夏鹏
西安近代化学研究所 陕西省 西安市 710065
摘要：随着社会经济不断发展，信息化不断渗透各行各业，人们对于经济建设和基础建设的需求也越来越多，同时在信息化的冲击下，我国建筑工程行业也得到了完善和发展，使得我国建筑施工手段得到不断地创新。因此，这就要求我国建筑施工现场管理及其制度等必须符合现状，所以就必须对建筑工程管理体系制度进行完善和优化，创新现代化科学的管理理念，完善管理制度，协调组织施工现场等，保证施工的质量。本文从建筑施工现场管理的各个角度出发，认真分析讨论如今建筑施工现场管理的基本内容，分析建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，总结优化建筑施工现场管理的策略，为建筑行业及建筑管理行业更添一份助力。
关键词：土建施工现场管理；施工质量；管理制度
引言：对于建筑行业来说，土建工程是建筑工程的核心，所以建筑工程土建施工现场管理就显得十分重要，现场管理是对于整个是施工过程而言的，针对的是现场施工的每个细节，用制定好的管理方式进行现场施工管理来保证施工质量和施工效率，同时也保障了施工人员的人身安全，消除施工过程可能出现的安全隐患。所以我们就需要对建筑工程土建施工现场管理进行优化和完善，建立土建施工现场管理的优化策略。
一、建筑工程土建施工现场管理的基本内容
建筑工程土建施工的现场管理实际上就是在进行施工时，在充分了解工程施工情况以及工程施工现场要求及工程特点后，结合实际情况，制定能够确保施工进度和施工质量的施工管理制度。在考察过施工现场的施工条件后，检查建筑设施、确定施工方式和施工技术，保证好施工质量，提高建筑工程的经济效率。但是要注意在制定管理措施和策略时，需要充分考虑施工进度，通过管理实施各种有效措施进行施工能保证施工质量和施工制度，同时也要注意进行建筑材料的管理，材料质量能够直接影响建筑物整体质量，所以只有制定高效、完善的现场施工管理制度才能够确保施工质量。
二、建筑工程土建施工现场管理的过程中存在的问题
1 施工质量问题
施工质量是一个建筑工程所要达到的根本目的，因为施工质量意味着建筑物的安全质量，也就意味着建筑使用者的安全问题是否能得到保障，所以在建筑工程的建设过程中，为了保证施工质量就得针对工程项目制定科学完善的现场施工管理制度和管理体系。通过有效的管理措施和监督管控，保证施工人员的规范操作和建筑材料设备等的正确应用及质量，保证施工工序的有序进行，提高施工质量，确保施工效率。
2 施工安全问题
建筑工程的施工现场最重要的就是安全问题，安全施工一直是建筑企业单位所不懈追求且一直努力达到的，所以我们在建筑施工的准备工作中，不仅要设计好工程图纸、做好成本计算造价管理和精准施工工期，更要重视施工的安全问题，不能为了工程进度和施工成本弃施工安全问题于不顾，施工安全不仅关乎施工人员的自身安全更关乎整个施工项目的安全质量。所以要规范施工现场的管理制度并做到严格落实，针对施工人员进行专业的培养和安全教育，竭尽一切避免安全事故的发生。
3 施工人员的综合素质问题
在建筑工程土建施工现场中，施工人员的综合素质也对工程进度和工程质量有着影响，这就需要施工人员具备专业的素质涵养和一定知识储备，并且在如今的信息化时代也要求施工人员拥有计算机知识；对于施工管理人员更要求其综合素质的水平，确保能对施工人员和施工各个阶段做到有效管理。
4 施工材料和建筑设备问题
施工材料和建筑的机械设备是一个建筑工程的质量标准，好的材料直接决定建筑物的质量，而机械设备则能保证施工效率以及节省人力等施工成本，所以高质量的材料和合格的机械设备能够将建筑物的安全质量和经济效益等优点完全体现出来，所以这就要求建筑企业单位在选购材料和购买机械设备的时候能够严格按照施工质量标准和施工规范进行选购，切不可为了节约成本而忽视材料和设备的质量问题，更要做好对机械设备和材料的审核和质量检验；与此同时也要确保机械设备的保养和材料的保存管理。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1 加强施工现场的质量管理
建筑工程的施工过程是一个综合的、复杂的大型工程，所以其实际施工过程往往会有很多意料之外的事情发生，而一些突发情况会让施工现场变得混乱，极有可能会打乱施工工序，延缓工期，所以在工程开始施工之前我们就要做好充足的准备，尽量避免突发状况，降低突发情况所可能带来的不利影响，首先就是要按标准规范科学地进行设计规划，然后就是材料的选购保存管理、指定施工方案等，还要进行地质勘测，了解施工现场的地理条件地基情况等等；在做好一切准备工作后，就需要对施工现场做好管理工作，选择合适的施工方式、明确施工标准，完善、优化施工现场的管理制度，进行全面的施工监管监督，从而保障施工现场的稳定性和施工质量。
2 完善施工现场的调控和施工队伍的管理制度
对于施工现场的管理来说，现场的调控对其有着极为重要的影响，因为在进行建筑工程土建施工现场管理的现场调控时，能够协调各个施工工作和施工阶段的互相配合，安排好各项施工工作，综合、科学地选择施工方式，及时发现施工现场的突发情况并且顺利解决，提升对建筑工程土建施工现场管理的把控力度。而且做好现场管理工作能够很好的应对施工过程中因为各种内外因素对施工产生的影响，及时找出问题的关键和诱因，并且迅速解决，阻止问题恶化导致建筑工程的施工进度和施工质量。其次就是要加强施工人员的综合素质，培养施工人员的安全意识，严格制定是对施工人员的培训制度和考核制度，保证每个施工人员都能做到持证上岗，同时在施工过程中做好现场的管理调控，确保每个施工岗位和施工阶段都有相应的施工人员在岗，保证施工人员能够规范专业的进行施工工作，满足施工要求，保证施工质量和施工效率。
3 优化施工材料的现场管理
建筑材料作为整个建筑施工中必不可缺的一项，其建筑材料的费用能够占到整个施工成本的一半以上，所以材料的选择十分关键，不仅关系着建筑的安全质量更关乎着建筑物的经济效益和整个建筑工程的施工成本，为此我们更应该完善优化对于施工材料的现场管理制度，首先就是对于材料的选择问题，选择建筑施工材料，重点考虑的就是材料的质量问题，在经过市场调查后抉择出能够提供数量充足，质量过关的材料供应商，再考虑材料成本所带来的经济问题，确保整个施工的稳定运行；第二点就是要进行材料的保存管理进行科学严格的制度制定，保证材料的保存，确保材料不会因保存不当而失去其材料特性，对于材料的取用，每一次都要进行登记记录，做到材料去向明确，使用有迹可查；最后就是要对材料的使用进行严格管理，材料进入施工场地要进行质量检测，保证材料中不会掺杂低劣材料，保证施工安全，避免施工浪费等，提高建筑工程的质量和经济效益。
结束语
总之，我国目前的建筑工程土建施工现场管理还存在着更多的完善优化空间，应该深入完善建筑施工现场管理制度，重视现场管理工作，做到与时俱进，结合信息化进行创新，站在科学的角度优化处理施工现场的管控，保证施工质量和施工人员的安全以及施工工期。
参考文献：
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