庄洪光
山东黄河建工有限公司 山东 255000
摘要：现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。基于此，本篇文章对提升建筑工程施工管理水平的策略进行研究，以供相关人士参考。
关键词：提升水平、建筑工程、施工管理、
引言
作为复杂的系统性工程，建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
一、提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。通过对建筑企业进行改革，顺应了当前时代的发展要求，提升了企业的经济效益，推动了企业的长久稳定发展。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。
2.2管理人员技术水平不高现阶段
我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。
2.3质量控制缺乏监督管理
在我国许多建筑企业都普遍存在着对工期的完成远远高于对质量完成的重视。这就使得施工技术质量控制工作缺乏有效监管，当监管工作不到位时，管理人员就无法实现对整个施工建设保持准确的把握，这就导致了管理人员无法对施工进行有效控制管理，一旦质量出现问题，就会影响工期进度，而且也会出现在施工建设中即便发现了问题也无法得到及时的反馈，问题从此变成隐患，随时可能发生更为严重的危害。
2.4不重视建筑材料质量
施工材料质量的好坏直接关系到建筑施工质量，由于建筑行业数量较多，在发展过程中面临较大的竞争压力，为了能够在激烈的竞争中取得良好的发展效果，一些建筑工程企业采用降低成本经营模式，采购一些低成本的施工材料，加剧了建筑工程的安全隐患。还有一些建筑工程存在质检不合格情况，导致返工现象较为常见，进而增加了建筑工程的施工成本。另外，受监管不利影响，极易引发建筑施工材料出现被掉包及丢失情况，导致建筑工程施工水平严重下降。
三、建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施
3.1注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理更加有效。人才作为施工技术管理中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业地培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术学习氛围。
3.2优化技术管理的监督机制
有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量，因此在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点，标准。其次，加强对监督管理人员的思想教育工作，通过举办思想教育活动的方式来提高工作人员的责任心和使命感。
3.3重视建筑施工材料选取
建筑工程施工期间受建筑材料选取不合理影响，进而影响建筑工程的施工进度。因此，应重视建筑施工材料选取，第一，严格审查建筑材料选购，工作人员需要做好材料商商业执照、生产许可的审查，原材料审查合格后才可应用于建筑工程施工中。第二，对建筑材料储存环境进行审查，建筑工程的施工周期较长，一半在施工前需要存储大量的施工原材料，应确保建筑材料的存放能够与环境相适应，将施工原材料保存在干燥通风环境中，避免建筑材料出现受热及受潮情况，以此来提升建筑材料的使用性能。
3.4完善技术管理的制度
建设通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障建筑工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费。建筑企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥建筑技术管理工作的积极作用。
结束语
我国建筑行业的发展仍然处于快速发展阶段，建筑企业面临着全新的发展机遇和巨大的挑战。为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
参考文献
[1]黄小兵.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].河南建材,2020(03):74-75.
[2]刘振宇.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略讨探[J].城市建设理论研究(电子版),2020(09):33.
[3]翟伟.建筑工程项目施工管理的提升策略[J].居舍,2019(36):162.
[4]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰,2019(16):207-208.
[5]黄海涛.提升建筑工程施工技术管理水平的对策研究[J].住宅与房地产,2018(24):174.