电力企业配电工程建设管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业配电工程建设管理

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：李震宇

[导读] 摘要：在当前的社会发展中对电力资源的需求越来越大，要求越来越高，为了能够更好地满足需求用户的需求，就需要逐渐构建完善的管理制度，并使得配电网工程建设的各个环节都实现标准化管理。

        内蒙古电力公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特 010100
        摘要：在当前的社会发展中对电力资源的需求越来越大，要求越来越高，为了能够更好地满足需求用户的需求，就需要逐渐构建完善的管理制度，并使得配电网工程建设的各个环节都实现标准化管理。
        关键词：电力企业；配电工程；建设管理
        1电力企业配电工程建设管理措施
        1.1加强促进配电网施工工程管理体系改革
        由于当前市场竞争持续激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此，我们必须通过管理方法，预先做好一切准备，以确保执行管理电力公司配电网建设项目的任务顺利完成。对于电力公司，要积极加强责任人的领导作用，通过责任人的模范领导作用积极领导管理，确保他们能顺应时代的发展趋势，积极学习先进管理。配电系统的工程管理方法，特别是通过设置岗位，提供人员和管理系统，弥补配电网建设工程管理过程中的不足并积极改进。加强岗位方式调整保证，使配电网建设项目管理部门全体人员可以积极参与配电网建设项目的管理，明确职责，确保管理的良好执行。在电力公司内部，不同服务之间的有效集成可以改善不同服务在配电网建设项目管理中的协调性，清晰准确，以确保系统的有效实施。
        1.2配电网建设项目目标体系构建
        建立配电网项目管理目标，确定项目建设和管理的方向。项目管理在比项目本身更广的范围内进行。项目管理团队必须理解环境比项目更重要，以便能够选择适当的生命周期、阶段、过程、工具和技术。项目范围网是配电网目标体系中的一个步骤，它基于配电网发展规划的更广泛背景。因此，配电网项目的实施需要确定配电网规划的明确目标，从而保证配电网建设项目的设计能够保护前期投资，保证这些投资的整体经济效益。配电网建设的目标是按照分阶段进行配电网规划和投资的原则。集中配电系统规划目标、配电终端规划目标和网络通信规划目标。确定在建项目的区域、电力线路和执行功能，确保项目设计与实施的一致性。最终实现配电网子系统的功能和其他配电网功能。为说明项目交付成果，确定提交交付成果所需开展的工作内容，包括本项目一次架线改造内容，配电网主站升级改造内容，最终确定了网络终端建设、改造内容和通信系统的总体建设和改造内容，以及配电网建设项目管理费用项目的进度目标。建立质量目标，明确项目管理活动的重要性约束。
        1.3构建配电网工程建设施工风险控制管理体系
        在配电网工程建设施工中加强风险控制管理的重要内容之一就是要加强工程进度管理，相关的管理人员需要根据施工进度管理中可能存在的规划不当、施工进度可行性论证不足、设计审核不合理等多种问题；因为施工环境不足导致施工设备、施工材料运输困难，施工缺乏充足的物资导致施工进度无法推进；施工管理不当导致施工进度缓慢等多种影响施工进度的问题，逐渐构建完善的配电网工程建设施工风险控制管理体系，采取有效的施工进度风险管理措施。首先，需要配电网工程建设施工风险控制管理工作人员能够与相关管理部门之间形成协作配合，对配电网施工建设情况及时的上报，并对各个街道、乡镇在配电网建设施工中的职责进行明确的划分，尽可能的创造良好的施工环境，也可以划分施工片区，向项目片区经理划分风险控制管理任务。其次，可以在配电网施工中逐渐构建施工现场标准、施工现场管理的管理责任体系，对配电网施工的各个阶段都进行专人监督，从而保证施工顺利展开。再次，要求参与配电网工程施工建设的单位制作工牌，并根据施工进度提供派工单，做好施工人员管理工作，减少施工中的事故发生概率。最后，还要将配电网工程建设施工单位的安全工作责任管理制度落到实处，由上级部门向施工现场指派专人到施工现场监督，做好配电网工程施工的安全管理、技术管理以及施工人员纠纷等多方面的管理工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        1.4优化配网建设施工材料和施工技术
