周云
宁波市建东置业有限公司 浙江宁波 315000
摘要：做好建筑施工现场工程管理工作是建设单位安全开展建筑工作的基本前提，随着建筑工程项目的数量和规模不断的扩大，对建筑施工现场工程管理工作也提出了更高的要求。建筑单位要确保施工现场的安全性，确保工程管理的高效性。本文对建设单位开展施工现场的管理工作进行了阐述，针对施工现场中存在的问题提出有效管理的策略，确保建筑单位在施工现场中做好管理工作。
关键词：建设单位；建筑施工现场；工程管理工作
一、引言
建设单位对建筑现场的工程管理有重要的责任去管理承担，建设单位是施工项目的投资方，对整个施工现场的安全管理需要承担一定的责任，其次建筑单位是工程项目管理的主体，对施工现场的管理控制起着决策的作用。施工现场的工程管理在一定程度上决定了工程项目的质量和效率，由于很多建筑单位对施工现场管理工作没有引起足够的重视，导致整个施工现场存在一定的安全隐患，项目的质量也受到了一定的影响。建设单位对施工现场的管理工作决定了整个项目水平的质量，要求建设单位根据施工现场制定合理的工程管理工作方案，确保施工现场有完整的管理制度，营造一个良好的施工现场工作氛围。
二、建设单位开展施工现场的职责体现
1、建设单位与各单位之间的有效协调
施工现场的管理工作决定了建设单位所实施的项目水平质量的高低，建设单位要想做好施工现场的管理工作，就要重视建立建设单位之间的有效协调，对建设的各个小单位之间进行现场管理工作的细分，确保工作分配的合理化。在进行施工现场合作管理的单位筛选上，应选行业信誉高，口碑好的单位进行合作，做好监管单位、设计单位和施工单位之间的有效协调，将三者结合确保施工现场工作的有效开展。建设单位在其中所扮演的作用应是三者之间沟通的桥梁，建设单位与施工现场各单位之间进行有效的协调能够帮助施工现场的项目质量得以提升。
2、制定项目计划
在施工项目过程中，仅仅依靠建设单位与施工现场工作中所涉及到的单位进行有效的协调交流只保证了施工现场的工作能够正常进行。建设单位应该重视对现场工作制定项目管理计划，将项目管理计划具体落实到施工现场中的每一个部门。项目计划对施工初期的建设计划到后期的竣工验收等阶段等都应包含在其中。除此之外，为了确保项目计划的科学性，应实施动态化的项目管理，即在施工现场中遇到不可控制因素之后及时根据实际情况和条件对项目计划进行调整和修改，确保项目的实施能够为施工现场的管理工作提供坚实的依据和保障，对项目的实施工作开展具有重要的导向作用。
3、强化安全管理
施工现场的安全管理工作应是建设单位应高度重视的问题。建设单位所实施的一系列项目中均与建筑行业有关系，有关于建筑的施工项目存在极高的危险系数，因而，建设单位首先应加强施工现场的安全管理工作。一旦在建筑施工现场出现安全意外事故，会对建设单位带来人力和物力的损失，对建设单位后续的施工项目具有不利的影响。建设单位要随时监督建筑施工现场的安全管理，将施工现场中存在的安全隐患及时的排除，将安全的责任和义务具体落实到每一个部门，避免在施工现场出现安全事故。
三、建设单位做好建筑施工现场工程管理工作的策略
建设单位做好建筑施工现场工程管理工作可分别从以下四个方面开展工作，首先是施工现场的安全管理，其次是质量管理，再是施工现场的材料管理，最后是施工现场机械设备管理，从这四个方面完善建立施工现场的工程管理工作，确保施工现场的管理能够有序开展。
1、建筑施工现场安全管理的策略
