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强化国有企业文化建设落实高质量发展

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：聂礼敏

[导读] 摘要：在当前经济高速发展过程中，安全文化对企业的重要性愈发凸显。

        中铁大桥局集团有限公司湖北武汉 430050
        摘要：在当前经济高速发展过程中，安全文化对企业的重要性愈发凸显。安全文化是企业文化的一部分，是企业重要的软实力，健全良好的企业安全文化能够培养塑造员工的安全意识，约束指导员工的实践行为，增强员工的责任心，从而减少和避免企业的安全事故，全面提升企业的安全水平，保障企业的健康发展。近年来，党和国家高度重视安全生产工作，先后出台了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《全国安全生产专项整治三年行动计划》等一系列文件，旨在推进安全生产工作。国有企业是国民经济的中坚力量，其关乎国计民生，是社会主义市场经济健康发展的重要基础。因此，探讨国有企业安全文化建设不仅是落实中央指示精神的重要举措，更是迎合时代发展趋势，保障经济社会稳定健康发展的现实需要。
        关键词：国有企业；文化建设；高质量发展；有效途径
        1导言
        企业文化是企业长期发展过程中慢慢形成的，被员工所认同的企业宗旨、企业愿景、企业历史的综合，它是一个企业不可缺少的一部分，企业文化彰显企业的软实力，员工在潜移默化中接受企业文化，企业行为趋于标准化。企业文化是企业价值观，影响着企业中的每一位员工。在一个好的企业文化中，企业员工归属感强，积极向上，团结合作，敢于创新，努力拼搏，使得整个企业充满生命力，这足以看出企业文化建设的重要性。
        2企业文化概述
        2.1企业文化概念界定
        企业文化是企业在适应内部环境和一体化过程中发展的一种思维方式，是员工认为的有效和普遍的基本信念和看法。企业希望员工以这种思维方式去看待问题、思考问题。企业文化对于企业来说非常重要，因为它既代表了企业形象，也增加了员工对企业的信任感，企业文化也伴随着企业的发展而逐渐演变成一种无形资产，从而形成带有企业特色的行为准则、企业形象等。
        2.2企业文化的特征
        第一，时间文化。伴随着企业全球化的发展，现代企业的竞争越来越激烈，更多的是表现在人才与时间上的竞争。人才的流动更新越来越频繁，产品的研发周期及研发时间却越来越短，这种情况下，客户不止需要产品具有良好的品质，也希望通过互联网能够得到“零”交付期，所以企业需给员工建立良好的时间观念。
        第二，学习文化。近年来，全球的知识更新迭代非常频繁与密集，新老知识快速更替，让企业可持续经营能力和成长周期经受了严峻的考验。据不完全数据统计，全球企业的平均生存周期大约为6年，特别是一些业务种类繁多、收入成倍增长的企业，若只考虑眼前企业生存，而不考虑员工的个人素质培养，会让整个企业停滞不前、发展缓慢。所以，要激发员工学习的原动力，就要通过企业有针对、有目的、有规则的计划栽培，才能让公司员工快速进行知识更新迭代，让企业快速发展，应对全球竞争压力。
        第三，创新文化。创新文化就是要让企业所有员工都更加详细、深入地了解企业在激烈的市场竞争中体现出的特色文化建设，例如，“别人没有的我们拥有，别人拥有的我们更加优秀，别人优秀的我们更加专业，别人专业的我们更加灵活”的观念。我们要了解所有环节中企业所具备的变通性、创新性，这就需要我们加强学习企业长期发展战略、市场定位、营销计划，包括人力资源规划并参与实施到所有环节中，因为不断改变才是当代企业的生存与发展之路。
        第四，虚拟文化。在当前经济快速发展以及企业大力转型的背景下，无形资产已经逐渐成为了企业的重要财富，其在企业中所占有的资产比例已经越来越高于有形资产。而虚拟文化是一种能够使无形资产有所增值的人文环境，其主要通过互联网、新媒体等方式进行增值的。虚拟文化对企业的日常运作有非常重要的作用，能够使企业在经营过程中有更加高效地输出，使企业的凝聚力、合作力以及反应力都能快速提升，除此之外，还能为企业带来更多的有形资产。
        第五，融合文化。现在的企业竞争其实是一种双方既有竞争关系又有合作关系的一种新型竞争模式，需要每家企业多元合作、共享文化，这样才可以打破现有的市场空间，实现企业文化优势互补，做到“双赢”乃至“多赢”。
