赵晓丽1 张永刚2
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摘要：知识产权管理是企业创新过程中的关键工作。相关管理人员必须要在充分且全面了解知识产权管理特征的基础上，深刻理解知识产权管理与企业发展之间的关系，通过找出企业知识产权管理中存在的问题，并采取针对性地解决措施，对有效提升企业管理的质量有重要帮助。本文重点围绕企业知识产权管理中主要出现的问题，提出针对性地解决措施，希望能够帮助企业提升知识产权管理效率提供参考。
关键词：企业；知识产权；管理
引言
知识产权拥有者能够强有力地证明企业的创新能力，可以此获取客户信任，树立企业品牌。此外，知识产权还可以为企业带来许多利益，许可他人使用知识产权的许可费，无形的广告效应，申请政府项目，获取政府资金支持等。对于企业发展来说，做好知识产权管理十分重要。
1.企业知识产权管理的特征分析
企业知识产权管理主要包括了如下内容，比如战略制定、制度建设、人员配备、策略指导、获得和维护、交易、信息利用、纠纷预防、纠纷处理等等，企业知识产权管理是一项复杂的系统性工作，也是一项管理的过程。企业知识产权的管理主要分为专利管理、商标管理和商业秘密管理。主要特点包括以下几个方面：
1.1具有系统整体性的特征
企业知识产权管理是一个整体的系统，其中涵盖知识、制度、人员等多个方面。不同的环节其相互影响、相互制约。企业从知识产权的开发到知识产权的应用都需要企业再投入大量人力、物力，作为一项于企业生存和发展密切相关的管理活动，其有着明显的系统整体性特征。
1.2具有不稳定性和稳定性并存的特征
企业对知识产权的管理一直处于动态变化的过程。需要结合时代背景、市场变化不断调整知识产权管理系统的结构以及运作方式，确保对知识产权的管理工作能够不断适应市场变化。通过在动态的市场环境中确保管理工作的稳定性，体现了企业知识产权管理的不稳定性特征。企业知识产权管理的不稳定性特征，指的是企业认识到知识产权作为其重要的经济资源，企业在发展的过程中其知识产权管理的内容会出现变化[1]。而企业知识产权直接关系到企业的核心竞争力，因此，针对知识产权管理必须从制度、组织、人员等多个环节进行，知识产权管理工作的开展必须符合企业未来产业发展，因此知识产权管理工作又具有稳定性特征。
1.3具有开放性的特征
企业的知识产权管理本身是一种开放型的耗散结构系统。对于企业内部而言，其知识产权管理工作要求其中的每一个环节和每一个子系统都处于相互配合以及协调的状态。站在企业外部而言，企业的知识产权管理工作又需要与外界进行大量的信息交换，确保每个系统环节之间更能够符合市场变化需求进行调整。
2.企业知识产权管理的问题
2.1缺乏知识产权管理意识
知识产权对于某些企业领导而言是比较生僻的词汇，领导注重对内部有形资产的高效管理，却忽视无形资产的管理工作，没有深刻了解到知识产权对企业带来的经济效益。在管理知识产权工作中以保护为主，没有到达影响企业战略决策的程度。目前，一部分企业已经认识到知识产权管理的重要，但是在日常管理工作中仅限于对开发和申请项目的管理工作，没有形成相对长远的发展规划，企业的知识产权管理工作没有规范的标准和综合的制度，难以实现其真正作用。
2.2缺乏知识产权管理部门
目前，较多企业没有相应的知识产权管理部门。由于知识产权管理工作具备较高的专业要求，且需要一定的资金支持。因此，较多小型企业没有建立相关知识产权管理部门，导致企业内部知识产权管理工作缺乏规范的管理秩序，难以起到作用。
2.3知识产权外部环境问题
