华德澳 张春龙 李辉
山东英才学院
摘要：在社会高速发展过程中，各类供应链、物流企业间存在十分激烈的竞争，随着市场形势的转变，使供应链管理朝着实用性、科学性方向发展。对于物流行业，若想实现更好发展则应适应经济发展趋势，提高供应链管理水平，有助于企业取得竞争优势，实施科学的供应链管理可以增强企业活力，进一步适应现下我国经济发展情况，以此实现社会效益与经济效益最大化。
关键词:供应链管理；现代物流；适应路径
引言
供应链的发展一共经历了三个阶段。第一阶段是1960年至1975年，在此阶段，主要将原材料加工成成品，然后将其推销给客户；第二阶段是1975年至1990年，在这个阶段，企业转变为“牵引型”，力求尽可能满足客户的需求；第三阶段是从1990年至今，在这个阶段，许多企业都非常重视供应链管理，包括外包、制造、库存和客户服务。随着时间的推移，现代物流企业已逐步转型以适应供应链管理，以扩大规模并提高竞争力
1简析传统物流和现代物流的基本概念
所谓物流管理，其主要指的是由企业制造生产的产品和管理相关客户交接的过程，在实际情况下这一环节相对复杂。针对上游，需要企业对运输原材料与原材料进库、出库过程严格管理，认真对待质量与库存管理；中游环节，应该针对运输环节加以监督；至于下游，则应该尽可能满足客户实际需求，能做到依变化的需求而改变。各环节中的业务逐层推进，在现代物流中，供应链管理思想所发挥的作用十分巨大，以此形成物流供应链这一概念。从实际情况来看，就是把供应链当中的信息化与一体化思想使用至物流管理工作中，将物流管理所涉及的过程作为整体，借助供应链管理中的计算机和信息技术，实现物流管理体系的信息化，让物流管理变得更为透明。同时，合理应用供应链管理还能让物流活动更优化、更有效率，这是以往管理模式无法实现的。因此，物流管理需更好地和供应链管理思想相适应，由此减少企业物流成本的投入，这也是推动我国现代物流进一步发展的重要路径之一。
2供应链管理的特点
2.1供应链管理是一种先进的物流管理升级
物流管理是供应链管理的重要前提，两者有许多共同之处。经营过程中，主要运用了相关电子信息技术，其构成与结构基本一致。但相对于新时期的传统物流管理，供应链管理又存在着一些差异。不再把供应商与制造商和其他组件分开，供应链管理把每一个组织视为一个整体，管理过程中所涉及的采购、生产、分销和销售之间的关系是十分密切的。供应链的核心是船舶市场，目前船舶市场面临着挑战。所以，当供应链管理应用于船舶市场中的实际企业发展时，需要运用更多的整合思维，使每一个环节形成有效的联系。
2.2供应链管理的现代化和全局化
在物流管理整个过程中
应用供应链管理思想，是基于信息技术和时代的发展而形成的与现代物流管理相契合的新思想与模式。以往模式下的物流管理与供应链管理之间存在一定的相似之处，但也存在明显的区别。从大体情况来看，二者的组成十分相似，均是依据信息技术展开管理活动。可是以往物流管理所涉的环节控制相对分散，而且各部门之间均是独立的，供应链管理把各部门作为整体，且每一环节均维持十分密切地联系。
2.3扩大供应链管理范围
供应链管理的范围正逐渐扩大，这并不局限于实物资产的管理，还可以管理战略供应商与用户伙伴之间的关系，包括相关预测、需求以及在一定程度上参与制定完整生产计划。另外，对于船舶市场的发展，主要包含的内容有供应链设计、企业内部原材料供需管理、与产品设计和供应链相关的生产管理、企业内部资金流动以及网络供应链等。因为包含了信息交换管理等方面，所以其内容十分广泛。而在供应链管理下，工作的开展将更加科学。
3现代物流更好适应供应链管理的路径分析
3.1明确客户需求
物流管理人员在具体工作的过程中，需要明确客户要求，根据客户的需求进行工作。供应链物流管理模式在进行企业信息的整合，在实际生产的过程中需要发挥供应链管理模式的优势，促进物流企业的快速发展。物流企业人员在工作的过程中需要面对不同客户群体，客户的需求是不同的，必须以客户需求为中心，全面进行物流管理的改革，根据供应链管理模式的特点，全面实施供应链管理提高物流产业的发展，符合现代物流企业管理的要求。
3.2完善供应商管理机构
在供应链环境下，供应商可以算中供应链下非常关键的一部分。很多企业需要寻找合适的供应商进行合作等一系列交易。但供应商数量庞大，缺乏一套完整的管理体系，导致很多企业寻找供应商时出现困难。一个实力强劲，值得信赖的供应商可以有效的提升企业的经济效益，减少一些风险指数。所以在日后需要完善供应商的管理机构，减少一些质量差的供应商，保证供应商的质量，通过管理来保障整个环境的安全平稳的发展。
3.3强化信息共享
供应链物流管理模式在现代物流企业管理中的应用，能强化信息共享，对物流企业的发展起到促进作用。利用现代科技手段完善供应链物流管理模式，提高供应链管理信息系统的信息化水平，让物流企业的管理水平更加科学有效，对全面提升物流企业的信息化，信息水平都起到保障作用，对促进物流企业各方面工作起到重要作用
3.4完善供应链设备以及基础设施建设
想要贸易物流可以更好地发展，除了一些列完备的管理措施以外还需要物质的支持，一套完整的供应链设备和基础设施可以有效地提高贸易物流的效率。比如自动化的设备、完善的交通运网等。目前越来越多的人加入贸易物流，关注贸易物流。这对于供应链环境下的贸易物流是一种挑战，人们对于贸易物流的要求越来越高，但现阶段我国的贸易物流水平达不到满足人们的需求，这就需要除了在管理模式方面投入心血以外在基础设施的建设以及一些设施的配备上也需要增加建设。需要政府下发一些政策来重点关注这个问题，及时维修损坏的设施，有利于贸易物流的发展。
3.5引导多方合作
在跨境电商的快速发展进程中，国际物流也迅速发展，这给物流企业的发展提供了机遇和挑战并存，现在物流企业面临多方面的竞争，供应链管理模式在企业物流管理中的应用，对提高物流企业的管理能力，创新物流管理体系，提高物流企业管理水平，增强物流企业的竞争力等方面都起到重要作用。供应链物流管理模式改变传统的物流管理模式，在物流管理方法与管理模式上不断创新，同时引导多方合作，能实现利益最大化，让物流企业的产业链更具有竞争力，符合现代物流企业发展的需要。
3.6增强企业服务能力
伴随着思想观念的不断发展，服务意识和消费者权益日益增强。物流行业作为国民经济中较为重要的服务业，同样要关注形势，不断改进服务。致力于为消费者提供方便、满意的服务，以增强企业和员工的竞争力，有效地促进了产业的现代化发展
结束语
基于不断发展的信息技术与创新的管理思维，实现现代物流更好地适应供应链管理，是公司获得竞争优势的主要动力。传统竞争模式下是企业间的竞争，而本文认为未来的竞争则是供应链间竞争。作为供应链关键部分之一的现代物流，应进一步适应供应链发展情况，从而为社会与企业贡献力量。
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