        2.3企业文化建设的作用
        第一，具有凝聚作用，助推企业提高核心竞争力。首先，企业文化能够对企业的经营效率和业绩产生重要的作用，企业受自身文化的影响越大，其经营情况就会越好，如果企业自身没有形成优质的文化，那么其发展情况和经营成效都不会呈现良好的发展趋势。优质的企业文化能够助推企业的发展，主要是因为文化中具备的激励性能够提高员工的忠诚度，让员工能够凝聚、合作，共同促进企业的发展。其次，员工之间要互相团结，形成一种凝聚力。现代企业文化的发展，最重要的就是内部员工互相团结，这种互相团结需要企业有一个很好的企业文化建设，而这种无意识的企业文化形态对于增强企业员工的凝聚力来说是很重要的一步。一个好的企业文化被员工所认可、接受后，那大家肯定会被这种氛围所推动，一起努力，朝着同一个方向发展，在员工心目中建立共同的价值观，心朝一个方向走，员工在企业文化的影响下，不但会有巨大的凝聚力，还会对企业有一种很特别的归属感，进而将自己真正融入到企业的生存与发展中，提高自己工作的自主性，和企业荣辱与共。最后，能够塑造企业良好的形象。好的企业文化其实就代表着企业的形象，想要科学合理的管理企业形象，就需要企业文化的支持，而企业管理的结果又会融合成企业文化，应用在员工的日常工作中，支持着员工。
        第二，具有导向作用，有效提升职工向心力。首先，企业文化也具有耳熏目染的熏陶作用，因此，我们要运用企业团体所具备的文化精神，通过员工能够接受的参与方式，加强思想教育以及实践教育，提高员工的认同感、责任感。凭借着企业文化的优势，完善员工的政治教育，要使员工发扬工人阶级的无私奉献、善良纯朴、坚强乐观的精神，成为企业的代言人、领头羊。同时，在互惠互利的过程中，完善自我，不断提高自己的综合素质。其次，各企业的内部企业文化氛围能够起到精神上的激励作用，它可以把员工的自主性、积极性、创造性等潜能激发出来，它是一种无形的精神力量和状态。它能让各部门员工通过学习企业文化更加地了解公司，可以考虑公司的长远发展，尽力为公司的发展出谋划策，让企业的发展更加顺利。同时，我们也要学习和应用我们所学到的企业文化，使员工提高自身对企业的认同感、责任感，提高自身的综合素质，让员工感受到自己存在与付出劳动的价值，这样才能更加激发员工的积极性和创造性。
        3国有企业文化建设的基本现状
        3.1管理人员对国有企业文化建设的认识不到位
        目前，在很多国有企业中，管理人员对企业文化建设不够重视，将追求经济利益放到第一位，导致国有企业的文化建设没有适应新时代、新环境的发展要求。很多管理人员对企业文化建设认识不全面、不充分，甚至对企业文化建设有抵触心理，认为企业文化建设没有任何作用，认为企业文化建设过程中的培训就是在浪费时间。还有不少干部对企业文化建设视而不见，抵触企业文化建设，进而影响下属对企业文化的认知，对整个国有企业的发展造成了不良影响。
        3.2国有企业文化建设的制度不够完善
        当前，大多数企业对企业文化建设的制度缺乏应有的重视，没有根据时代发展的需要和组织应有的发展目标建立企业文化建设的管理制度。对员工的企业文化培训处于真空状态，造成员工对企业没有归属感。没有将已有的企业文化建设持续地进行下去，处于萌芽状态就死亡了。

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此外，很多企业制定了企业文化建设的条条框框，但是缺乏可行性，没有形成完善的管理系统，奖罚的力度很小，使得企业文化建设的制度形同虚设，不能够落实，国有企业文化建设任重而道远。
        3.3缺乏有效的传播渠道
        目前，大多数国有企业的企业文化建设采用集中授课的方式，没有录音，没有录像，只能是当天参加会议的人员，不能将企业文化传达到每一位员工的头上，培训效果很差。国有企业基层宣贯企业文化仅仅靠外在的宣传画、重复播放的LED屏幕、横幅等单一的传播方式，管理人员对企业文化的传播缺乏有效的举措，一层一层传播企业文化的力度不够，导致企业文化的传播仅仅停留在思想上，不能有效地发挥企业文化所赋予的作用。另外，企业文化的培训采用单一的讲授形式，与员工没有形成强有力的互动，不能使员工参与进来。培训的课件不够形象生动，这就导致党员干部、员工对企业文化的培训提不起兴趣，甚至对企业文化建设产生极大的厌恶。
        4强化国有企业文化建设落实高质量发展途径
        4.1营造良好的安全文化建设氛围
