胡小静
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摘要:本文主要介绍了市政道路施工相关工作以及其基本情况，重点分析了市政道路施工管理工作的必要性、市政道路施工管理常见的几类问题以及施工管理问题的应对对策。通过对市政道路施工质量管理问题进行分析，找出相对应的应对策略，旨在帮助市政部门完善市政道路施工监督管理机制，减少施工过程出现的问题，提高市政道路施工管理水平。
关键词:市政道路施工；质量管理；问题发现；方法
市政道路施工一直是城市交通规划中的重点内容，同时也是城市建设的重要部分。通过进行市政道路的合理施工，加强市政道路施工管理，保证城市道路施工质量，能够确保城市道路施工工作的正常稳定。
1市政道路施工管理的必要性
市政道路施工管理与城市建设之间存在紧密的联系。城市之中，道路的建设关系到城市交通运输，对百姓生活质量有着较大影响，同时也关系到百姓出行的安全性。因此，市政交通道路建设不能有丝毫大意，严格把控城市道路施工质量十分有必要。在对市政道路施工进行管理时，首先应当统一管理制度，统一的管理制度是保证施工质量的前提。严格保证施工过程中所用的材料质量，则能够确保在材料环节使用环节上不出现闪失；施工技术符合标准也是保证市政道路施工质量的重要原则，在实际施工过程中，对施工人员的有利监管。才能保证施工效率，确保施工材料合理利用以及施工技术的合理使用。
2市政道路施工管理常见问题
市政道路施工过程中，经常会出现以下几类管理问题：市政道路施工管理意识不强、材料使用及技术应用存在问题、施工技术水平与一些行业内的其他公司之间存在差距，以及施工管理过程缺乏有效的管理措施等。
2.1市政道路施工材料采购和使用问题
材料采购以及使用的不规范是导致市政道路质量问题的主要原因之一。市政道路施工材料的采购和使用不合理，或是导致市政道路使用过程中问题频发的重要因素之一。常见的施工材料采购和使用问题类型主要由：施工过程中，施工单位对采购材料的使用、型号的选择，安装方式等把握不到位，安装时延误时间，导致施工工期整体延后；选购材料质量不合格，使用时不仔细查看，导致道路在使用时出现各种质量问题。
2.2市政道路施工技术水平存在差距
市政道路施工单位单位之间存在的技术水平差异会导致道路质量出现差异。一些道路工程的建设过程中，为缩短施工周期，市政部门一般都会将工程分包给不同的承包商。这样一来，不同的承包商之间技术不统一，标准不统一，导致工程最终效果存在差异。另外，一些新起步的公司由于资质不够、工程施工人员和技术人员能力不足，一些技术含量较高的问题无法得到及时有效的解决，最终都会给工程埋下安全隐患。
2.3市政道路施工缺乏有效管理
市政道路施工单位要对施工过程有严格的监管流程。一些施工单位在施工的过程中，对施工监管力度不够，监管工作落实不到位，导致施工出现严重的问题而不能及时被发现。另外，工作人员管理意识淡薄，一些必要的工作环节没有被及时重视起来，最终也会导致一些安全隐患没有被及时排除，工程质量一直无法提高。
3市政道路施工质量管理问题有效对策
市政道路施工质量问题一直未得到及时处理，大部分原因在于施工质量管理工作出现了严重的问题。
为了使市政道路施工质量管理问题得到有效的解决，应当从以下几点入手，通过加强监督管理机制、加强材料引进与使用过程的管理，优化施工方案等方式，提高管理工作的有效性，从而提高市政道路工程质量。
3.1健全施工过程监督管理机制，改进监督管理流程
健全施工质量管理监督机制，保证监督管理工作有据可依。想要从根本上解决施工的质量问题，首先应当从及安全质量管理体系，和监督机制入手。通过充分利用监督管理机制对施工过程中监督管理人员的管理工作规范性进行明确，从而提高工作人员管理工作开展的效率，同时让工作更加标准化、透明化。另外，管理工作要适应实际情况，不能一味的按照硬性规定处理各种问题，实际工作注意灵活处理各类问题，做到具体问题具体分析。
3.2加强对施工材料购置引进过程的监管
一般来说，施工材料的购置和引进是施工单位专门的部门和人员负责，这样可以最大程度的确保施工材料的质量。但是在目前的道路施工材料购置及选用过程中，有个别单位存在使用劣质材料进行施工的现象。不少工程出现质量问题都是因为施工过程中施工材料的使用存在“以次充好”的现象。针对此类现象，有关部门要联合市场监督部门，对施工单位的选料、材料购置过程进行监督，要让施工单位的此部分工作公开透明化，接受有关部门监督，从而在基础上保证工程的质量。
3.3优化施工方案，合理配置资源
市政道路施工是城市规划建设过程中的重要环节。在施工之前，施工管理部门应当本着科学的原则对施工材料的选用、施工方法、施工顺序以及施工过程中的应急措施进行合理规划，尽量保证施工计划的合理性和准确性。在施工计划制定后，要有专门的机构进行施工计划的审核，确保其中内容的准确性。对于施工企业来说，合理的施工计划能够帮助企业准确把握施工进度，管理质量以及成本的预算，对于企业来说意义重大。另外，施工方应当结合施工的实际情况来调配各类资源，使得施工的各个环节协调一致，让施工更加高效、可控。
3.4施工过程质量控制
施工的质量控制在与施工管理人员对施工过程的把控，同时还在于施工过程中对质量的控制和对各个工序、各个流程的严格管控。施工单位应当切实按照施工计划中要求的那样来完成施工。同时，各个岗位的技术人员应当严格遵循工程师、设计师的要求开展施工工作。
3.5加强现场监管力度
在我国现行的市政道路施工管理机制中，施工管理机制的不健全往往会导致质量出现问题，最终导致一系列事故的发生。实际施工过程中，施工单位或企业所出具的合同手续以及规划书都符合相关标准，但到实施过程中许多规划书中注明的事项都没有被落实。针对此类现象，相关部门要切实加强质量监督管控力度，同时要纠正道路施工过程中施工单位或施工人员的不当操作，通过对施工人员进行教育，对施工管理人员进行监督等方式，提高施工人员对安全生产施工重要性的认识，同时要利用好单位或企业的奖惩考核机制，对做出贡献的要及时奖励，对违反相关规定的要给予惩处，要从管理人员日常工作抓起，让其树立起责任意识。另外，施工单位应当定期组织管理人员学习先进的管理方法，使管理人员的日常工作更加高效。
4结语
综上所述，市政道路施工质量的好与坏，很大程度上都是和市政部门在施工过程中的管理力度相关的。施工质量管理工作能否有效落实以及施工质量监督管理机制是否完善都会影响到施工管理工作效果。因此，市政部门要不断探索新型管理机制，不断完善现有的管理体制，借鉴其他地区或企业单位的经验，采取行之有效的方法，不断提高市政部门管理水平，从而提高市政道路施工质量。
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