        施工管理，是对工程施工进行规划和监督，想要加强对电力工程配电路的管理，首先要提高施工技术的基础设施和施工材料质量。只有这些项目有了保障，才可以对电力工程配电线路施工进行合理规划和全面管理。在管理过程中，想要提高管理水平，在施工技术管理方面，要有创新精神；材料管理方面，要科学地选择适合电力工程的材料；设备管理方面，应完善基础设施。首先，在选择施工材料时，要考虑材料是否适合此次电力工程要求，能否达到最好的使用效果，让线路施工质量和使用效果达到预期目标。其次，在科技发展如此迅速的年代，想要保证工程施工效果，特别是电力这样的技术型工程，应该努力提高技术水平和操作能力，才可以不断提高工程质量和施工效率，方便管理人员进行配电线路施工管理。例如，某家电力工程企业在进行配电线路施工管理的过程中，提供团队为了提高对配电线路施工的管理质量，要求施工过程中一定要使用高质量的绝缘子。配电线路安装所使用的绝缘子分很多种，既有悬垂串绝缘子，还有合成绝缘子，不同的电力工程可以选择不同种类的绝缘子配合施工。以此既可以提高线路运营的高效性，还能减少线路故障的产生。
        1.5完善现场管理
        项目风险实行分级管控：①特高风险由建设单位负责决策，停止或放弃；②高风险由建设单位基建部门负责管控，安监部门负责监督；③中风险由业主项目部负责管控，建设单位基建部门负责监督；④低风险由监理项目部负责管控，业主项目部负责监督；⑤可接受风险由施工单位负责管控，监理项目部负责监督。施工机具管理实行“八步骤”；施工现场推行“5S”管理；安全管理实行“四步法”（作业指导书、风险辨析、施工作业票、站班会）；安全和文明施工检查评价工作；制定应急预案并定期演练。
        2实证分析
        本文以某配电网工程为例，该工程为新建的10kV双回线路，该线路总长度9.8km，架空线路5km，导线采用JKLGYJ240/30，电缆的整体线路长度4.8km。本项目采取上述所提到的管控体系，针对不同阶段制定详细的质量问题重点。在准备阶段、实施阶段以及竣工验收阶段问题主要在于设计变更、施工材料没有通过质检就进场、挖方期间边坡土方局部坍塌、边坡局部凹陷、边坡凹陷与坡面不平、基坑淹泡承载力下降、杆塔外力作用导致下沉、线路横担倾斜、电缆沟盖板裂缝、导线磨损、隐匿工程验收质量难以保障、隐匿验收记录填写不详细。针对上述问题制定详细的对策，具体管控效果如下：（1）质量管控。工程质量的合格率为100%，在建设期间无任何严重质量问题。工程建设期间严格落实人员的培训考核上岗制度，施工期间无任何机械设备故障，工艺技术合理，有效实现了工程全方位、全过程性管控。（2）进度与成本。该工程项目的施工进度以及成本管理目标得到了充分实现，在工程建设期间进度以及成本偏差比较小，进度计划编制合理并且设计变更出现次数较少，阶段性进度以及成本目标有效完成，并且弥补了管控体系改进之前建设项目中全过程成本和进度控制分离表现，促使项目的整体进度以及成本得到了有效控制。（3）安全管理。工程建设过程中无任何重大责任事故、人员伤亡事故，在建设期间人员轻伤事故明显减少，安全教育更加全面，安全技术交底更加全面，安全建设得到了有效保障，安全事故发生率相对较低，基本实现了全方位、全过程化的安全管控。
        3结束语
        作为新时代背景下的电气企业，配电网建设项目中要加强项目管理。项目经理尤其要紧密结合配电网建设的新闻，致力于提高自身的专业水平。配电网建设的技巧与整合项目，将在项目管理的各个阶段实现，以确保改善项目的管理，从而为配电网络的功能奠定坚实的基础。
        参考文献：
        [1]陈臣，石特豪.配电网工程建设质量与安全控制[J].科技风，2020（09）：170.
        [2]胡志勇.配电网工程建设标准化管理分析[J].通讯世界，2020，27（03）：112-113.
        [3]韦欣，陈美静.配电网工程建设及管理方法分析[J].计算机产品与流通，2020（02）：64.