王竹寒
中国石油四川石化有限责任公司 四川 彭州 611900
摘要：石油行业是我国产业结构中极为重要的组成部分，在国民经济中占据着重要地位。在市场经济背景下，提升石油销售企业的风险意识和防控管理能力是尤为重要的。基于此，本文对石油销售企业面临的风险进行分析，进而对风险的应对方法进行探讨，为相关工作人员提供可借鉴的依据。
关键词：市场经济；石油销售企业；风险防控
前言：在市场经济快速发展的背景下，国内石油市场和相关产业链也已经进入稳定发展时期，以此同时，经济全球化的发展趋势，既给我国石油销售企业带来了发展的新机遇，又在一定程度上增加了发展的风险，为了提升我国石油销售企业在国际上的竞争力，避免因风险冲击造成的利益损失，因此有必要对影响石油销售企业发展的因素进行分析。
一、影响石油销售企业发展的因素分析
现阶段，影响石油销售企业发展的因素主要有内部因素和外部因素这两大类。首先是石油销售企业内部风险防控机制不完善。对于大部分的石油销售企业来说，其风险防控机制是一种被动的管理机制，石油销售企业内部也缺少相关的风险防控管理部门，缺少专业的团队和人员去制定符合标准的风险防控机制。其次是石油销售企业外部因素。近年来，随着我国经济全球化的发展，我国石油销售企业受到了国际市场中各方因素的冲击，增加了石油销售企业的风险性。
二、市场经济下的石油销售企业风险分析
在我国社会经济初步发展的阶段，社会各方各面更加侧重于相关产业的建设和经济的发展，而忽视了产业建设对于环境的破坏问题。但是，随着我国环境保护意识的进一步完善，国家也制定了一系列有关环境保护和环境污染治理的政策，这就意味着石油销售企业必须转变传统的高污染的生产、加工经营的模式。所以石油销售企业想要进一步发展，在环境保护方面就会受到风险。
石油被誉为“黑色的金子”和“工业的血液”，由此可见石油对于我国经济发展和产业建设十分重要，也是短期内无法替代的重要能源[1]。石油资源是一种不可再生资源，所以在全球石油产业链中其实是一种供不应求的状态，这也导致石油原料价格和加工价格持续不断的变化，而且石油价格变化毫无规律可循，这也就增加了我国石油销售企业发展的风险。
随着经济全球化的发展，各国之间的能源竞争矛盾逐渐激烈。就目前原油分布规律来看，世界原油资源分布极不平衡，主要分布在中东波斯湾沿岸、其次是北美洲、欧洲及欧亚大陆、非洲、中南美洲、亚太地区。石油能源的输出端也是以中东地区、非洲地区、东南亚地区为主，进而输送到全球各个需要石油能源的国家，由此可见石油能源分布与石油需求存在不相符的情况，这也增加了世界各国对于石油资源的竞争。
二、市场经济下的石油销售企业风险防控管理措施分析
（一）树立以预防为主的风险防范意识
树立以预防为主的风险防范意识是在市场经济下石油销售企业进一步发展的重要保障。现阶段，大部分石油销售企业对于各类风险的预防意识不够完善，石油销售企业内现有的风险防控机制是一种被动的管理机制，只有在风险已经发生的情况下企业才会采取应对和解决措施，往往这个时候，突发的风险已经对石油销售企业造成了严重且不可逆转的危害。因此为了稳定石油销售企业发展，维护石油销售企业利益，石油销售企业必须要树立以预防为主的风险防范意识，以预防和规避风险为主，依据相关的法律规范要求和指引，进而制定针对不同风险的应对解决措施，以保证石油销售企业能够在市场竞争中占据稳定地位。此外石油销售企业内部领导人员和各级的工作人员都应该树立以预防为主的风险防范意识，从石油销售企业内部提高风险的应变能力，进而避免突发风险对于石油销售企业的不利影响。
（二）加强风险识别和监管力度
风险对于石油销售企业来说具有两面性，风险既是加快石油销售企业发展的机遇，又是阻碍石油销售企业发展的难题。因此石油销售企业必须利用好“有利风险”，将其发展为石油销售企业发展的推动力，为石油销售企业发展注入新的活力，与此同时，石油销售企业又要对“不利风险”加以规避，合理有效的避免风险对于石油销售企业造成的不利危害。因此，石油销售企业必须要加强风险识别能力和监控管理力度。首先是石油销售企业需要建立外部风险检测机制，密切关注国内石油市场和国外石油市场的变化发展趋势，及时掌握准确的市场动态、能源动态和相关产业链动态信息，并依据相关数据对动态信息进行整理和分析，进而对可能发生的风险进行预测，从而制定相应的规避和应对风险的措施。其次石油销售企业需要及时关注与企业发展相关的因素，例如，国家政策、环境状况、能源消耗、技术情况等因素，及时把握因素的发展动态，适当增加监管力度 ，降低风险对于企业的影响[2]。
（三）实施科学发展战略
科学可持续发展战略是在市场经济下石油销售企业进一步发展的前进方向。科学可持续发展战略不仅仅是石油销售企业发展的动力，也是我国市场经济持续健康发展的重要理念。由此可见，石油销售企业想要在市场经济下持续健康发展，进而规避相应的风险危害，就要依靠国家发展的总体理念、相关法规、扶持政策和国家的综合实力的支持。现阶段，石油销售企业需要制定长远化的经营目标，增加和强化市场经济的生产、经营、管理理念，结合国际和国内能够影响石油销售企业发展的因素，来制定科学的长远的发展战略，同时规避各类风险的危害，进而提升石油销售企业的竞争力，提升我国在国际上综合竞争力。
（四）建设法律风险防控机制
法律法规是我国市场经济发展、产业发展、城市建设、人们社会生活等内容保障，对我国社会的方方面面做出了相应的规范和要求。所以石油销售企业必须依照国家对于原油开采、原油引进、原油加工、石油销售和石油相关产业链的规定进行合法的经营活动，以避免企业在经营活动中产生法律风险。与此同时企业应该依据法律要求建立风险防控机制、构建风险防控监管机制、增设风险防控应对部门，在相关法律的帮助下达到规避风险的目的。
结论：综上所述，在市场经济稳步发展的背景下，石油销售企业需要及时掌握内部和外部因素的动态变化，依法建立以预防为主的风险防控机制，加大风险监管力度，从而达到可持续发展的目的和规避风险的目的。提升我国石油销售企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]刘继国.基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(01):118-119.
[2]高兴勤.石油销售企业投资项目风险分析及防范[J].化工管理,2020(33):9-10.