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摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。基于此，本文通过对建设单位现场管理进行分析，为工程质量的控制提供参考。
关键词：建设单位；投资；施工现场；管理
1、建设单位施工现场管理薄弱环节
1.1、质量重视不足
建筑工程质量关系着建筑企业经营发展和人民财产安全，也是建筑工程管理实施基础。通过加强施工质量管理，可保证工程建设效果和建筑企业经济效益。但随着工程建筑施工项目愈加复杂，管理中需要监管内容不断增多，导致质检管理中易出现漏洞，进而影响施工质量管理。
1.2、管理思想欠缺
目前，我国依旧存在很多施工企业领导人员未能全面科学认识到项目工程管理对工程建设和企业发展的重要性，长期将获得建设订单、销售作为主要盈利手段，导致部分管理工作开展不规范，难以达到预期管理效果，甚至部分企业领导人员将全部管理交由施工队实施，认为设置施工管理岗位无任何意义，严重忽视了项目工程管理对建筑企业发展意义。
1.3、相关程序不规范
影响工程现场管理主要因素就是程序的规范性。大多数工程中，建设单位对施工现场了解不足，程序性认识不到位，参与到现场管理中，不仅没能促进工程管理水平的提高，还一定程度造成了工程现场管理混乱，给工程活动开展造成一定程度的制约。例如，一些工程项目手续不全的情况下，建设单位为了自身效益，提前进行工程项目的建设活动，为了提高工程建设速度，对工程现场施工风险和质量控制难度的提高不够重视等，导致现场管理陷入僵局，无法进行有效的协调。
2、建设单位开展施工现场管理的原则
2.1、规范性
近些年，建筑市场规范化发展取得了良好的成效。不仅建筑相关企业的行为得到了规范，工程项目建设施工也开始按照相应的标准执行，使工程质量和安全得到了很好的保障。建设单位在参与工程现场管理时，要重视工程活动开展的规范性。早期建设单位在这一方面主要以制度管理和人员管理作为工作重点，由于自身在技术能力上的缺失，导致对工程实际施工的规范化管理效果并不理想。随着建设单位在技术水平上的提高，需要弥补施工过程管理上的不足，通过对施工工艺、工序、技术的严格要求，提升工程的质量和施工过程的安全性。
2.2、经济性
工程开展需要投入大量的资金，建设单位作为工程的投资者，对于工程投资效益的控制是主要任务。工程活动的开展会涉及众多方面的因素，这些因素不仅影响着工程的顺利开展，还会影响工程的成本投入。因此，建设单位参与到工程现场的管理中，需要以工程活动的经济性作为原则，控制好工程的造价，获得更高的效益。例如，在工程材料的采购、施工措施和工艺的优化上开展工作，在保障工程正常质量的前提下，做好成本的控制管理。尤其是在一些不必要的开支上，通过建设单位的参加控制，能够以最小的投资成本来解决工程施工中遇到的问题，降低工程的成本投入。
3、建设单位施工现场管理改进措施
3.1、提高施工质量管理水平
只有提升实际的施工质量管理能力，才能确保甲方现场管理工作的有效开展。因为任何建筑工程的施工，都需要保障整个工程的施工质量。在此过程中，甲方管理人员需要对施工人员所使用的各种材料、设备以及技术等进行全面的监督管理，以此确保其都符合质量要求和施工需要。除此之外，甲方管理人员需要严格把控所有施工人员的施工环节，以此确保所有环节都能够按照施工的标准和要求进行，进而提升实际的施工质量。
3.2、对施工人员和施工管理人员进行培训教育
想要有效提升建筑工程甲方现场管理工作的质量，还需要对所有的施工管理人员和施工人员进行培训教育。在此过程中，首先需要对施工人员和管理人员加强施工技术能力的培训，以此有效提升他们的施工能力和管理能力，从而确保整个工程的顺利施工和有效管理。除此之外，还需要对施工管理人员和施工人员进行专业素养的教育，以此确保所有的工作人员都能够明确自己的责任和义务，从而专心工作并严格执行相应的工作要求，以此提高实际的施工质量和效率。
3.3、建立健全完善施工管理体制机制
正确且完善体制，既可约束施工流程，使其规范有序推进，又可指导工程及相应环节施工方式，因此，开展施工管理工作，应先制定完善施工管理体制。首先，施工建筑单位应提升对管理体制认知，明确其对实现工程管理和提升建筑施工效益重要性，打破传统思想限制，将管理工作与企业发展目标相统一，制定长期发展规划。其次，根据实际需求在原有管理体制基础上不断完善和调整，并通过总结分析，在部分环节适当引入竞争机制，并搭配相应管理规章制定，确保管理人员有制可依。最后，应设置建筑施工管理部门，安排专门人员管理建筑工程中各项相关事宜，根据管理责任制度，将责任落实到个人，并通过奖罚制定，提升管理效果。此外，管理中应重视现代化先进管理技术和工具利用，借助计算机互联网设备，对管理技术、方法和模式进行完善，以此提高工程管理质量和水平。
3.4、落实施工过程中具体管理
建筑工程施工环节中涉及管理内容较多，为保证整个过程管理科学性，必须提升对各个施工环节重视。第一，必须加强安全管理，施工人员安全是保证建筑项目后续进行基础。管理人员需要确保施工场地安全，并落实现场指挥和调度，要求各个施工人员或队伍根据指令安排有序进行。同时施工前要求做好安全教育工作，做好安全防范措施，并在特殊工作区域设置明显安全标识。第二，加强成本管理。成本是建筑企业经营中重点关注问题，通过合理降低成本可提升企业经济效果，这就需要在工程管理加强对成本控制。
对此应从设计阶段开始到完成建筑工程中每一环节，详细计算并监控各个项目成本。各个环节中材料成本环节为主要控制方面，相关调查表明，建筑工程施工材料成本占工程总费用70%左右，管理中，一方面，应通过选用质量合格且成本较低材料，减少成本支出，另一方面，应加强人员管理防止中饱私囊、恶意购买低质量材料，导致成本增加。第三，加强验收管理，工程验收是建筑工程管理中重要环节，关系到工程施工质量和项目交接。进行验收管理中，既要重视对各部门员工监管，防止出现收受贿赂现象，帮助工作人员提升思想认知，又应全面落实人员对各个细节验收，采用抽检等方式检查验收质量，对于不作为验收人员给予相应处罚。
结束语
综上所述，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，优化人力资源结构、积极参与现场管理、引入先进管理模式和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效开展提供助力。
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