邹莹 张滔
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前言：监理在电力建设中发挥着重要的作用，监理单位受业主的委托，通过对施工建设的全过程的严格监理。确保电力建设工程程序更加规范、按期进行。电力监理管理需要贯穿电力建设的全过程，促使施工建设的施工方案与安全管理制度更好地执行和落实。基于此，本文将主要论述电力建设项目监理管理的特点。
一、电力建设项目监理管理的特点
电力建设项目相对比较复杂，施工周期一般比较长，而电力建设工程监理能够提高电力电力建设工程建设的整体质量，确保施工建设的安全性。监理人员要明确电力建设中存在的痛点性问题，创新电力监理管理方法，强化自身的服务意识，加强监理的深度和力度，提高监理管理效率，推动电力建设项目稳定发展。
二、电力建设项目管理与监理管理的不同之处.
电力项目与传统的基建项目不同，操作难度高，大多属于市政建设，使用频率高、波及范围广。一旦发生事故有可能出现大规模停电，或者造成安全事故。作为电力监理，要统筹管理现场的各个注意事项，确保电力建设工程稳定推进，落实内部的安全管理制度，确保工人的安全
二、项目总监及副总监、监理电力建设工程师等在项目监理管理中地位和作用
（一）项目总监
项目总监是监理单位在电力项目上设置的最高岗位职务。在市场经济条件下，所有权与经营权相对分离，项目监理作为根据委托人授权进行项目管理的总负责人。具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人等多重身份，在电力项目中还具有特殊领导的地位。
（二）项目副总监
一般电力建设中设置2-4名副总监，副总监主要负责数据收集、汇总、分析、引导、控制与管理用户的需求，开展产品需求调研、开发、设计 、搭建、维护全流程工作的组织与实施工作；制定并跟踪管理研发计划，协调上下级关系。
（三）监理电力建设工程师
在电力建设过程中，涉及到进度控制，质量控制，投资控制，不同监理电力建设工程师负责不同的部分。监理电力建设工程师要充分了解自身的责任，明确自身的所属范围，基于电力行业特点以及工作要求，严格落实的国家标准进行监督管理。
三、电力电力建设工程项目监理管理中的组织结构形式及特点。
???监理公司一般由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、电力建设工程部、办公室、综合部等部门组成。大部分电力项目属于一级监理机构，设有总监办，由其直接管理现场。主要的组织结构包括直线制、职能制。?
（一）直线制
直线制作为一种传统的组织结构形式，从古代军队指挥系统移植而来。主要特点是:一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责;指挥统一，责任和权限比较明确。适合于小规模现场作业管理，项目监理组织主要采用这一形式。
(二）职能制
职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是:依据管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，适应日益大型化和复杂化的管理的。
四、电力电力建设工程项目家里管理中存在的问题
电力经济蓬勃发展，电力电力建设工程监理的飞速发展，但面对市场的高要求，监理行业人数严重不足，个别从业人员素质不达标，缺少系统的理论知识和基本的职业素养，。在电力建设工程施工的过程，对于监理人员的选择的标准低，行业没有形成的科学规律的监督体系。电力监理人员的职责就是对电力建设工程实施监督和管理，需要监理需要视察工地，了解现场的实际情况。
由于某些监理人员本身职业素养不到位，对工地的管理和考察不到位，导致实际施工进程与目标不符合，不能及时调整施工方案。此外，电力建设作为人员密集型企业，在当下的管理机制中看，仍然存在为管理而管理的思想。部分监理缺乏责任心，管理机制过于死板，没有考量的电力工程的影响因子。大面积采取严苛考核机制，严重打击了施工人员的积极性。在实际管理过程中，将监管的重点全部放在技术工艺，造价管理中，缺乏安全意识，可能会出现严重的质量安全问题，影响到工程项目进度。
六、如何提高电力建设项目监理管理的水平
（一）提高个人素养
监理要明确自己的工作任务，从电力建设工程主体入手，明晰电力建设工程的设计阶段，施工阶段，和最后的竣工验收的细节，以细节把握整体，严格按照合同约定，发挥自己的监督职能，落实合同中的具体环节。不断学习相关法律知识，加强政府与企业之间的双向联系，更好的了解电力建设的各个流程，建立良好的合作关系，发挥自身的监督管理职能，推动建筑经济繁荣发展，顺应目前的市场经济体制的转型，实际走访工地，对于不可控问题进行区分管理，保证施工过程中的安全性原则，防止出现重大安全事故耽误施工进度。严格控制工程中间那的变更环节，对非必要的变更进行综合比较，严格履行合同程序，力求做到工程量与现场相符合。
例如，电力企业要完善工作评价机制，进行定期培训，提高监理人员的专业素养，与高校直接签订对接协议，持续培养多学科交叉型人才，动态调整薪资制度，实现引进人才、发展人才的一体化流程，避免人才流失。同时要完善内部的监督管理机制，强化电力建设中的重要节点。鼓励技术骨干进行外出学习进修，通过评定奖励奖金，股权分配等多种办法，激发技术人员的创新积极性，提高内部员工的竞争力。
（二）建立完善的监督体系
改革开放以后，我国建设的大型电力建设工程越来越多，需要的监理人员也逐年上升。企业要明确监理人员的选择标准，促进行业内形成一个明确的行业规则，形成一个良性训话。使监理人员以公平公正的原则处理电力建设中存在的问题，面对合同变更时，遵照处理细则，在索赔过程中确定甲乙双方的相互责任。例如，企业要采取持证上岗的模式，定期举行技能检测，只有合格的监理人员才能持证上岗，履行自己监督管理的责任。形成一个良性合理的竞争氛围。
（三）保证施工材料质量
材料作为质量的关键，材料是否符合国家标准以及图纸要求是监理工作需要注意的内容，监理人员需要要通过图纸，严格按照图纸的具体要求监督施工单位选购建筑材料，除此之外，监理人员还要在材料进场施工前，要逐一核实施工材料的安全性以及数量是否准确。且施工材料进场后，监理人员也要督促做好材料相应的管理工作，兼顾多种材料的具体存放要求。
（四）完善评价机制
由于电力工作的特殊性，在进行管理过程中，必须将工作人员的人身安全放在第一位，电力企业要结合当前情况，构建学习交流的平台，以员工现实情况为基础，进行不同层次的培养，全面提高基层员工的安全意识与职业素养。通过定期抽查的方，将电力工程质量与维护人员的工资绩效挂钩，减少设备故障发生的概率，避免不必要的安全隐患。
例如，要完善工作评价机制，提高监理人员的专业素养，与高校直接签订对接协议，持续培养多学科交叉型人才，动态调整薪资制度，实现引进人才、发展人才的一体化流程，避免人才流失。鼓励技术骨干进行外出学习进修，通过评定奖励奖金，股权分配等多种办法，激发监理人员的创新积极性，提高内部员工的竞争力，在每个季度内专项拨款创新资金，综合结果的具体反馈，利用明确的规范框架，营造良好工作氛围。
结语：电力项目与社会生活息息相关，监理人员要充分发挥自身优势，考虑电力建设背后的风险，严格落实相应的法律法规，提高监理水平，实现电力建设的现代化、智能化。
参考文献
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