张珈宁
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摘要：我国经济建设自改革开放发展至今所取得的成就和成果得到了世界领域的高度认可。在经济快速发展的今天，我国对交通运输的需求量持续增加，便捷的交通运输是影响市场和经济发展的重要因素，从中我们可以看到交通运输在经济发展中的重要性。在所有运输方式中，公路运输是重要的组成部分，具有很强的便利性和普遍性。
关键词：公路施工管理；存在的问题；解决策略
引言
我国
我国基础建设最近几年随着我国整体经济建设的不断进步而发展迅速，为我国提前进入现代化发展阶段贡献力量。在进行公路建设过程中，会遇到一些外界因素的影响，具体建设环节依旧存在比较多的问题。为了确保我国公路工程的整体施工质量，施工企业应对现有的公路施工管理存在的问题进行不断的优化完善，满足路桥工程的实际施工需求。
1公路施工管理存在的问题分析
1.1频繁出现设计变更，施工管理工作量较大
在公路施工管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。
1.2施工难度较大，建设工期较短
我国公路建设任务相对较重，所涉及的施工及设计单位较多，且地形地质条件相对复杂，一定程度上增加了施工难度。施工中会存在很多不确定因素，也增加了施工建设管理的难度，对工程投资及管理问题有了新的要求。
2公路施工管理存在问题的解决方法
2.1提升设计变更程序管理工作的规范性
在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
2.2施工资源的优化配置
做好施工资源的优化配置工作，可确保施工现场动态投入生产达到最佳组合，是提升公路施工效益的重要途径。在具体的公路工程施工管理工作中，管理人员应结合施工进度计划进行材料采购以及供应技术的合理编制，满足施工环节的材料需求。在进行施工项目所有主材型号的选择过程中，应按照施工设计要求选取一些符合规范的材料种类。对于进场材料应做好必要的检测工作，对于试验检测报告单不全的产品，需要找出原因并及时进行检测处理，严格执行试验检测送检制度，确保检测结果的科学性和合理性，对于不满足设计标准的施工材料不得使用，还要进行出处的追踪。实现了施工资源的最优化配置，可确保整个施工环节的有序开展，对于公路工程施工效益的提高具有积极意义。
2.3环境保护措施
在施工过程中，要严格按照批准计划使用弃渣。使用弃土场后，为了保障场地的自然景观并防止水土流失，需要及时用推土机将地面填平并压实，然后移交给当地相关部门进行再次的开发与利用。
为了处理废渣，可以在施工现场设置临时存放建筑废渣的场所，然后利用密封良好的自卸车对其进行运送。严禁在道路、闲置土地以及其他没有规划的地方存放废物残渣。严禁车辆出现超载的情况，并且车辆高度不能超过限高架，并使用防水布以防止运输当中出现扬尘飞扬的情况。严格按照交通管理部门的具体规定路线和时间完成运输工作。运输车辆的状况要保持良好，落实噪声以及车辆尾气排放等指标，并制定应急措施。在运输过程中，要对车辆故障进行处理，以防止出现压载倾倒交通事故等，并最终对城市风貌造成不良影响。
2.4重视工程质量管理措施的分析
公路工程质量管理与经济发展有密切的联系，在实际的工作中要重视分析探讨质量管理措施，严格把控质量关卡，结合工程实际，针对质量管理中不负责任的人员或施工队伍等需要及时加以更换和清退，以免带来工程质量隐患。工程管理中，质量管理措施需要具有可操控性，过高或过低都不能处理实际问题，需要认清当前管理措施中的问题，树立责任目标，并对目标加以细化。
2.5重视施工管理人员的职业素养，加强专业知识的培训工作
公路工程施工可能产生的经济效益、社会效益与施工管理人员的职业素养、专业素养是成正比的，加强施工管理人员的综合素质培养工作也必将成为项目管理的重要环节。为此在企业策划的培训计划下，项目也必须根据其具体情况制订并实施项目的培训计划，以提升项目施工管理人员的综合素质。布置的工作与个人现有的能力相结合，有计划地加强对施工人员有关施工技术的理论知识和具体操作流程的培训，组织培训交流会，帮助施工管理人员从根本上了解并掌握施工管理、技术的关键点，帮助剖析工作中可能出现的问题及应对措施，以提升其工作的质量，从而有效地提高公路工程施工管理效率。
2.6做好公路施工成本管理工作
首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。
2.7加强施工人员的质量观念
在施工质量观念的强化工作中，需要以宣传为主，并以科学的奖惩措施为手段。由于施工人员的素质参差不齐，因此，施工中必须重视质量意识的宣传，注意结合实际，分层次地进行宣传，将复杂的理论用浅显易懂的方法进行灌输。对工程质量的认识是一个自上而下的过程，企业领导和施工管理者自身必须树立质量意识，才能上行下效，让工程建设施工质量意识深入人心。
结语
在我国经济建设水平显著提高的背景下，我国政府部门在交通运输业对公路建设的投入不断增加，同时对公路建设质量和水平的要求也不断提高。积极使用现代化的施工管理手段，在提升自身经济效益的同时有效保障公路工程施工质量。
参考文献
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