姚勇
中煤第五建设有限公司第一工程处项目部经理，221000
摘要：现代背景下，我国煤炭领域的总体发展主要受国家经济管理体制及煤炭建设技术等各方面因素的影响，为了逐步优化煤炭建设领域的发展路径，振兴煤炭行业，实现高效、高质量的煤炭生产。本文对我国现代矿井建设管理模式的现状进行分析，结合其现在存在的问题，提出了几点管理模式优化对策，仅供大家参考。
关键词：矿井建设；管理模式；现状分析；对策
引言：我国各个领域正处于飞速发展阶段，为了保障其后期阶段的顺利发展，对于动力能源（如煤炭）的需求也与日俱增。这样在一定程度上推动了矿井建设的进一步发展。为了整体提升矿井建设质量，加强后期建设管理效率，相关部门要根据时代发展引入新颖的管理模式，以提升整体建设速度，增强企业经济效益。相关专业技术人员针对我国现阶段矿业发展情况，更深层次地进行矿井建设项目管理模式的探究，探求更加优质的矿井建设、运行方式。
一、矿井建设管理模式的现状分析
1.构建矿井项目筹备管控处
当矿井建设管理者已经明确其矿区项目整体发展方向，在新项目运行之初，矿区为了保障项目良好的运行情况，通常都是在整体矿区人力资源机构中抽调小部分作业生产人员进行补充，搭建新型矿井项目人员筹备管控处，为了能够更好地进行前期项目的流程监督及岗位人员作业分配工作，以确保正常、顺利的工程作业。除此之外，在矿井新兴项目开展后期，逐步在筹备处调入专业人员，进行人员充实及人员更新，从而进一步确定筹备处的具体作用。与此同时，矿井项目筹备管控处能够在工程建设过程中全方面进行作业内容的管理及人员的调配，在新兴项目完成之后直接转化身份，成为矿井的运行生产管理者。由此，矿井筹备处就等同于整体项目的建设方，即能够直接对项目建设各个阶段进行干预管理，在建设运行过程中提升个人的管控职位。此种管理模式被广泛应用到现代矿区新项目建设中。
2.指挥部管理模式
指挥部管理模式主要针对大型规模的生产矿区，相关管理部门根据项目建设的形式，选用常规的指挥部管理模式，即由指挥部管理人员全方面进行项目决策及管控。综合考虑到我国现代经济领域及建设领域的整体发展情况，处于新背景中的矿区建设、管理已经不再适用于此种管控模式，不能在作业内容分配的基础上进行细化管理，这种管理模式在矿区管理工作中的使用频率已经逐渐减少。
3.矿区管委会模式
矿区管委会模式是我国改革之际进行的管理方式创新尝试，引入了西方与时俱进的新型管理方法，并结合我国的矿区生产情况进行融合创新，从而产生的一种兼具中国特色和西方特色的管理模式。其中融入了西方较为先进的人力管理方式，并针对我国的发展国情及矿区生产情况进行细微调整，结合指挥部管理模式的特点，优化了原有的矿区管委会模式，并且在其中融合了新型的人力管理及监督理念。与此同时，也引入了较为先进的管控、监督技术。
二、目前矿井建设管理过程中存在的问题
熟知的三种矿井建设管理模式，能够在满足业主基本需求的基础上进行高效的煤矿建设生产。但是，在此过程中仍然存在众多问题。其中，主要表现在以下两个方面：①不能保证从矿区人力资源机构中抽调的人员并具备丰富的实践作业经验，存在部分人员缺乏煤矿整体建设管理经验，没有实践经验教训，不能高效、快速地针对建设过程中出现的问题给出解答对策，其整体建设管理水平较低，不能满足现代矿区建设管理需求；②矿区管理人员对新型矿井建设项目的特征及建设情况了解不足，加之没有规范性的制度作为决策依据，极易在进行阶段性决策时出现指挥误差。
三、矿井建设管理模式的优化对策
1.引入CM模式及PC模式
