彭文祥1 樊佩2
1身份证号码：36031319870905**** 2身份证号码：61252219878627**** 浙江其士园林建设工程有限公司
摘要：现阶段，随着我国当前城镇化进程的不断加快，园林项目行业也在很大程度上实现了更好的发展。在该发展背景下，风景园林不但可以美化城市，还能够更好的改善整个城市的空气质量，提升人们整体的生活质量。同时还可以调整水资源与生态系统结构，促进我国城市健康发展。所以，强化风景园林项目施工管理工作，并有效管控施工成本，不但利于提升风景园林施工管理工作水平，还可以发挥良好的社会与经济效益。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
1导言
风景园林项目施工管理以及成本管控效果，在一定程度上上直接影响施工企业整体的经济效益，所以，对风景园林工程进行施工管理与成本管控是当前有关工作人员最为重要的工作。想要更好的完成该项该工作，有关人员应将创新施工管控目标，成本管理认识和各项管控制度进行有效融合，掌握和了解施工管理质量与成本间的关系，只有这样才能够有效控制风景园林施工管理与成本，使得有关园林施工单位能够获取最佳的经济效益。
2风景园林工程的施工管理控制要点
2.1优化施工管理制度
想要更好的促进我国风景园林项目施工管控水平，其自身硬具备合理与科学的管理制度作为整个施工支撑。同时要求有关建设单位管控人员在实际制定管控制度的时候，还应具备安全风险管理控制意识与能力。并建立和健全一套更好系统的施工管控体系，使得风景园林项目随着使用进度的不断变化对各个施工方进行协调和管理，其具体的管控优化措施内容主要包含以下几方面：首先，对于风景园林项目各个参建单位要做好调整和优化，并在部分设置过程，保证其施工职责和功能可以相匹配。其次，引进和应用先进的行业管理技术，结合工程项目自身状况，不断完善和优化使用管控制度；再者，依照我国有关法律规定开展各项管控工作，保证风景园林工程能够做到“有法可依和有制保障”。最后，结合使用区域人们的日常生活习惯，要适当的进行降噪或是除尘有关工作。
2.2合理引进创新施工工艺和施工材料
伴随着当前科学技术的不断创新与发展，各类新型材料和工艺技术给我国风景园林项目施工带来了一定影响，并推动了有关施工技术工作的变革。部分企业也不断引进星星材料和技术工艺，使其施工整体效率与成果也不断得到了显著的提高，同时还提升了有关企业总体的经济效益，并解决了当代城市生态环境保护等各类问题。如项目施工中应用透水性混凝土，回收再利用雨水，降低路面积水，缓解我国城市地下水位下降等一系列的问题。
2.3强化现场管理
在一般状况下，风景园林项目施工管理中，现场管控工作是最为重要的项目管控内容。在施工现场常会放置各类材料和设备，一旦发生管理问题，不但会损坏材料和设备，还会造成资源浪费的不良现象。在具体施工过程中，现场管控工作的强化尤为重要。城市风貌与区域风景园林绿化项目施工基本状况有着很大关联，其是整个城市的核心。所以我们应确保现场施工管控工作的合理性，才能提升项目经济效益。有关部门还应建立更为有效的管控方式，降低施工成本的投入。
2.4强化施工维护管理
养护工作是风景园林项目施工管理作业中的关键环节，如养护施工管控不单位，对植物未来生长也会造成很大影响，降低风景园林项目施工价值。所以，在风景园林项目施工管控过程中，应高度重视项目后期养护工作，并定期对各类植被进行灌溉与维护管理，确保风景园林中的植物能够处于更好的状态。
3风景园林工程的施工成本控制措施
3.1提升成本意识
在风景园林工程项目设计与初期建设阶段，上级有关部门领导应树立先进的成本管控意识，以身作则提高有关人员对该意识的认知，只有这样才可以有效管控风景园林项目施工成本控制。有关施工部门还应开展有关培训工作，使工作人员能够积极参与到其中，提升其对成本管控意识的高度重视。领导者要与员工进行更好的沟通，在该阶段应正视成本管控各类问题，在认真分析之后，及时制定出更完善的解决方式，只有这样才可以利于节省施工成本，并创造最佳的经济效益。
3.2加强材料、人工和设备成本控制
施工材料和设备租赁，以及人工成本在风景园林项目总成本中，占有很大的份额与比重，所以这是整个项目施工成本的关键环节。在风景园林具体施工过程中，其中施工材料成本一般占总造价成本的45%以上，而在材料利用控制的同时，还应强化新型材料及可回收建材的应用。如项目周边的围挡和各种模板等，要不断强化材料可回收管理工作，尽量避免因为材料消耗增加施工成本。另外，很多园林施工企业为了可以更好的控制成本，常采取施工项目总承包的基本方式，比明确各类内容与工作量，从而计算出最低的承包造价，还可以利用内部合同管控方式，开展分项承包。只有这样，才可以提升工作者的积极性，还可以将成本控制到可控范围之内，从而达到更好的管控效果。
3.3创建动态的成本管理目标
在风景园林项目施工建设前，应掌握和了解整个市场的情况，运用所获取的各项信息数据对项目进行成本评估、成本经费则主要包含直接和间接成本，以及不能预知的各项费用。在确立项目成本后，应创建应对各类突发状况的基本措施，避免施工期间可能出现不良问题。此外，合同变更在很大程度上也会减缓使用进度，对施工工序造成影响，从而降低施工成本预算的基本效果，所以有关人员要合理控制施工合同成本。同时想要更好的解决施工变更问题，我们应对成本动态目标进行调整和管控，分析工程实际状况，从而确保风景园林项目施工工作能够更顺利的进行。
3.4提高造价人员的专业素质
在风景园林项目开展实际造价管控工作过程中，有关人员应具备一定的专业知识和综合素质。其主要内容不重要包含以下几方面：首先，在园林绿化项目实际造价进行时，造价人员应在实践作业中积累各项工作经验，并结合实际经验分析和找出不合理的造价工作问题，采取合理的措施，提高造价控制工作效率。其次，风景园林项目应加强对有关人员专业能力和综合素质的培养，提高有关专业技能，强化造价人员在成本管控工作中的创新与预测性。最后，要了解和掌握项目施工中各类植物材料和布局规划等有关知识，结合个人具备的知识合理控制成本，并充分为风景园林项目成本管控工作的推动奠定基础。
3.5控制好项目质量和成本之间的关系
在风景园林绿化工程施工阶段，应树立一定服务管控意识，强化该类工作的监督管控力度。同时还需要提升各类人员参与工作的热情，以此可以帮助其对成本管控工作的全方位认识，使得企业能够获取最大化的经济效益。此外，强化成本管控工作的同时，还应提升园林绿化施工效果，协调施工质量和成本间的关系，并促进两者之间的学习。总而言之，在风景园林项目施工中成本管控工作尤为重要，想要更好的降低施工成本，获取最佳的经济效益，并事项园林项目可持续发展，有关人员要控制好风景园林成本管控工作。
结束语
总之，风景园林项目施工过程中，常会受到诸多因素的影响，致使其施工管理及成本管控工作存在很大困难。有关人员应结合项目实际状况，组织施工，并采用合理有效的措施，提高风景园林项目施工管理及成本管控水平，从而确保有关企业能够可持续发展。
参考文献：
[1]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材,2015(21):199+205.
[2]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].现代园艺,2017(08):226-227.
[3]梁韵芝.风景园林工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰,2017(31):57.
[4]曹颖.风景园林施工的质量控制及技术优化[J].现代园艺,2019(09):184-185.