目前，企业面对的产权外部环境问题主要在于政府的管理。近年来，我国经济发展迅速，国家的知识产权保护体系却无法与时代的发展需求相匹配，没有针对企业的知识产权管理经营活动有相应的法律约束，需要进一步完善国家法律的修订。据调查，较多企业反应在申请专利过程中，存在申请费用过高，周期过长的缺点，直接影响企业管理知识产权的积极性[2]。我国在知识产权方面法律没有落实到位，包括知识产权体制的缺陷，产权保护工作服务能力低下，对于企业出现的创新战略没有给予相应的支持等多方面问题，这些问题直接影响企业开展知识产权工作的热情，制约企业知识产权管理工作的开展。
2.4缺少科学合理的知识产权管理制度
我国企业在知识产权上缺少科学、合理的制度建设，通过调查，我国大部分的企业都缺少对知识产权专门制定的相应的管理制度，还有一部分企业都没有对知识产权进行有效的管理，所以我国企业知识产权的制度建设还不够成熟，很多的企业由于缺乏知识产权管理制度导致了企业无章可循，加大了企业在知识产权方面管理的难度，对我国知识产权的经济成果的转化带来了不小的负面影响。
3.提升企业知识产权管理质量的措施分析
3.1培养企业知识产权文化，提高意识
首先是创新文化建设，知识产权制度的创新实质上是在企业文化上进行创新，通过竞争文化的建设实现自身的价值，也鼓励企业运用知识产权制度来保护自身的知识产权合法利益。再次是诚信文化的建设，建设诚信文化使得企业员工能够自觉的遵守知识产权管理制度，管理文化的建设有利于促进知识产权相关的人员形成共同的知识产权价值观，对于企业的知识产权队伍建设有很大的作用。
3.2加强企业专业的机构和人员的配备
将知识产权管理工作设立独立的部门，合理的制定企业知识产权管理的结构、层级，降低管理成本，使得企业的知识产权管理信息有效的传达和沟通。同时对企业的人员进行绩效考核以及严格管理，对于存在的问题给予及时的反馈和解决，加强对企业知识产权专业机构和人员的管理使企业知识产权得以健康发展的保障。
3.3建设企业知识产权管理信息平台
企业知识产权管理平台的建立有利于企业加强与政府、高校、科研机构以及企业自身的有效沟通和结合，通过企业知识产权信息平台的管理，也有助于企业建设知识产权纠纷以及非法侵害等现象，在法律的允许和政策的指导下，对专利申请、分析、跟踪，保证企业的知识产权信息管理平台能够提供更加优良的服务，为企业知识产权的咨询和研究增添助力，促进企业知识产权管理水准的提升[3]。
3.4科学合理的构建企业知识产权管理制度
构建企业知识产权管理制度，为我国企业的知识产权管理提供制度保障，管理机制有利于加强企业知识产权的管理意识，激励机制有利于增强企业参与知识产权的发明创造，保护机制有利于企业保护自身的知识产权合法权益，运营机制有利于加强企业知识产权管理长远的发展，冲突管理机制有利于避免企业知识产权被侵犯的可能。因此科学合理的构建企业知识产权管理制度对于企业知识产权管理而言有着重要的作用。
4.结束语
通过进一步强化企业的知识产权创造、运用、管理和保护，对增强企业自主创新能力，提高市场竞争能力有重要作用。企业需要在充分认识自身特征以及条件的基础上，采取合理、有效的知识产权管理手段，确保管理工作落实到位，有效保证企业的良好发展。
参考文献
[1]段丰乐.企业商标经营管理法律风险防范 — —以OEM商标侵权与知识产权贯标为视角[J].法制博览,2020(11):48-50.
[2]蔡双立,徐珊珊,许思宁.开放式创新与知识产权保护：悖论情景下的战略决策逻辑与模式匹配[J].现代财经(天津财经大学学报),2020,40(3):3-18.
[3]李玲,谭利华,施泽晶.浅析软件企业与生产型企业在知识产权管理上的共性与区别[J].中国发明与专利,2020,17(1):24-28.