沈晓强 李帅 李逸峰
长庆油田公司第三采油厂盘古梁作业区 宁夏银川 750006
摘要：当前油田地面工程的施工管理情况整体较为粗犷，存在较大的可提升空间，需要给予足够的重视及关注。本文通过深入剖析当期油田地面工程施工管理存在问题，并针对性提出相关优化调整建议，致力于在提升油田地面工程施工管理科学有效性方面提供些许参考。
关键词：油田；地面工程；施工管理
1引言
油田地面工程施工期间，涉及的作业环节较多，一旦其中一个环节出现作业问题，将会导致工程施工出现质量隐患、进度缓慢、成本过高及频繁的安全事故等问题，所以需要施工单位充分认识开展施工管理工作的重要性，进而可结合现代化的先进管理理念，对工程建设全程进行系统管理，以此将工程施工期间出现的种种作业问题进行及时且有效的发现、处理，促使工程项目可以在既定的时间内保质保量地建设完工。
2油田地面工程施工管理中存在的问题
2.1油田地面工程的施工方案的设计脱离实际
油田地面工程施工过程中，设计施工方案是前期重要的环节，是油田地面工程施工过程中前期的重要准备工作，施工的质量、效率和施工方案的设计好坏有着直接的关系，起到了关键的作用。目前我国油田地面工程施工方案的设计过程中，设计人员对施工现场的考察不足，对施工现场的实际情况了解不够全面，设计的施工方案和实际的施工情况存在一定的差异性，因此需要在施工中对施工方案进行现场的修改，造成油田地面工程工期的滞后，工程的质量也会产生一定的影响。
2.2油田地面工程的招标工作把关不严
我国油田地面工程中，对于招标管理不到位。油田地面工程招标的过程中存在着一些环节不够透明、对于招标企业的资质审查不到位等情况，一些招标的企业对于中标的工程再进行转包，严重的情况下中标的企业将工程转包给一些没有任何施工资质的施工单位，严重的影响油田地面工程施工质量。在油田地面工程招标过程中，一些招标的企业过大的夸张宣传企业的资质、技术人员水平等信息，对招标存在应付和敷衍的情况，在实际的施工中却暴露出很多的问题。主要表现在施工人员的专业水平不能满足油田地面工程施工的要求，相关的施工设备配备的不够齐全，严重的影响工程的施工质量和施工进度。
2.3油田地面工程的施工人员管理问题频现
油田地面工程建设施工的工作量比较大，因此需要大量的施工人员，加上施工的工期要求的比较紧，施工企业往往需要在短时间内聘请大量的外部施工人员，聘请的外部施工人员专业的技术水平参差不齐，没有经过专门的上岗培训和安全教育培训，在油田地面工程建设施工过程中留下了质量隐患。油田地面工程施工人员的综合素质不高，没有一定的安全意识，在施工的现场经常出现不佩戴安全帽、不穿戴安全服等违规现象，油田地面工程施工现场的安全管理问题比较多。
3解决油田地面工程施工管理问题的对策分析
3.1建立健全的工程施工管理工作机制
在建立健全工程施工管理机制的工作中，要求建设单位管理部门对以往应用的工程施工管理制度内容进行研究，参考当前石油天然气行业对于油田工程建设所提出的要求，进行新型工作制度的编制，要求在制度中对施工前、中、后3个阶段的工程作业管理工作内容与标准进行详细的说明，并且编制管理人员从事该项管理工作的管理责任制，使管理人员在后续管理工程建设情况时，可以依据管理制度开展管理工作；同时，管理制度中对管理人员进行管理工作时的权责进行了说明，所以管理部门的管理人员在进行油田地面工程相应环节的施工管理期间，如果出现部分环节管理不到位，管理部门可以依管理情况，及时找到相关责任人进行问题处理与定责，从而保证工程项目管理效果。
3.2应用先进的管理手段
