甘倩
四川广安市三新供电服务有限公司 638000
摘要：为了进一步适应新时期社会对电力资源的需求，也为了进一步完善中国特色社会主义市场经济，在党和政府的指导下，我国开始了电力行业体制改革之路，这给电力企业的发展带来了新的契机，但也使之面对着新的挑战。只有尽快加强人力资源管理，才能提升自身的竞争力，才能在越来越激烈的市场竞争中占得一席之地，因此越来越多的电力企业开始意识到人力资源管理的重要性，并通过对激励机制进行调整和创新，实现了人力资源管理工作的优化与发展。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；作用
引言
人力资源管理工作具有一定的复杂性，想要保证员工始终以最大的热情和最突出的积极性参与工作，就必须要采取一定的激励手段，为他们创造工作动力，进而达到保证电力企业长远发展的目标。实际上，合理的激励机制能够提升电力企业员工潜能挖掘水平、使员工的工作积极性得到提升，还能够优化员工竞争意识，达到以优质人力资源驱动企业发展的目标。因此，必须要进一步完善激励制度、使业绩与薪酬挂钩，从而提升人力资源管理的水平。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
电力企业的人力资源管理工作尤为复杂，涉及到多种岗位、多个层级员工的统筹与管理，而激励机制则能够有效解决复杂管理需求带来的一系列问题，推动电力企业在新的时代背景下持续发展。通常来说，高质量的激励机制有助于提升员工潜力的挖掘水平，让每一个员工的聪明才智都得到展现，这样一来才能形成合力、驱动电力企业高速长效发展。但是回顾过去的电力企业人力资源管理模式可以发现，很多企业都存在激励机制不合理的问题，这造成了一部分员工工作热情不高涨、工作敷衍了事的问题，对于电力企业长远发展势必十分不利。而激励机制的应用，则能够有效解决上述问题，使员工的工作态度更加积极、保证每个员工都能以最饱满的状态参与到日常工作中去，并达到降低优质人力资源流失速度、确保人力资源管理工作发展的目标。更重要的是，建立激励机制以后员工之间会形成一种良性竞争趋势，纷纷在工作中争先创优，久而久之必然会给电力企业发展带来积极的助推力量。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
2.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
电力企业人力资源管理工作的复杂性不言而喻，想要保证激励机制真正发挥作用，就必须要从物质方面入手，构建与业绩挂钩的薪酬系统。在今后的发展中，电力企业有必要将员工的薪酬待遇和绩效水平相联系，员工想要获得更多的物质奖励，就必须要更加努力地工作。将业绩和薪酬相联系的过程中，电力企业还需要建立业绩评估机制，以此为基础对参与业绩考核的员工进行评价、对各个部门进行业绩评价，这样一来除了个人努力之外，还需要和同部门的工作人员进行有效合作，才能获得更高的薪酬待遇，这有助于提升部门内部的团结程度，进而提升电力企业人力资源管理的综合水平。
2.2完善激励制度
激励制度可以说是电力企业人力资源管理工作的基础和核心，高质量的激励制度，能使激励机制真正落到实处、真正具有可信度，所以电力企业方面应尽最大可能完善现有激励制度。并根据自身经营发展目标，确定对员工的能力和绩效要求，从而建立与自身发展完全相符的激励制度，保证员工激励的有效性。另外，电力企业规模非常大、有着数目可观的员工，每一个员工都不尽相同，同一种激励制度不可能适用于所有员工，所以人力资源管理工作者还需要和员工进行沟通，明确他们对激励的期待和需求，从而达到完善激励制度的目标。比如，一线技术人员往往更关注薪资的变化，因此可通过物质激励提升他们的工作积极性，而管理层人员则更关注职业发展和岗位变动，因此可从职位及工作条件等方面进行激励，投其所好才能达到激励效果。
2.3加强物质激励和精神激励的结合
根据马斯洛需求理论来看，在满足了物质需求的情况下，人们将会产生尊重需求和自我需求，将这一理论落实到电力企业员工激励工作中即可发现，一些员工在获得物质奖励以后，会逐渐产生精神激励需求，电力企业必须要对员工的实际情况进行了解，并同时给予物质激励和精神激励双重影响，从根本上满足员工自我认同、受尊重的需求。物质激励主要是通过薪酬待遇、岗位调动实现，而精神激励则可以通过评选先进个人、组织先进个人进行演讲等方式实现，受到精神激励的员工会产生更加高涨的工作热情，并不断努力提升自己的能力以维持个人形象，对于其他员工而言，这也是一种反向激励，每个人都会更加努力工作以获得相应的精神满足，而从企业的角度来看，这无疑能够推动企业的长远稳定发展。
2.4构建量化考核评价体系
电力企业人力资源管理涉及到员工激励问题，而想要保证激励机制合理性，就必须要构建量化考核评价体系，即以公平公正透明公开为基本准则、建立对员工业绩进行量化评价的方法和标准，只有这样才能让物质激励、精神激励有据可依，激励机制才更有说服力和公信力。当然，量化考核评价体系必须要具有差异性和针对性，企业方面需根据不同岗位的工作方向，调整量化评价的标准，比如售电岗位可通过每月售电量等进行评价、技术岗位可通过故障率等进行评价。
结语
在知识经济时代，人力资源越来越重要，逐渐成为影响企业发展质量和经营水平的决定因素，员工的工作热情越高涨、工作能力越突出，企业的经营质量和运作水平就越高，就越能够在复杂激烈的市场环境中拔得头筹。因此，电力企业方面务必要充分考虑自身战略发展目标，认识到激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用，并采取完善激励制度、加强物质激励和精神激励的结合、构建量化考核评价体系等措施，提升激励机制合理性。
参考文献
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