窦鹏靖 贾宁生
长庆油田第五采油厂，陕西 西安 710000
摘要：我们国家在油田生产方面与其他一些发达国家相比还有一定的差距，所以在安全生产中还存在一些制约油田生产安全性的问题。我国油田企业的领导与相关工作人员已经逐渐意识到了安全生产的重要性与意义，将其作为自己工作的重点与核心，一直致力于提升油田生产的安全水平，确保油田企业的长期、稳定、高速发展。因此本文对油田安全生产的影响因素及措施进行进一步的分析与研究。
关键词：油田；安全生产；影响因素；措施
1 导言
近年来,伴随我国社会经济的飞速发展,石油需求量逐渐增加，而安全生产则是石油稳产高产的重要保障。文章将主要围绕影响油田安全生产的主要因素展开分析,并提出具体应对措施以供参考。在目前中国的社会体系中，生产企业中占比最重的资源之一就是石油，然而原油自身就是一种危险品，而且在油气开采过程中，也伴随有轻质组分是产生，所以油气开采的整个过程就具有一定的不安全因素。
2 油田安全生产的影响因素
2.1 没有科学的内部管理机制
首先，在现阶段油田企业当中，部分领导人员并没有意识到安全生产的重要性与意义，在平时的工作当中，相关领导忽视安全生产，将工作的重点放在了石油的开采上面，而不以系统和科学的方法来抓安全管理工作；其次，安全管理部门的人员缺少对于安全技术与管理知识的学习。对于安全生产当中繁重的监督工作，因为自身没有较强的专业知识能力，所以根本无法胜任；再次，虽然近几年我国石油企业的发展迅速，同时也带动了我国经济的发展，但是在油田企业中，并没有符合现代需求的管理制度，企业内部相关工作人员依然沿用老旧的管理办法处理相关的工作，这同样对油田企业的安全生产有着很大的影响；最后，现在许多油田企业中临时工居多，他们在工作中易出现敷衍、马虎等工作态度，对于企业当中的安全信息传达并不明确，对于安全生产中的影响因素也不能够及时发现与了解，更没有处理紧急问题的能力，所以导致油田企业的安全检查效果并不理想。
2.2 缺乏完善的安全设备
完善的安全设备可以说是油田安全生产的关键，高素质、能力强的相关工作人员与安全设备的完美结合，才能为油田企业创造出更多的效益，并提高工作效率，而当前我国部分油田企业当中还存在着设备老旧等情况，同时报废油气井存在管理失控、电器设施无防爆功能等问题。一些钻井队所用的工作设备都不具有防爆的功能，一旦在工作时出现任何的问题与失误，都将带来意想不到的后果与危险，甚至会威胁到相关工作人员的生命安全，严重影响油田企业的正常生产。
2.3 违规操作现象比较严重
在油田企业生产的过程当中，许多工作人员并没有依照相关的流程开展具体工作，而是依靠自己工作的经验来处理相关的生产问题，给其他员工树立了坏榜样，使他们在具体的工作中为了赶工期，也经常出现违规操作的情况，与油田安全生产的理念十分不符。如果让相关工作人员继续这样工作下去，势必会给油田企业带来十分严重的事故。
3 油田安全生产的有效措施
3.1 不断提升管理人员安全意识以及安全技能
油田企业在生产过程中需要严格遵守“安全第一”的生产原则，人是生产的主体，也是安全生产系统中的重要组成部分，安全生产过程中必须坚持以人为本的生产原则，企业领导需要树立正确的安全意识，对相关工作人员进行安全知识的培训教育，提高他们的安全意识，确保工作人员在实际的生产工作中能够按照相关工作规范来进行工作，提前做好安全防护措施，例如戴安全帽，穿安全工作服等，有效维护自身的生命安全。企业还需要要求每位工作人员都能够在生产作业中按照相关的技术操作标准来进行操作，保证操作方法的规范性，以免因操作不当引发安全事故。
