高速公路工程计量变更管理中的问题与解决措施

发表时间:2021/4/25   来源:《工程管理前沿》2020年36期   作者:陈华
[导读] 经济的发展,城镇化进程的加快,促进高速公路建设项目的增多

        陈华
        保利长大工程有限公司  广东广州  510620
        摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进高速公路建设项目的增多。在高速公路项目中,通过加强工程计量变更管理力度,能够提高项目的整体效益。但是,现阶段高速公路工程计量变更管理工作中仍存在一些有待改善的问题,为了进一步提升工程计量变更管理水平,本文就高速公路工程计量变更管理中的问题与解决措施展开探讨。
        关键词:高速公路项目;施工计量;变更管理
        引言
        在公路建设过程中,施工单位要将公路工程计量与变更工作作为施工过程的基础,利用先进的技术为公路工程建设提供数据参考,对项目图纸进行合理规划,规范施工过程中的工作细节,有利于工作人员明确掌握资金流向,保证公路施工的顺利进行。
        1工程计量变更管理的特点
        在高速公路工程项目中,工程计量变更管理是工程合同的重要组成部分,施工单位通过做好工程计量变更管理工作,能够提升工程计量结果的准确性、及时性,项目投资及时回收,确保项目资金周转顺畅,减少项目后期审计风险,明确自身的施工职责,确保工程合同更好地落实。
        2高速公路工程计量变更管理中存在的问题
        2.1公路工程计量与变更制度不健全
        在进行公路工程建设时,暂无统一的公路工程计量与变更细则,在实际公路建设期间,不同的地区、不同的业主、不同的建设模式,计量及变更细则往往不尽相同,各业主单位根据项目实际特点编制计量及变更管理细则,未能形成适用的通用条款,导致公路在工程建设过程中出现问题。
        2.2工程施工计量人员配置不够合理,影响工程施工变更管理水平
        由于人员配置不合理,加之工作任务比较繁重,工作效率下降,影响高速公路工程项目施工计量与变更管理工作质量,管理工作比较滞后,工程计量变更款无法在规定时间内计量,严重影响工程的施工进度。在施工单位中,各个标段项目部的工程计量变更工作通常由合同管理部门负责,但是,由于施工标段项目人员配置不合理,每个部门只安排2人,人员配置不合理,影响工程计量变更管理水平。同时,由于部门管理人员的工作经验较少,内业计量和现场复核工作当中常出现矛盾,影响施工计量管理工作的有序开展,增加工程的返工率。
        2.3公路工程计量核算水平低
        公路计量工作主要依靠核算环节来对整个工程进行评估,公路计量和变更工作需按照实际的施工进度进行调整,但实际施工过程中遇到的问题较多,工程时间长,项目复杂,工程核算水平低,制约了公路工程的整体发展,影响最终的工程进度。
        3解决措施
        3.1提高施工单位计量人员的素质水平
        施工单位计量人员是计量及变更工作第一经办人,主要负责计量变更资料收集、整理、计算及上报工作,要求其有较高思想素质及业务水平,不仅要熟悉现场、熟悉图纸,还要对合同条款及计量规则等有深入地了解,从而减少在计量及变更工作中的差、错、漏情况发生,提高准确率,只有从源头做好,才能减少监理、业主单位复核工作量及准确性,减少工程的返工率。
        3.2提高监理队伍的素质水平
        计量支付工作的开展,需要监理人力资源的支持,完成工作任务。从实践来说,其业务能力水平关系着此项工作的质量,因此要注重培养和培训,提高监理人员的业务能力,使其能面向公路工程的发展变化,掌握所需的新技术和新知识,高质量落实自身的职责和工作。公路工程合同管理实践中,严格按照工作规章制度,执行计量支付工作,保障工程效益。


