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摘要：建筑业的蓬勃发展不仅带来了机遇，也带来了建筑市场的激烈竞争。因此，建筑工程施工技术管理在竞争中显得尤为重要。无论是反映建筑物的功能还是质量，都可以从施工技术管理中体现出来。基于此，要实现施工项目的顺利完工，促进施工企业在市场竞争中取得一定的优势，必须做好施工技术管理工作。本文主要分析了建筑工程技术管理的现状及如何创新工程建设技术管理。
关键词：建筑工程；技术管理；现状；创新方法
1建筑工程施工技术管理内容与意义概述
1.1建筑工程技术管理内容介绍
随着我国社会经济水平的不断提升，我国也在随之加快现代化建设的速度，建筑行业在这个过程中也得到了飞速的发展。当下，我国建筑行业的发展形势一片大好，建筑工程相关的管理工作对于建筑行业而言是一项十分重要的工作，具有十分强大的系统性特征，与建筑工程施工运行的进度，成本，资源配置等环节有着十分紧密的联系。建筑工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图纸的审核，施工技术的勘察与分析，施工组织的设计、申报开工、技术交底、施工现场的勘测、现场施工技术指导、设计变更、相关技术资料的管理、工程竣工后的施工技术总结、编制相关的施工文件等。
1.2工程建设施工中工程技术管理的重要性
在施工项目管理中，最重要的内容就是施工技术管理。建筑工程施工技术管理是整个建设项目的基础部分。这一部分的项目管理水平在很大程度上决定了整个项目建设管理的水平。当今时代，许多建设项目在施工过程中引入了大量的现代技术和管理方法，从而提高了施工质量水平，这也使得施工技术管理水平大大提高。但施工技术管理对行业的发展起着重要的作用，也是建设工程建设的重要组成部分，可以提高建设工程的稳定性和安全性，从而使工程的整体结构达到设计要求。工程施工技术管理创新后，可以有效地完善建设项目管理体系，提高建设项目的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工技术管理现状
从我国目前的建筑施工技术发展来看，关于这方面尚未有一个完善、科学的管理体系来进行管理，在对建筑工程施工技术的管理上依旧采用的是传统的管理方式，即依赖文件归档和质量管理两种方式，并没有一个细化的施工技术管理。在实际的建筑施工过程中，存在的不科学工程技术管理工作从一定程度上影响了建筑工程的成本管理以及质量管理工作，对我国建筑行业的蓬勃发展从一定程度上造成了阻碍。在当前的建筑工程技术管理中存在的问题，主要可以从以下几个方面来看出建筑工程施工技术的管理现状。
2.1不够完善的管理制度
正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
2.2没有落实的技术管理制度
除了在管理制度上没有完善的体制外，在技术管理制度上也存在一些问题，其中首要的问题就是无人担任和职责不清。对一些施工技术和文件需求没有一个具体的规范和完善落实，就很容易导致在技术的职责制度以及技术管理机构上无法建立起来。而在实际的施工过程中，首要体现的问题就是在安全管理方面呈现紊乱的现象，导致没有办法落实安全职责人的有关职责。
2.3施工技术管理的认识不够
在建筑业市场日益严峻的今天，仍有一些施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑市场竞争日益激烈的今天，要提高建筑工程的综合实力，首先需要加大对建筑技术管理方法的创新研究。然而，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多施工单位对这一问题重视不够，只把重点放在建筑工程上到底，不仅阻碍了施工技术管理的创新，而且不能为施工质量和效率提供可靠的保障。
2.4施工人员的专业水平不足
由于工程项目施工建设的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的劳动力支撑，而很多进入施工单位的施工人员，他们都是没有经过专业学习的农民工，对于一些现代化的施工技术并不熟悉，导致影响整个项目的施工管理水平，并且还会给建筑工程的施工带来安全隐患，而导致这些不安全因素的主要原因，还是由于人得因素所导致的。比如施工的人员技术专业性不够，实施项目管理的人员，没有充分的管理经验，这些行为的存在都会给建筑工程的施工带来极大的安全隐患。