现阶段工程建设公司进行油田地面工程施工管理期间，需要向一些成功开展工程施工管理的公司，积极学习管理经验，掌握新型的管理方式，对工程项目施以高质量的施工管理，不会出现延误进度及过多的施工变更问题，并且施工人员的作业环境安全性高，各类施工风险可以被有效遏制，确保工程项目可以正常有序地建设完工。例如，建设单位可以利用精细化的管理理念与方式开展工程施工管理工作，依托此种先进理念，要求管理人员结合工程施工内容，立足于工程建设的全生命周期开展施工管理工作，确保每一个施工环节表露出的作业问题及细节处隐藏的问题，均可以被有效发现，最终可将施工问题扼杀在源头，促使工程项目在施工建成后可以顺利通过竣工验收，能够全面提升后续应用时的有效性及可靠性。
3.3做好施工全过程的管理工作
1）施工前，施工管理人员做好施工方案的可行性研究工作，施工单位需要在市场中选择具备专业设计资质的设计单位，完成油田地面工程施工方案的设计工作，待方案设计完成后，管理人员需要邀请专家学者对于工程项目设计方案进行可行性研究，如果存在问题及时联系设计单位进行问题修改，保证设计的施工方案有较高的应用价值；管理人员召集全体施工人员做好技术交底工作，重点对本次工程建设目的与功能、施工应用技术与要点、设备正确操作行为等内容进行介绍，以此确保施工人员可将各项施工技术应用到位。
2）施工期间，管理人员联合监理人员，共同对工程施工质量进行监管，一旦检出质量问题，及时告知相关项目的负责人进行处理，如果问题较为严重则编制施工变更方案，待工程项目建设单位领导通过审核后，再指导施工人员进行施工变更，确保工程施工质量；施工应用的材料也需要管理人员进行质量检查，重点对材料是否具有国家质量检验合格证书、材料是否发生磨损或油渍残留、材料是否有潮湿或结团等情况进行检查，若检查材料有质量问题，则判定为不合格材料，不可用于工程施工中；而对于工程施工中的各类机械设备，要求管理人员每日做好设备启动运行性能的管理，及时检出设备的问题，在应用之前进行修理，降低设备故障率，提升工程建设质量与效率。同时，管理人员需结合工程施工进度计划、安全防范措施进行工程建设进度及安全施工的管理，并且要对施工期间的施工变更次数、材料浪费情况加强管理，以此避免施工成本升高问题的发生[2]。3）施工后，委托具有专业工程项目验收审核资质的机构，对工程项目进行检查验收，如果各个施工环节全部验收合格，可出具工程验收合格报告，之后施工单位可将工程顺利交给发包方，保证工程建设质量良好。
3.4加强管理人员的工作能力培养
1）石油天然气建设公司要基于工程建设的需要和要求，引进具有丰富的工程建设管理经验、较强的管理能力及高尚的职业道德素养的管理人员，组建一支高水平、高能力的管理团队，以此提升建设公司整体的工程建设管理能力，促使在具体的工程施工管理工作中，做好每一个环节的管理工作，能够精准地找出工程建设中出现的问题，尽快采取措施进行处理，有效降低安全事故发生的风险。
2）建设单位需要邀请从事油田地面工程施工管理研究的专家学者，定期以讲座、培训班等形式，为本企业的全体施工管理人员进行新型管理理念、方法及技术的宣讲，以此提升管理人员关于油田地面工程施工管理相关知识的储备量，使管理人员在掌握工程施工管理的理论知识，在后续实际的管理工作中，充分利用所学习的知识开展管理工作，从而有效提升自身的工程建设管理能力。
4结语
油田地面工程建设公司在进行工程建设期间，编制高效可行性的工程施工管理方案，对工程施工具体情况进行有效的管理，确保工程项目质量，为石油天然气建设公司创造更多的经济收益，进一步提升公司的市场竞争能力。
【参考文献】
[1]宁波,王晓洁.油气田地面工程造价管理模式革新发展研究[J].工程建设与设计,2019(8):212-213.
[2]胡建生.关于油田地面建设工程质量管理问题与对策探讨[J].山东工业技术,2019(12):62-64.