王业立
中铁二院集团工程集团有限责任公司 四川省成都市610030
摘要：国有企业占据我国社会经济发展的重要位置，企业科研项目创新对于提升企业实力与文化形象有着重要影响。文章通过对企业科研项目管理存在问题进行分析，并探讨提高企业科研管理的方法策略。
关键词：国有企业；企业科研；科研项目；项目管理
引言
国有企业体系庞大、机构复杂，管理的范畴也十分广泛,随着发展需求的不断增加，管理的内容也朝着多样化靠拢。国有企业为进一步提升抗风险能力，积极开展技术创新体系建设，合理配置和有效利用科技创新资源，有效培育企业自主创新能力。加大科研力度则是其中十分重要的一项举措，结合工程建设及运营需求开展科技创新和自主研发，建设完善的科研项目管理体系，促进形成具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料和新产品，从而推动国有企业向高质量科技型企业发展。
一、科研项目管理的定义
科研项目管理，是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、应用推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。科学有效的管理模式、清晰规范的管理体系建设，可以有效节约管理成本，提高科研效率，提升科技成果产出。
二、国有企业科研管理工作现状分析
目前，大部分国有企业都认识到了科研管理的重要性，并加强了科研管理体系建设，但由于各种因素的影响，使得科研管理中仍存在不少问题，限制了科研管理作用的发挥，对企业技术创新绩效产生了不利影响。主要表现为：第一，管理水平不高。部分企业将重心主要放在了组织协调、成果文件等内容上，对科研管理缺乏系统性认知，管理水平没有及时跟进和提升，导致过程管理松散、工作重点不集中，科研成果也无法得到有效的转化，不能对企业发展起到良好的服务。第二，管理机制不健全。不少企业存在科研管理机制不健全的情况，缺乏完善的管理办法、鼓励机制和考核机制，很难充分调动员工的积极性，从而限制了科研的创新发展。同时，经常出现责任划分不明，各部门之间缺乏沟通交流等问题，无法实现资源的优化配置，进而制约了科研管理的效率，导致工作很难有序开展。第三，缺乏高素质管理人才。为了保证科研管理效率，提高技术创新，就必须要不断提高科研管理人员的综合素质，从而满足科研快速发展需求，保证工作的效率。但目前部分企业只重视一线研发人才，对高素质科研管理人才不够重视，科研管理效率低下，未建立精简、明确、高效的管理程序，导致过程管理未按照相关规章制度严格执行，出现科研项目风险评估不准确、流程不合规、重复立项等情况，对技术创新绩效产生了极大的影响。
三、国有企业科研管理工作改善措施
1．提升科研项目管理水平
科研项目的管理主要是对整个科研项目进行全面掌控，推进项目开展，确保项目按照计划进行，能够按期、保质保量完成并验收。管理是否到位，直接影响科研项目是否顺利进行和完成。因此，在对国有企业科研项目管理过程中，组织管理能力和水平就需要不断地提升和加强，完全匹配科研项目所需。首先，分工要清晰。要明确每一层级的具体工作划分和职责，制定对应的岗位责任，通过让每一位工作人员落实自身的责任与义务，来促进其主动积极地参与工作之中；其次，开展精细化管理。科研项目的管理要从细节出发，精准、细致地管理项目的全过程，内容包括从项目的立项到研究成果的维护等一系列过程，科学合理地分配科研项目中的人力、物力、财力等各个方面，从整体布局，按内容、方向、步骤的不同进行分类开展；第三，发现不足及时调整管理模式。在科研项目管理过程中，会遇到各种各样的问题和困难，应及时分析导致问题的原因，找准源头，协调制定解决方案，统筹各方需求，快速有效的解决问题，诸如多次出现类似问题，则应考虑是否在管理程序、管理要求上出现不足，应及时修正、调整。
通过对管理水平的提升，重实效、勤改进，将有效实现对科研项目的系统化和科学化的管理。
2．合理配置资源
具有一定数量自主知识产权的核心技术是证明国有企业科研水平的有力途径，同时体现了企业较强的创新能力。因此，科研是新时期国有企业发展中的重要战略资源，这就需要加强科研管理，对科研资源进行合理的配置。科研资源中，资金和人才是最为重要部分，对企业的技术创新绩效产生极大的影响。资金的投入力度、使用效率都关系着技术创新是否能顺利实现，而人才的能力水平直接关系着科研创新的成效。因此，为了发挥科研管理的优势，对技术创新绩效产生积极影响，企业就必须要结合自身的实际情况和发展战略，对科研资源进行有效整合，加强全过程的监管，为技术创新提供有利条件，从而有效的转化资源，保证技术创新绩效达到预期目标。
3.健全管理制度
科研项目的管理，应在流程管理、资金管理、奖励管理、成果管理等各方面分别建立完善的制度办法，以匹配管理需求，明工作确要求和操作方式。例如在流程管理过程中的立项和审批阶段，要求项目组制定详细的实施方案，充分考虑项目难易程度，对组织管理、研发设备、项目进度、保障资源等过程逐一进行明确，实事求是，量力而行。加强审批过程监督，采取“三审”原则，即经过科研管理部门初审，再提交专业委员会论证，最后上报企业领导审批，尽可能降低实施过程中因偶发因素造成项目变更的风险。同时，应对科研项目的进程进行必要跟踪，实施动态管理，及时发现问题并采取措施。在经费管理中，应严格按照国家及地方相关政策，结合企业实际，制定经费管理专项办法或规定，要求按照项目建立专账，各项费用严格按月归集，同时可适当赋予项目负责人在经费使用、材料物资采购等方面具备一定的支配权并承担相应的责任，以提升项目推进效率。
4．提高科研管理人员素质
首先，科研管理人员应时刻保持积极学习的态度，注意收集国家、地方政府最新科研政策；其次，应做到熟悉工作相关制度办法并可以灵活应用；第三，定期开展相关培训和宣贯，使各阶层的管理人员掌握当下科研管理要求及流程，进一步明确其工作职责；第四，不定期对同类型企业的科研项目管理工作进行调研，学习优秀的管理模式，在调研中不断更新思维，开拓思路，结合企业实际情况，借鉴相适应的方式方法，对管理工作进行优化创新。
5.提升信息化管理水平
国有企业要精准掌握科研管理各项信息,并结合发展需求对管理模式进行不断改革优化,才能进一步有效提升科研管理水平。积极引进现代化信息技术已成为协助企业提升管理水平的良好方式。因此，企业应结合时代前沿技术，紧密围绕自身需求，加强科研项目信息化、智能化管理平台建设，实现企业现有资源的科学分配，从而简化流程，加强内控管理，积极响应无纸化办公，提升科研管理水平和工作效率，精简高效的实现管理目标。
结语
综上所述，国有企业科研实力一方面源于科研创新意识及研发实力，另一方面是不可缺少的高效管理，科研成果最终呈现的质量很大程度上来自于企业的整体实力。企业需要创建并且不断完善科研项目管控体系，推动科研项目管理朝着机制化、高效化的方向发展，并加强对科研项目管理工作的重视，加强精细化、智能化管理建设，有效运用科研工作促进企业稳定发展。
参考文献
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