汤凯
深圳市电信工程有限公司，广东 深圳 518028
摘要：通信工程对于我们生活来说非常重要，能将各种信息通过通信技术传输到我们的面前，让我们足不出户就能获取社会各界的热点事件，通信工程的项目质量对于信息传播效率具有决定性作用。故本文针对通信工程建设工作中应用现代项目管理策略进行详细分析，提出一些管理建议，以期为提升通信工程建设质量贡献一份微末力量。
关键词：通信工程；现代项目管理；施工管理
1.前言
近年，我国电子信息工程逐渐发展，促进我国科技水平的不断提升，电子信息的传输过程比较复杂，能够承载信息和数据，是一种包含电磁波的光学介质，传输的主要渠道为光脉冲。信息传输与其他点对点的传输有很大不同，信息是由一个中心点向外传输的，有很多接收信息的个体。若是信息传输过程中受到损耗，那么接收信息的个体就无法识别信息的内容。此外通信工程项目对于通信技术的实现具有非常重要的作用，要想实现通信工程的顺利完成，就需要对通信项目进行科学管理，最近几年应用频率较高的现代管理理论就是针对这一问题提出解决策略的。故本文现对现代项目管理理论应用于通信工程进行分析，并提出相应的策略，为我国科技水平的发展提供参考。
2.现代项目管理应用于通信工程中的相关概念
对于通信工程来说项目管理主要是针对项目的成本、管理和组织等环节进行控制和约束，使得通信工程能够在规定时间内实现网络建设，具有一定的临时性和应用性。通信工程采用现代项目管理主要有以下几个方面的特征：分散性、开放性、实效性以及多项目性。一旦项目无法及时完成或者错过项目投资的时机，不仅无法落实上级领导下达的指令任务，也会影响投资的效益和通信工程的服务质量，最终对整个通信网络的稳定运行带来不良影响。为了确保通信工程能够顺利开展，平稳运行，需要对通信工程项目采取针对性管理策略，通过对通信工程进行项目管理，能够有效将管理措施落实到通信工程建设的各个环节中，有利于项目运行时，企业实时掌握通信工程项目的实际运行和建设情况，对其进行管理和控制，并构建相对完善科学的现代项目管理体系。
3.现代项目管理在通信工程中的应用分析
3.1项目成本控制的应用
通信工程在施工过程中，资金的投入工作应该建立在工程工期及质量安全的基础之上，此外施工进度也会影响通信工程施工的资金预算。当工程资金与工程进度之间出现矛盾时，需要及时找到原因，并对工程进行调整，通过研究讨论采取合适的策略解决问题。此外在通信工程施工的过程中，可以在确保工程进度和质量的前提下采用相关的新型技术进行施工，将新型施工工艺结合在通信工程的建设中，能够提升工作效率，促使项目建设工作快速完成，进而实现节约资金的目的。目前阶段的通信工程建设工作中，建设人员需要顺应时代的改变，积极创新自身的建设手段和施工工艺，不断结合和吸收新型的建设技术，对项目建设的各个环节进行严格把控，确保项目资金使用情况记录详细。与此同时，还需要加强对施工现场的监察，并采用合理科学的管理方式对其进行管控。在项目进行的过程中还需要做好资金的使用情况和资金核算工作，对于施工过程中出现的浪费或由于失误等问题造成的资金消耗，需要制定相应的惩罚机制，规范施工人员的工作严谨性。
3.2施工进度计划编制和控制的应用
（1）编制过程
将通信工程的施工建设项目分成不同的工作包，工作包中的颗粒度是根据项目实施的实际特点决定，每个工作包要能够区分工作任务和责任人，要确保覆盖所有通信工程项目内容。根据施工合同中对于工期的要求、施工图纸的设计、工程具体情况等方面的实际情况制定施工进度计划。
（2）偏差控制
在通信工程施工中对其进度计划执行动态控制，通过双代号网络图、实际进度前锋线、横道图等工具，将工程的实际进度与计划进度进行对比，如果存在偏差，则需要对偏差出现的原因进行详细分析，再提出应对策略。若是建设单位、监理单位等非施工单位的原因，则需要根据相应的程序向其索要赔偿，不需要对进度偏差进行调整；若是施工单位造成的进度偏差，则需要分析原因，并对施工人员、施工机械和材料等进行调控，确保进度偏差能够逐渐缩小直到消失，完全按照施工进度执行为止。
3.3项目质量控制的应用
对通信工程的施工质量进行控制，是需要根据现场工作人员提供的工作报告、总结及现场实际施工情况的调查结果进行分析实现的。故在对项目质量进行管理时，最重要的负责人就是项目经理。通过总结报告和技术调查等方案提高控制标准，提升对工程整体质量的控制。此外还可以通过实测法和目测法等手段对通信工程的施工质量进行检测。当工程建设中存在质量交接工作时，尤其是对隐蔽工程进行质量检测时，更需要严谨的检测流程，需要严格按照规定施行检测工作。这就需要经验成熟的项目经理，在检测中遇到问题能够有能力应对，做出正确的判断并执行相应的解决策略，确保项目质量，为工程顺利完成做好基础。
3.4提高专业人员的工作水平
负责项目管理的人员结合现代项目管理中人力资源的合理分配，能够确保充分利用专业化人才，在通信工程的实施过程中，能够将人才的价值充分体现出来。故在进行人力资源分配时，首先需要对现代项目管理工作人员的水平进行全方位评定，了解每一位人才的专业技术能力和水平，便于后续工作中对其进行工作分配。其次是创建合理全面的考核制度，拟定科学合理的岗位，培养责任感，为通信工程建设工作提供一支高素质高水平的人才队伍。最后对现代项目进行管理需要通过专业的培训，或者通过竞赛的形式，让员工具备更多的专业化知识，并且深入挖掘员工的实力，使其在通信工程中能够发挥更大的作用和价值。
3.5项目施工安全管理
（1）制定安全控制计划：项目安全控制计划中更应该包括对于安全施工的要求、检查、控制措施以及应急预案等相关内容。
（2）安全技术交底：这一部分工作内容包括项目施工的特点及风险因素、对施工过程中危险问题的应对及防护、安全施工、操作规范；施工过程中的注意事项，发生安全事故后的应急方案等。
（3）安全生产检查：根据相关的安全控制计划要求，做好定期、常规性、经常性的安全检查以及专业性的安全检查。
（4）问题整改：当项目建设过程中存在问题或者安全隐患时，要及时分析事故的原因，并制定相应的预防策略，将建设过程落实，确保问题发生时能够有效整改，对安全隐患进行排除。
（5）安全控制策略制定所遵循的原则：根据施工现场的实际情况进行分类，制定防火、安全用电、高空和密闭空间作业等安全施工措施，确保控制策略具有一定的可靠性和可行性。
4.结语
综上所述，将现代化项目管理策略应用在通信工程施工中具有非常重要的作用和价值，通信工程施工建设涉及很多方面的内容，并且要求高技术高水平的工作质量，采用传统的管理模式无法符合实际项目的需求，故采用现代项目管理方式进行施工控制，才能确保通信工程能够顺利进行。
参考文献
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