庄佳佳
厦门国家会计学院 福建 厦门361005
摘要：在国家经济水平快速增长的环境下，企业的发展获得了前所未有的机遇和挑战，从企业的财务管理现状可知，原来的财务管理模式与理念与现代社会市场经济发展存在不同的地方，为了更好地适应市场经济发展的趋势与潮流，现代企业要不断优化企业财务管理。财务管理的内部控制对现代企业的发展产生了重要的意义，需要深入分析企业财务管理中的内部控制，从而提升财务管理的效率和质量。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
1企业会计财务内部控制原则
其一，合法性原则。在实际应用过程中，合法性原则主要体现在法律法规、企业内部规定以及企业实际情况等方面，主要指企业在开展经济活动之前，要详细了解企业内部实际情况和相关规定，还要对相关法律法规有明确了解，并以此为依据，设置活动范围，并保证在该范围内开展经济活动，贯彻合法性原则；其二，全面性原则。全面性原则体现的是会计财务内部控制范围全面性、控制人员全面性以及对会计财务管理制度控制全面性。具体而言，在实际会计财务内部控制过程中，要保证内部控制能够涵盖部门人员，还要保证内部控制制度真正落实在会计财务风险、财务环境、财务管理制度等方面，从管理制度到管理人员实现全方位控制；其三，制衡性原则。制衡性原则主要概念是部门岗位之间应当贯彻相互独立、相互监督的管理理念，体现的是内部管控公平性和实效性。因此，企业在实施会计财务内部控制时，要严格遵循该项原则，各工作人员要明确工作职责，相互监督督促，提高工作效率。
2强化企业会计财务管理内部控制工作的有效措施
2.1分层次建立和完善会计财务内部控制管理制度体系
首先，进一步规范会计财务部门运行程序。随着我国社会主义市场经济的发展，国家相关部门出台了一系列的规章制度与法律法规对企业的会计财务工作进行有效规范。企业在建设和完善内部控制管理制度体系的过程中，一方面要设置专门岗位负责政策信息的收集，并且对全体会计财务工作人员进行宣讲培训，提升全体工作人员对于规章制度和法律法规的熟悉程度；另一方面，企业必须充分发挥员工绩效考核评价机制的作用，以便借助监管机制的力量对会计财务部门进行更好的内部控制。其次，进一步突出制度体系对重点岗位的约束功能。企业在初步建立起会计财务内部控制管理制度体系后，对于承担预算管理工作、会计核算工作和审计工作等关键岗位的财务工作人员，要加强约束。最终，使得负责这些关键岗位的会计财务人员能够主动落实内部控制管理制度体系的各项要求。并且，在此过程中，通过及时调整制度的适用性，提升重点岗位工作人员的工作效率。最后，进一步建立和完善奖励及惩戒机制。对于会计财务内部控制管理制度体系的运行结果，要制定针对性的奖惩机制；对于落实情况较好的部门以及工作人员要给予相应奖励，充分激发其主观能动性。并且，在奖惩机制的保障下，最大限度上消除各部门对内控环节的抵触情绪，促进各个部门间的协作，提升内控管理制度体系效率。
2.2加强企业会计财务内部控制管理工作与经营决策的联系
企业内部管理工作人员要充分认识到会计财务内部控制管理工作与经营决策之间的联系，使得会计财务内部控制工作能够适应财务工作的创新发展需求。除此之外，相关工作人员还需要在今后的工作中根据企业经营决策制定和实行的实际要求，对会计财务内部控制管理工作的特点进行分析，最终目的是为了能够使得会计信息系统可以逐步完善，只有这样才能够为企业的整体经营活动提供科学合理的借鉴与参考。
在设计会计财务内部管理控制工作的改进方案之时，企业内部管理层人员需要加强对核算工作方面的关注，对内部管理控制工作的各个环节以及要素逐一进行详细研究，保障会计财务内部管理控制工作的开展能够切实符合企业经营活动的需要。完善企业会计财务内部管理控制方案需要树立正确的管理会计目标，特别是要注重对管理会计工具方法的选择和利用，根据企业实际参与的规划控制活动，对会计财务内部管理控制工作进行相应的调整，有利于为企业的生产经营决策提供良好的经验积累。
2.3增强企业财务管理内部控制风险的规避功能
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在企业日常运行的过程中必然面临着财务管理的风险，导致财务管理风险的因素主要表现为：流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险，企业要坚持具体问题具体分析，在财务风险的控制方面，应始终坚持做好风险的规避工作，找到引起财务风险问题的源头，并提出预先防范措施，继而不断提升企业的市场竞争力，满足现代企业发展的多样化需求。企业的发展依托于健全的财务风险控制体系，企业财务风险控制体系可以对企业的生产环节、财务管理管理环节进行管理。因此企业要建立科学的投资计划，根据企业当前的行业发展前景、财务资金状况等制定企业的投资方案，并严格按照投资方案开展相应的生产活动。在企业生产经营的过程中，有可能出现一些财务问题，维系企业要根据实际的经营状况作出对应的调整。企业通过完善投资计划，从长远的角度出发，提高投资计划的完整性，做好风险预算工作，合理调配流动资金，提升投资的科学性与合理性。
2.4重视会计财务控制信息化建设
在科学技术不断发展的情况下，各行各业都逐渐引入了信息化技术手段，企业财务会计管理方面也不例外。在当前市场竞争如此激烈的情况下，员工的工作效率和工作质量也是影响企业竞争力的重要因素，而加强企业会计财务内部控制信息化建设，不仅能够减轻财务会计人员的工作压力，合理简化会计财务内部控制流程，还能够有效降低人为操作和计算过程中造成的失误，提高会计管理控制工作的质量和效率。此外，在进行会计控制信息化建设的过程中，企业可以在市场上采购成熟的财务管理控制系统，并定期进行系统更新，还可以根据企业自身实际情况研发使用内部财务管控信息系统。为确保企业财务信息的安全性，企业需要定期更新和完善系统，确保系统安全稳定的运行，避免发生企业财务信息泄露的情况。此外，还需要建立信息反馈平台，企业员工在使用系统的工程中一旦发现问题，能够及时得到有效的处理和解决，以此保障企业会计内部控制过程中财务工作人员的效率。
2.5提高管理人员综合能力
在企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质将会对内部控制效果带来直接的影响。因此，在实践中，企业必须提高对现有管理人员的培训重视力度。要对现有管理人员的综合素养进行调查，充分把握当前管理人员的综合能力，在此基础上制定科学的培育教育方案，定期对管理人员开展培训教育活动，引导其掌握先进的会计财务管理内部控制方法，采取全新的管理控制手段进行内部控制活动。同时要强化管理人员的工作责任心、职业道德修养，保证其可以严格地按照法律法规、企业的各项规章制度开展工作。此外，企业还要培养管理人员的计算机能力，强化其计算机素养，确保管理人员能灵活地应用现代化手段开展内部控制活动。
3结束语
综上，企业面对的市场环境有了更多的不确定性，企业生存与发展压力与日俱增，企业想要实现可持续发展，就需要高度重视并加强会计财务管理内部控制，不断积蓄力量。基于此，企业需合理制定与推行强化财务内部控制的相关计划和措施，相信通过企业的精心筹划和积极行动，企业会计财务内部控制水平必然得到有效提升，企业必然实现高速发展。
参考文献
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