CM模式是一种系统的管理模式，在项目建设之初就让兼具实践经验和专业技术能力的管理方或者合同管理人员参与到其中，作为其中的一员参与到项目建设全过程的监督、管理作业中。与此同时，针对阶段施工情况及建设项目设计人员的意见适当进行方案调整，优化后期的项目建设内容及建设流程。并且，在此过程中对各个建设阶段进行全方位的监督与管理。将矿区建设项目作为一个整体进行管理、调整，并结合阶段性因素、外部环境因素、人为因素等因素进行工程设计及建设，在不超过建设预算的情况下最大幅度地进行工程管理、建设优化。融合多方面的影响因素，在保障基础的矿区建设质量符合国家规定标准的基础上，适当进行作业建设时间的压缩，减少项目后期的整体工程造价，以此来加大建设单位的阶段性经济效益。
PC模式则是建立在快速、高效、整体的工程建设信息处理基础上，结合模式管理原则进行后期的物质流量管控。针对CM模式而言，PC模式更加适用于大规模的建设项目，能够将其后期决策建立在管理层人员的需求之上，为高层管理人员提供了便捷方式，同时也融合了项目建设、项目管理及建设咨询、建设信息分析。PC模式的各种优势，能够逐步在实践应用过程中凸显出来，促使建设流程更加趋于专业化、高效化，能够切实结合业主的真实需求进行改善、创新。与此同时，也能够最大限度拓展建设层面，为后期更多的项目管理公司提供更加优质的优势展示平台。以此，推动建设竞争、管理竞争等良好局势的构建进程。并且，能够多样化地将其专业性与建设管理进行融合，拓宽业主需求匹配范围，将竞争公司的优势充分展示出来。
2.优化矿井建设工期的整体管理方式
矿井建设工期的重要影响部分即矿建工程，综合考虑到矿建工程的建设难度及地质建设影响因素，必须要将矿建工程的要点进行合理化管理，并在保障建设质量及建设效率的基础上，结合当地矿井建设条件，选用优质的矿井建设机械及设备进行深度开发，从而优化其整体建设模式。与此同时，要结合矿建工程的阶段性特征，明确其建设施工风险，精准掌握风险的发生前兆，有目的性地进行风险预防，建立高标准的建设施工组织标准，细化其阶段施工安全技术应对策略。与此同时，根据现行的国家项目施工安全标准，有针对性地进行施工机械、设备的试运行检验，适当降低机械自身误差导致的安全事故发生率。除此之外，为了减小矿井建设工期的浪费，进行相关设备及原材料的采购时，要提前对比好材料采购清单，高效、高质量地进行清单采购检验，并且根据设备使用情况进行周期性保养及维修，从而提升其矿井整体建设施工质量及作业效率。
3.构建新型的学习型管理组织
构建新型的学习型管理组织，倡导矿井作业员工投入到系统的知识学习中，加大自身对建设问题、建设风险的辨别能力，提升其对策解决分析能力。综合考虑到业主目前面临的问题，即缺乏项目管理实践经验，对于基本的项目建设流程掌控不足，不能根据其对应的岗位判别具体作业内容。因此，相关管理部门要系统地进行岗位培训工作，不断完善对应的培训机制及培训内容。结合矿井建设的流程及特点，探求其建设关键所在，根据相关建设要求进行学校内容拓展。适当加强对作业人员的理论知识培训力度，确保其能熟练掌握矿井建设特点及基础的建设管理模式，能够不断根据建设过程中出现的问题进行总结，探寻出自身独有的矿井建设经验，为后期的项目管理提供更加精准的数据信息。
四、结束语
综上所述，矿井建设及后期管理受多个方面不确定因素的影响，必须要结合现场作业情况，有针对性地进行矿井建设管理模式的改善与优化。结合我国当下发展趋势，采取多样化的应对策略，以提升矿井建设效率，缩短其整体建设周期，融入更多的时代创新理念，不断提升矿井建设管理的效果。
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