油田企业必须要对相关管理人员的安全意识提升给予高度重视，在企业实际经营发展过程中要不断地渗透安全文化管理，这样才能让安全管理理念深入到每一个管理人员心中，并将其在实际生产管理中进行严格落实。在企业实际生产经营过程中，要进一步强化安全管理宣传，并通过各种方式的培训工作让全体管理人员意识到安全管理工作的重要性；与此同时还要通过完善安全管理制度来实现对全体工作人员行为的有效规范；作为企业的领导以及相关的职能部门首先必须树立起正确的安全意识，在安全管理工作中充分发挥出表率作用，在日常管理工作开展过程中必须要对安全生产进行合理部署。
3.2 完善安全生产管理组织机构
油田企业在实际开展安全管理工作的过程中，首先要建立起完善的组织机构，在此基础上才能实现各项安全管理全面落实。企业要充分结合自身生产经营状况对安全管理组织机构进行合理设置；其次要将企业生产过程中各个环节的安全管理工作进行全面综合，重点针对技术、质量等各个环节强化安全管理；最后要实现企业安全管理工作模式的进一步完善，这样才能的具体安全管理工作形成有效指导，通过摸索企业具体生产作业规律来不断创新企业的管理模式，这样才能充分发挥出组织机构的具体职能。
3.3 强化信息化安全管理
信息化时代下，油田企业也要不断强化安全管理信息化的建设，这样才能让企业的安全管理工作实际发展状况形成同步。油田企业要顺应时代的发展不断加大安全管理工作中信息技术的应用当企业的各项生产数据以及线上服务实现数据共享，这样才能及时发现生产管理过程中存在的隐患问题，才能在充分结合企业生产经营实际状况的前提下实现安全管理工作的不断优化和调整，以此来进一步提升企业的安全管理水平。
3.4 加大对安全生产的资金投入，提高生产技术
石油生产中为了保证生产过程的安全性，企业应该加强对安全生产的资金和技术投入，引进国内外先进的生产设备和生产技术，不断提高油田企业生产技术水平，提高生产效率。同时还应该对相关的工作人员进行技术培训，要求其掌握正确的技术操作方法，不断提高工作人员的生产技术。对工作人员的培训结果进行考核，严禁考核不过关的人员参加实际的生产工作。
3.5 建立完善的安全生产管理体系
为了提高油田企业的安全生产效率，企业应该建立完善的安全管理体系。对于那些老旧的、无法发挥其使用功能管理制度进行去除或者更改，不断地进行完善和补充。首先是加强对生产物料和设备的管理。油田企业中许多生产物料都是具有危险性的，如果存放不合理或者使用不当都会造成严重的安全事故。因此企业需要加强对这些生产物料的管理，将其放置在安全的存放场地内，并严禁不相关人员进行使用。对生产设备加强管理，对于那些老旧的、影响正常运行的生产设备进行更新和替换，加强对设备的日常检查和维修，保证设备的正常运行。除此之外还需要加强对工作人员的管理，完善监督管理制度。企业可以建立专门的管理小组，主要负责企业的生产安全管理工作，将各项生产安全措施落实到位。最后还需要建立责任制和激励制度，明确每个工作人员的工作范围、工作内容和工作任务，提高工作人员的责任意识，使其能够按规定完成任务。当发生突发事故时，工作人员需要第一时间明确责任人，并将事故上报领导，积极采取措施对事故进行控制。企业应该对于那些表现优异、工作认真，在职期间事故发生率小的工作人员进行奖励，用以鼓励其他工作人员。对于那些工作缺乏责任心、不能积极有效完成任务的员工进行教育处罚，提高其安全意识和道德素养，使其在实际的工作中能够端正工作态度，积极完成工作任务。
4 结束语
总之，在社会主义发展的今天，石油不可避免的成为一种生产生活的重要能源之一，社会企业对油气的需求量不断加大，这种情况提高的石油的发展和需求。在石油开采及后期生产过程中的工序及流程较为复杂，整个生产过程中都涉及较大的安全隐患，作为油田企业员工，应该把石油生产作为一项重要工作来抓，在日常工作中，积极为安全生产、稳定生产出谋划策，保障油田开发的安全稳定性。
参考文献:
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