建设单位在进行建筑施工项目开展之前应首先重视将施工现场中所涉及到的所有管理人员的生命安全放在第一位，将安全管理工作贯彻到施工项目中，确保施工现场的工作环境安全，建设施工现场的安全管理工作，建设单位可以从以下几个方面入手，其一，建设单位需要在建筑施工现场原有的基础上进一步完善加强安全管理工作，根据施工现场的实际情况有针对性在每一个项目管理部门建立安全监督管理体系，要将安全责任管理涉及到参与施工现场的每一位管理人员身上，确保在建筑施工现场出现安全事故时，可以及时找到相关负责人有序解决意外事故。其二，建设单位要进一步加强建筑施工行业中的安全监督管理体系，在施工过程中，要结合具体的施工条件和施工要求严格规范施工现场的相关人员的施工行为，确保施工安全。其三，建设单位要加强对施工现场工作管理人员灌输施工现场的安全意识，可通过讲座和定期的培训从意识上培养施工人员增强在施工过程中的安全意识。
2、建筑施工现场质量管理的策略
为了能够使建筑工作管理工作在施工现场发挥出真正的作用，建设单位要从多个层次来提升施工现场管理工作的质量。首先可以通过定期举行一次工作例会的形式开展施工现场工作质量的培训。要求在建筑施工现场所涉及到的设计团队、监管团队、施工团队都统一参加，在例会中，各个团队要根据施工现场的实际情况进行汇报，并且将施工现场中存在的问题、困难和不足都在会中发表，便于各个部门之间协商，优化施工现场项目的实施方案。其次，建设单位要加强对隐蔽性工程项目的验收，重视施工现场中存在的一些小问题为施工项目的质量所带来的影响。很多建设单位在进行建筑施工项目的验收上直接对项目中存在的一些小瑕疵进行了忽略，导致项目的质量受到了一定的影响，为建设单位的项目质量带来了负面的影响。为了避免类似情况的再次发生，，建设单位要求工程管理人员将隐蔽性工程中所存在的问题如实反映到报告当中，如有问题，及时进行修复。通过后期的监管团队的验收合格后才能投放到市场。
3、建筑施工现场材料管理的策略
建筑施工现场的材料管理也是施工现场中建设单位应重视的问题。建筑施工现场材料的有效管理可以从以下两个方面进行。首先从材料的供应，建筑材料是施工项目质量的保障，建筑在采购之前需要相关的管理人员对建筑市场上的供应状况进行摸底，掌握市面上的材料价格浮动变化，再根据施工项目的需求量计算所需材料量，确保施工项目中将材料成本控制到最低。在进行材料购置之后需要注意的是，要将材料有序的运输到施工现场，避免施工材料的大量堆积，阻碍施工项目的开展。其二从材料的采购上，专业的材料管理人员要专门结合建材市场的特点有针对性的选择供货渠道，在确定采购材料的商家之前，要注意商家是否有合格的营业执照，质量是否符合国家标准。两者都具备才能进行采购，采购人员在进行采购的过程中要注意成本的控制，根据项目所需购买材料。
4、建筑施工现场机械设备管理的策略
建筑施工现场会涉及到大量的机械设备，机械设备是开展施工项目的有力帮手，为了能够利用机械设备开展更高效的工作，确保机械设备能够长时间处于正常的运行状态，因而，对施工现场的机械设备管理需要进行科学的管理手段，保证机械高效的运作。首先机械设备的专业管理人员要根据机械的特点有针对性的对机械设备进行科学的养护，避免机械设备能够在运行过程不出现问题，确保施工项目进度不受到影响。其二是要注意在机械设备出现问题时，要及时进行报备，立即终止工作进行全面检查，确保机械设备能够延长工作量。其三是将施工项目的成本进行大概的估算，将机械设备的作用发挥到最大的价值。
四、结语
建设单位要想做好建筑施工现场工程管理工作，要从施工现场的安全管理入手，确保施工现场的安全环境，其次要实行严格的监督质量管理，确保项目的质量水平能够得到保障，其三在材料管理上，要尽可能根据工程项目控制成本，最后是对机械管理上，利用专业的养护措施延长机械的运行时间。
参考文献
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