2.5不够科学的管理形式
在我国目前的建筑行业中，主要的行业模式是以承包企业作为龙头，骨干为施工企业，劳务作业是基础的依托。在当前看来，这种行业模式已不再适用于现今的建筑工程施工作业，除去一些建筑工程中专业性和较为复杂的施工环节，其他很大一部分的施工作业都是由劳务队来承担的。但我国的劳务队伍普遍存在一个现象，即没有很高的素质水平，也没有很高的专业化程度[3]。因此，就不得不需要在建筑施工过程中抽取大量的人力、物力等来管理劳务队伍。这就导致浪费了建筑工程中的资源，并且也不能取得较为理想的管理效果。
3建筑工程施工技术管理的一些创新性的措施
3.1规范技术管理人员的道德素质
规范建设项目施工技术管理相关人员的职业素养和职业道德。建设项目施工技术管理的相关人员应熟悉企业和项目的规章制度，尊重规章制度，通过法律约束自己。此外，建设项目施工技术管理的相关人员应规范自己的职业道德和行为，坚持原则，不弄虚作假。严格控制和限制自己的言论和行为，增强自律意识，抵制不良诱惑，学习廉政教育，使自己成为廉政道德的一道墙。
3.2强化技术管理责任，提高施工技术水平
完善项目施工管理制度，明确相关管理人员的管理责任制，严格督促相关责任人具体管理责任的落实。在工程建设过程中，加强对工程施工人员和项目管理人员的监督管理，特别是对涉及工程关键节点施工的技术人员的技术标准和施工程序。加强施工技术培训和学习，为工程施工专业人员和管理人员提供自我“充电”的学习机会，结合工程实际情况，创新工程施工技术管理体制，及时总结经验通过对工程施工过程中的一些实际问题进行分析，从而为工程施工提供参考和借鉴。
3.3提高技术管理人员的业务素质
建设工程施工的技术管理标准和管理制度必须充分结合工程实际，把实际施工环节中一些突出问题作为管理重点。如果在工程建设过程中，工程监理人员缺乏足够的专业责任心，不了解工程建设管理的重要性，就很难把工程建设的技术管理做到到位。因此，提高施工管理人员的专业管理水平和综合业务素质显得尤为重要。
3.4与时俱进
为了满足新时代背景下对于建筑工程项目建造施工的新标准和新要求，必须把关注目光放在提升工程项目建造施工的技术标准上来，永远保持先进的创新思维，提高工程项目建造施工的技术标准，完善施工建造团队的绩效评价体系，要求工程项目建造施工的管理规范。同时，还要结合以人为本的理念，使工程项目施工管理的工作更具有全面落实的操作性和科学性。
3.5建立一个团队来控制企业的方向
根据工程项目建造施工方案的具体要求，充分的考虑到影响工程项目建造施工质量的各种环境因素和人为因素，在保证工程项目建造的经济效益的前提下，制定一个科学合理的施工管理方案。聘请工程建设管理经验丰富的工作人员，同时制定具有创新性、先进性的工程管理机制，并创建一个管理水平高，专业技术强的管理团队来控制整个工程项目的建造施工。在工程项目建造施工的全过程充分进行沟通协调，保证工程项目施工管理的有效进行。
4结束语
在建筑工程施工技术管理创新研究过程中，要全面了解建筑工程施工技术管理的工作内容，找出管理内容的创新点，正确认识施工技术管理在工程建设中的重要性，使其在建筑工程中发挥最大的作用，并建立相应的应用系统，使施工达到施工质量和安全的要求。
参考文献：
[1]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰，2019（33）：211-212.
[2]邵子洪，常宁，王涛.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].居业，2018（9）：168，170.
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[4]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018，45（5）：45-46.
[5]李农剑.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].居舍，2018（4）：130.
作者简介：
白选民（1990.07.07），男。汉族，籍贯（陕西省 榆林市），助理工程师，本科学历，研究方向：土木工程，建筑工程管理。