健全，存在监管不到位问题。同时，在实际监管过程中有许多违规违法行为。比如，一些不按照施工流程规范施工、工程验收质量不合格的建筑工程，最后也能通过验收，这样会扰乱行业的正常运行，使市场秩序更为混乱。另外，我国大部分建筑工程一般都是以政府招标形式进行，政府未能全面审查施工企业的资质，导致一些企业存在资质造假现象。一些施工设计方案和实际施工情况存在一定的差异，在施工中就容易出现问题。还有一些企业一味地追求施工进度，未能严格把控施工质量，只要没有大问题，就不会停工，这样会给后期施工留下安全隐患，极易造成安全事故。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究
2.1优化内部控制环境
在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。
2.2加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
2.3加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
2.4重视技术人才引进与培养
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
结语
在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
参考文献
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