        3.3提升工程计量变更管理意识,降低工程施工变更管理难度
        不断提升工程计量变更管理意识,可以显著减少工程计量变更管理不规范现象的发生,为工程计量变更管理工作的顺利开展奠定良好基础,确保工程项目内部的各项资金得到高效利用,提升高速公路工程项目的整体效益。同时,通过强化工程施工变更计量管理人员的管理意识,能够提高公路工程项目的总体经济效益,满足高速公路工程项目建设施工需求,确保工程项目内部资源得到良好利用。
        4高速公路工程质量管理的优化措施
        4.1着力构筑系统完备机制流程
        在施工准备阶段,第一,要做好组织准备工作,构建高效项目管理部门,由责任心强的人员担任部门负责人,且要求有充足的实践经验、专业的知识。第二,要做好技术准备工作,相关人员要认真编制可行的施工组织计划,做好报批工作。在实际施工之前,要提前调查施工现场的情况,如果发现和图纸设计有存在差异的地方,就要及时协调解决。工程部做好后期的开工报告及进度计划后要及时落实,并结合图纸和驻地的情况,编制施工形象进度图、工程形象进度对比图表。第三,做好现场准备工作,在施工之前及时备好施工环节需要的材料、技术设施、生活用品,保障供应充足。在工程施工阶段,第一,各个分部分项工程施工之前,工作人员要做好技术交底安全交底工作。第二,项目工程实验室要按照规程展开具体的活动,检验、核实工程中需要的材料等。在高速公路项目监理计量过程之中,监理人员还要根据合同规定要求,加强项目管理力度,找到项目合同管理中存在的不足与缺陷,及时调整,重点检查工程计量证书编号以及其内部的各项计量数据是否准确,对工程量清单数据进行全面审核,确保工程造价得到高效管控。第三,工程施工计量管理人员在实际工作中应明确工程变更单价,并结合高速公路工程的实际施工规模,对各项施工变更数据进行准确核对,减少错误数据出现。同时,若高速公路工程计量变更工程量超过规定范围,管理人员还应结合合同条款内容,做好单价调整工作,针对不平衡报价合同,进行单价分析,确保高速公路工程子项目工程量得到良好控制,提升施工单位的总体效益,避免出现工程施工计量管理不规范现象的发生。
        4.2引入先进技术,提高施工技术水平
        要想保证公路工程的施工质量,需要合理使用先进的施工工艺和生产技术,可与科研机构和相关院校相结合,学习国内外的先进经验和施工工艺,提高我国施工建设单位的技术水平。另外在公路施工过程中,也需要结合实际情况,分析公路所处区域的气候以及温度情况,依照实际情况进行分析,合理使用先进的技术,加强创新,逐步将科学技术转变为先进生产力,在发展的过程中逐步形成独特的技术体系,保证公路工程的施工质量。另外,需要注意在施工管理的过程中,加强信息化技术的应用。比如,在工程公路建设到完工过程中,通过网络管理系统可以准确地将数据录入计算机中,利用计算机自动化地进行分类管理,这样可以有效提升数据处理效率,保证公路工程数据的有效管理。
        4.3变更工作的注意事项
        工程变更工作要严格按照变更程序来执行,工程变更办法中规定了变更设计文件的格式内容以及费用标准,变更工作需要通过项目设计院制出工程设计图纸,审批工作需驻地经理、工程部长、总监工程师以及项目筹建负责人依次审核,将变更范围和变更费用控制在一定范围内。变更审批申请通过后,项目负责人需对整个工程发起工程变更指示通知,工程施工人员做好变更准备,保证公路工程后续施工可以顺利进行。
        结语
        综上所述,本文分析了高速公路工程计量变更管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施,旨在进一步提升高速公路工程计量变更管理工作效率,减少工程计量变更管理不规范现象,保证工程项目施工质量和工期。
        参考文献
        [1]余涛.浅谈信息化管理技术在九绵高速公路建设管理中的应用[J].低碳世界,2019(6):193-194.
        [2]辛晋云.简析高速公路工程计量支付与设计变更的管理工作[J].山西建筑,2018(33):240-241.
        [3]刘向.探讨高速公路工程计量与变更管理的应用与控制要点[J].价值工程,2018(20):56-58.
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