刘恩营
大港油田第三采油厂修井管理中心 河北省沧县 061023
摘要：石油是我国的重要能源，关系着国民经济的发展，随着科技的不断发展，各种新技术、新方法不断应用到石油开采工作中来，在取得成就的同时，难免出现某些问题。修井作业是为保证油井正常生产而对其出现的问题进行作业维护的一种手段，其施工质量与油井维护周期密不可分，在油田生产中有着重大意义。随着油井生产时间的延长，井下故障多样化也随着增加，给修复工作带来了更大的难度，需采取一些有效新技术、新工艺、提高其施工质量进行解决，保证油井正常生产。本文通过对井下修井作业特点进行分析，找出提高井下作业施工质量的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。
关键词：井下作业；施工质量；有效措施
1、井下作业的特点
井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动，以技术服务为辅助的过程性施工，井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务；井下施工作业就像制造产品一样，每个产品的生产都需要特定的生产工序，通过每一道工序后，最后形成完整的产品。因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理。当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理與其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：（1）井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。（2）井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。（3）由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响，使施工的时间不能固定，不能准时或者按时的完成施工过程。由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性，导致施工管理过程十分的艰难。（4）施工的质量不能直接的检测，施工问题不能直接显现出来，不易检测。施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量，只能在等所有的工序完成后才能测定，有时暂时的检测也不能检测出问题，需要一段时间后的使用，才能发现问题。而且当整个施工过程完成后，进行一定的检测工序，但是及时发现了问题，也很难判定是哪部分出现了一定的问题，因此还需要进一步的分段的检查，进行排除，才能发现问题找到原因所在。
2.油水井井下修井作业施工质量存在的问题
2.1井下修井作业管理问题
经过相关数据表明，在井下工作中往往因赶工期而忽略许多工序的操作，虽然忽略的是细小环节，但却成为影响井下修井作业施工质量的大问题。井下修井作业的施工人员并不都是专业的技术人员，针对这类人群往往出现业务技术不熟练，对设备操作不当等现象，而这些原因都会影响设备的寿命，井下修井作业也会因这些原因出现死伤的事故。如果设备操作不当这就为将来的维护作业埋下隐患，也加大了维护费用，严重会影响石油产量。
2.2不合理的施工工艺
井下修井做都是一环紧扣一环，由许多的工序构成，也就形成了井下修井作业的复杂性，每一个环节都有各自的工作性能，缺一不可。但是在施工过程中经常会因为设计不合理、审批制度不严格等不合理的施工工艺浪费人力和财力，这就大大降低了施工质量。
2.3其他原因
油田井下工作难度较大，并且在作业过程中人员流动性，存在许多临时工，这也影响了设备的技术操作。人员的流动性导致岗位责任制不能一一落实，一旦在作业中出现施工质量问题也不能有效的进行责任排查。另外，井下作业经常会受到天气、环境、工具等因素制约，在工作时间上也会出现不固定的问题，这些都会影响井下修井作业施工质量。
3、提高油水井井下修井作业施工质量的对策
3.1确定规范合理的施工方案
修井作业不能盲目进行，为了更好的完成工作，需要有一个合理科学的施工方案，一个规范的方案往往具有以下几个步骤：（1）分析参数，并针对工作选择最优参数；（2）加强对施工设计的审批力度；（3）对于施工设计的交底工作进行强化；（4）在设计的执行过程中，严格审视程序的更改工作；（5）做好完工后的评价工作。
3.2标准和质量管理的有机结合
任何工作都会有自己的生产标准，只有工作达到标准了，生产活动才能正常进行，不符合标准化的工作是不能规范合理进行的，工作质量更不能得到保障，企业效益必会下降。油田的井下施工含有较大风险，需要先进的技术操作和科学合理的管理才能正常进行。当井下作业不能达到其相应的生产标准时，施工过程必会出现问题，对生产造成不良影响，威胁到企业效益。目前，为了更好的安全生产作业，国家石油相关部门对井下作业提出了一系列施工标准并要求油田严格执行，通过这些标准，对企业进行培训学习，增强了油企的管理水平，使得管理人员和技术人员都有了相应的技能提升，提高了井下的生产水平。
3.3质量管理进行全面实施
目前，油企的竞争实际上是质量上的竞争，全面提高井下生产质量管理，对井下作业进行监管，从而全面提升生产质量。油企实施质量管理从全方位进行，要求企业全员参与进来，对企业质量进行全面改革，从而达到企业持续受益的目的。在此过程中，企业对质量监管提出了相应的指导思想：企业上下员工全面参与，真正的了解并关心质量管理问题；对生产的整个过程进行全面统一管理，便于提升产品和工作质量，已达到盈利目的。企业全面实施质量管理，狠抓落实，最终使得施工质量大大提升，企业效益也随之增加。
3.4加强施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
3.5严格执行标准化作业
标准化的作业是施工质量合格的重要前提，如果不能再施工过程中保持严格的标准化作业，那么可能会无法保障施工质量，也无法进行质量管理工作。井下作业是一项非常复杂的工程，不遵循标准化的作业，生产质量将无法保证，甚至会出现严重的事故。对于施工不规范的的队伍，应该加强培训过程，不仅保障了施工的质量，也保障了施工人员的人身安全。
结语：提高油水井井下修井作业的施工质量的因素很多，实际作业修井过程中存在问题也很多，井下修井做井作业技术不够先进，设备系统不够完善，只有通过不同角度加大对井下作业的施工质量管理才能有利石油产业更好的发展，石油能源是我国的经济命脉之一，必然要从根本上提高对施工质量的管理，才能不断提高井下作业企业的效益。
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