叶文健
广汽丰田汽车有限公司 广州市 510000
摘要：汽车企业班组是安全生产的警示灯，对安全生产，还有企业中的各项任务实现都有着重要的意义。为了有效增强汽车企业班组的建设，加强队伍能力，我们将积极举办各种活动，增强组长的相关专业知识，提高管理能力。在日常生活生产中，细致到每个区域，每个人，互相帮助，认真学习总结经验同时，以点带面的提高安全建设，规范管理，保证安全质量标准化再上新高度。
关键词：班组；综合治理；规范化
一、汽车企业班组的概念
安全是企业进行生产活动的基础，是企业发展的动力和源泉，保证企业的稳定运行，在汽车企业一线生产的负责人，其最重要的工作就是防止汽车生产工作中的问题发生，保证汽车生产工作的顺利进行。而对汽车企业班组进行相应的安全建设与安全管理，对汽车生产企业来说十分重要的。因为汽车企业作为特殊企业，班组既是安全生产的基础，也是事故发生最多的地方和原因。因此以汽车企业班组建设为核心，进而促进安全生产，是一线安全工作的重点。
汽车企业班组是工作生产中最基本的单位，在汽车企业中，应当坚持贯彻落实安全第一原则，坚持以预防为主，综合治理为工作基本要求。保证企业工作人员的人身健康的前提下，实现汽车企业的专业化管理，实现企业管理的规范化，专业化，制度化，避免重大事故的发生，是一个企业优质发展的基本前提。
二、加强汽车企业班组安全建设的意义
（一）加强班组安全建设是汽车企业建设的重要部分和关键环节
汽车企业班组作为汽车企业中最基层的组织，是企业的活力与源泉，实现汽车企业安全生产建设需要依靠班组最基础的力量，是安全建设的重要部分和关键环节，一个班组的好坏直接反映着一个企业的整体水平和形象，也体现企业的生产质量和经营管理，直接影响着汽车企业的发展。
（二）加强班组安全建设是强化安全基础管理的重要组成部分
汽车企业班组是汽车企业的重要组成部分，国家对企业的安全生产和经营管理进行相关法律法规的规定，贯彻落实到到实处最根本的还是从班组做起，落实到最基本的组织，只有最基础的组织做到规范化生产管理，才能夯实汽车企业的安全生产基础，创建安全型企业，推进企业的安全发展，实现可持续发展企业的稳步前进。
（三）加强班组安全生产建设是减少“三违”防止事故的有效途径。
据大数据统计，很多的企业生产的事故发生，都是发生在生产的一线，汽车企业班组也不例外，很多的事故发生都发生在一线企业生产班组，很多事故发生的情况是由于班组在生产中发生“三违”问题，也就是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，导致工作人员疏忽，没有及时发现隐患和整改。消除事故隐患十分重要，而这些隐患的存在往往都是班组工作人员失误造成，有效的进行减少事故的发生，必须加强班组安全生产建设，充分发挥汽车企业班组安全生产第一道防线的作用，实现汽车企业的安全生产，这是消费者最看重的一环，也是赢得消费者信任的重要途径。
（四）加强班组安全生产建设是实现安全管理的重要手段。
在国家规定要求中，对企业的安全生产建立规章制度，完善操作制度，实现规范化管理，形成规章体系，同时也要加强规范从业人员的生产工作行为，安全生产建设需要企业统一领导，加强汽车企业班组的安全生产建设的培训和教育，深刻学习有关的安全生产规章制度和安全操作。
加强对班组人员的考核，对企业来说十分重要，是实现安全管理的重要手段。
三、如何加强汽车企业班组安全建设
（一）汽车企业班组安全管理组织
对于汽车企业班组安全管理是一项重要工作，第一步要明确负责人的工作和职责所在，负责人就是汽车企业班组的负责人，当然，必须是一线生产工作的第一负责人，其本职工作就是担负整个班组生产工作的全部责任。同时，在班组中设立一名安全员也十分必要，这个安全员可以是兼职的，负责汽车生产过程中的安全工作，不可以随意离岗，有事离开时，应当明确代管人员管理安全工作。并且，还要在班组中设立安全监督员，监督班组中的领导包括员工在汽车工作中是否有失职，是否存在不按安全要求进行汽车生产工作，其监督员的工作当然不受班组领导，直接受工会领导，对工会负责。
（二）汽车企业班组安全管理教育
汽车企业应当积极开展汽车生产的安全工作教育和培训，培训班组人员关于汽车安全生产的相关知识，熟悉汽车生产的流程制度，规范化操作，熟练掌握本岗位的职业技能，提高其应对突发事故的能力。培训内容要有针对性，要符合汽车企业班组的生产工艺特点，明确汽车生产的特殊职业操作，根据其汽车行业的特殊之处，分析其危险之处，作业环境的不同，和很多消防安全知识，进行对应普及。训练员工们对发生过的事故进行学习，避免再次发生。
（三）汽车企业班组安全检查
对于汽车企业来说，安全检查就像守门神一样，保障着汽车企业的安全稳定运行，汽车企业要加强安全检查工作，以班组为单位，保障汽车企业班组的安全检查工作的严格进行，对于检查中发现的问题，事故隐患所在，一定要查明原因，立即处理，避免下次的再次发生，不能及时处理的，应当告知相关负责人，发出公告，必要时暂停生产，全力排查隐患，保证汽车生产的安全。同时对于员工在工作中，要保证其防护设备的正常运行，汽车生产有些工作存在一定危险，汽车企业班组长要组织日常检查工作，保证仪器设备正常运行，确保正确穿戴工作服，检查好工作前必要准备。
（四）汽车企业班组作业现场
在汽车生产中，应当做到其作业现场的安全生产，符合国家要求的安全生产水平，保证汽车生产作业现场的规范化生产和制度化管理。汽车企业应明确作业现场的设备状况要求、作业环境要求、作业人员要求、作业程序要求等。保证员工在作业现场专心工作，不懒散不怠慢，禁止带病作业，杜绝疲劳作业，保证员工们的防护服，设备仪器等作业工具的正常供应和运转，保证按规范制度领导作业，正确指挥工作，拒绝各种违反规章制度的行为出现，发现违章行为应当严厉处罚，以起到警示作用。
参考文献：
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[2] 柴雷，李娴，《构建五星标准、推动班组建设》，中国质量，2017
[3] 梁红霞，《日本及国际QC小组活动发展概述》，中国质量，2010
[4] 周嵘，《宁波供电公司基层班组管理研究》，中国质量，2016
[5] 首钢总公司安全处，《首钢总公司班组安全管理标准》劳动保护 ,2001
作者简介：叶文健（1985-10-09），男，汉族，籍贯：广东省佛山市，当前职务：现场管理，当前职称：中级技师，学历：中专，研究方向：安全