宋劼
陕煤集团神南产业发展有限公司陕西省神木市719300
摘要：建设工程项目建设下资金投入较大，以目标成本为依据开展动态管理和成本优化，能够降低成本损耗，符合建设工程动态发展需求，有助于目标成本的时实现。下面文章对建设工程目标成本下动态管理与成本优化展开探讨。
关键词：建设工程；目标成本；动态管理；成本优化
引言
随着我国经济的飞速发展，人力物力的成本愈发高涨，目前各行业的市场也逐渐饱和，如何在人力物力成本高涨的压力下和饱和的市场中生存，成为了诸多企业即将或者正在面临困难，成本控制就是解决这一问题的直接方法。成本控制不单单是克扣成本，需要关注产品生产销售链各方面的因素，而基于目标成本管理视角下的成本控制就是很好的控制手段。目标成本管理在产品的生产销售链启动之前，对产品进行成本预算，提前发现问题，使整条生产销售链更好的得到把控，这也是成本控制未来的趋势。
1浅析动态管理与控制的重要性
以前,管理人员在工程施工全过程管理过程中,使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法,导致施工企业所建设的产品质量比较差,无法满足新时期人们日益增长的个性化需求。同时,投资企业与施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同,进而出现交叉管理、疏漏管理等情况,非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作,从而给投资企业或施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。当下,行业想要进一步发展,需要妥善减少各类企业之间不正当合作行为,让各企业可以凭借经济实力、技术等优势,赢得工程项目的建设任务。多数工程造价公司的管理人员具有超前思维,已经先一步知晓工程造价管理的重要性,通过实施动态管理方法,可以有效控制工程项目建设所消耗的资金总额,科学扩充施工企业的资金总额;可以提升服务质量、产品质量,满足人们的实际需求。由于工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂,因此在实际工程施工过程中,不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下,必然会影响工程的施工,出现工期延误、工程质量不达标等后果,导致施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题,而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程,继而影响工程造价过程的整体效能。从此角度分析,工程各企业若要确保公司的经济效益,满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求,应当从工程造价入手,通过实践动态管理模式,有效控制投入成本的支出情况,预防出现成本超支的情况。
2建设工程目标成本的动态管理与成本优化策略
2.1充分运用先进的成本管理理念
施工企业需要充分运用先进的成本管理理念，从而保证企业成本管理工作的有序进行，进一步提升成本管理工作的质量。施工企业在引进先进的成本管理理念之后，需要充分结合施工企业自身发展的实际情况，建立完善的成本管理体系，施工企业加强成本管理就是为了求生存，在充分参考市场价格的基础上，合理设立工程造价和项目收益的概念。在激烈的市场竞争中，为了适当降低投标价格，如果不去充分了解市场，对成本管理理念进行创新和改进，进而创造更高的社会效益和经济效益，那么企业就会一直处于亏损的状态，从而逐渐被市场淘汰。所以，施工企业加强成本管理，充分运用先进的成本管理理念，是企业提升经济效益的主要措施之一。
2.2加强设计阶段的成本控制力度,满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知:施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。
投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本,应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位,要求设计单位内知名的设计师都要设计一份工程施工图纸初稿,投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸,以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时,应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求,选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术,在不影响工程施工质量、生产安全的前提下,尽可能缩减成本支出,提高工程造价、成本控制效果。
2.3加强施工组织技术管理
在编制施工组织设计时,根据不同的施工方案测算施工成本,选择技术上切实可行,又节约施工成本的施工方案,并积极采用新技术、新工艺、新材料,采用先进合理的技术措施,以提高施工效率,降低工程成本,专注于技术创新和建议的合理化,以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时,由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续,对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用,故在编制施工组织设计时,措施项目均应描述清楚,比如用于保证质量的技术措施:基础及垫层模板使用砖胎膜,筏板基础的支撑钢筋,剪力墙的撑杆,梁柱钢筋的固定筋,楼板的板凳筋等,均需要描述清楚其间距、规格、形状尺寸等,而且在工程质量隐蔽记录表及附图中均需标注,还应该留下影像记录,这些都是保证结算顺利进行的有力的证据资料,更好地实现开源管理,保障收入,增加利润。
2.4施工材料管理
造价管理人员需要深入市场，掌握市场的动态变化情况，了解工程施工所需材料的市场价格波动规律，在保证施工材料质量的基础上，能够以最低市场价购进大批材料。同时在购买数量上要参照工程量清单数据，以免采购的材料数量出现偏少或者偏多的情况，若是出现偏少的情况，就不一定能够以最低价再购进少量的材料，这样就会增加施工成本；若是出现偏多的情况，材料就会出现剩余，这就造成施工材料不必要的浪费，从而增加施工成本，影响工程造价。此外，还要提高施工材料管理工作的有效性，避免出现材料受损的情况，这也能够在一定程度上实现对成本的优化控制。
2.5采取目标成本动态管理模式
施工阶段需结合施工图设计成果及上述步骤编制的目标成本进行施工图目标成本的编制，并调整目标成本偏差。第二，目标成本分解。根据分期开发步骤、业态分类来分解目标成本，明确工程成本控制单元，细化各单元分项成本，得到项目目标成本分解指标。第三，已发生成本统计。关注合同、变更洽商台账的建立，保证及时、准确统计已发生的成本，结合对已完成费用的审核，重视已经确定的索赔、已经审定的预算、审定后的变更洽商费用及其他费用等。第四，待发生成本的及时预测。每月组织专人分析工程待发生情况，关注变更洽商待发生费用、待签合同额等内容。第五，定期反馈。动态成本分析要在每月5日前开展，并保证《动态成本管理月报》按期形成，如存在相关重大事项，相关资料必须及时提供并发出超标预警，明确相关原因且优选改进措施。第六，目标成本调整。根据超指标的费用，需设法于各自指标责任区进行平衡处理，如需要增加费用指标，必须按流程进行申请。
结语
综上所述，在工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。对此，企业还需要做好目标成本的设定，并以此为基础开展动态化的造价管理工作，完善成本管理制度建设、提高施工材料成本控制水平，根据实际需求制定合理的工作模式，推动工程造价动态管理。
参考文献
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