        构建氛围是企业文化建设的重要途径，安全文化作为企业文化的内容之一也不例外。良好的企业安全文化氛围不仅能够增进安全文化建设效果，引导构建员工安全意识和安全观念，保障企业健康发展；而且可以有效提升企业社会形象。国有企业是社会主义的重要担当，其不仅需要在国民经济发展中发挥经济作用，还需要为社会传递正能量，树立安全生产、责任担当的社会形象。一方面充分利用企业内刊、微信公众号、企业管理通讯群、墙体、壁画等可以用的载体宣传安全文化；另一方面开展安全文化竞赛、安全文化创建等一系列活动；另外，还应注重安全文化与党建、素质拓展等工作的结合。
        4.2构建国有企业特色的文化
        构建国企特色的企业文化，必须要转变观念，突出企业文化创新，结合国有企业自身的发展实际和经营状况，建设一套符合国有企业自身发展、合理的国有企业文化，从而打造出特色化的文化形象。而国有企业也要注意到自身的特殊性，认清国有企业在国民经济中的地位和作用，从观念上和认识上不断进行国有企业文化创新，进而提高国有企业在市场经济中的竞争力，用合理的企业文化来激发员工的积极性和凝聚力，提高员工对企业的文化认同感，这样就能够使国有企业在行动上得到员工的极大配合，并且自觉地约束自己的行为，对国有企业文化的建设有极大的促进作用。
        4.3利用头部效应，对管理人员进行企业文化专项培训
        国有企业高层对企业的文化建设要进行认真的研究，特别是在建立和完善企业文化建设的制度基础上，企业文化的学习要积极主动，发挥模范带头作用。发挥好国有企业基层领导干部的表率作用，特别是各部门的负责人要对企业文化建设的重要性有充分的认识，使基层党员干部自觉走在企业文化建设的最前面。收集好党员干部的意见，善于总结企业文化建设的好建议。基层领导者要将企业文化宣传任务主动抗在自己的肩上，发挥模范带头作用，把企业的文化与自己的岗位职责、业务范围相结合，不断提升管理者的管理能力和素质，将企业文化的各项工作落到实处，为国有企业员工做好表率。对不认同企业文化的管理人员以及在企业文化建设过程中拒不执行的基层管理人员，要调离原有岗位，并依照相关的制度进行处罚。
        4.4国有企业文化的建设要把宣传和实践工作相结合
        国有企业中对员工进行国有企业文化的宣传工作必须要制定出科学合理的企业文化体系，并且对企业文化体系的进程进行规划。首先，不断加强国有企业文化的宣传工作，让国有企业员工认识到国有企业文化对国有企业发展的重要性，进而采取行之有效的方法措施来提高员工对国有企业的文化认同感，这样促使员工全身心地投入国有企业的发展和前进中；其次，开展一系列的国有企业文化建设的实践活动，并且让员工亲自参与到企业文化建设中去，增强员工对企业的文化建设的重视，增强员工对企业文化的认同感和氛围感，如开展知识竞赛活动、团建活动和体育文化活动等，拉近员工与领导之间的距离，增强员工之间的关系，在活动中增强彼此的工作协调能力，打造出良好的国有企业文化氛围，从而加深员工的凝聚力，促进国有企业的健康发展。
        4.5发展桥梁文化产业
        借助国家政策，将具有全国统一刊号的“一报两刊”整合成立桥梁传媒公司，以市场化的产业运作，创造品牌传播源动力。建造“桥梁博物馆”，打造桥文化旅游精品线，让品牌传播从企业走向行业、从行业走进寻常百姓家。研发桥梁模型、陶瓷等系列文创产品，通过产品传播“中国桥梁”产品品牌和“建桥国家队”企业品牌，增强品牌传播的吸引力。联合中央电视台在平潭海峡大桥、武汉鹦鹉洲大桥录制国庆专题节目《我和我的祖国》《唱响新时代》等，让职工登陆央视平台演出，增强职工自豪感，实现品牌传播的“口口相传”“有口皆碑”。
        4.6塑造国有企业品牌形象，求得更大的发展空间
        国有企业品牌形象，作为一种无形资产，是企业的饭碗和生命，在市场经济的今天起到至关重要的作用，成为克敌制胜的法宝。在国内外企业的汪洋大海之中，企业之间产品的竞争已经上升为企业品牌形象的竞争，国有企业仅凭产品质量很难获得市场优势，只有形象好、品牌硬的企业才能在竞争中有长久的生命力，才能够在众多的消费者之中获得一席之地。如果国有企业没有自身过硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市场竞争中只能沦为别人的加工基地，最终会被淘汰，但是名牌形象的树立不是一个一蹴而就的事情，是需要长期的艰难的过程才能树立起来的，在这个过程中就需要国有企业文化这个无形资产，就需要国有企业文化建设。
        结束语
        总之，国有企业的文化建设在国有企业的发展和竞争中的作用是极大的，是不可缺少的，而且是非常重要的，这对于国有企业在激烈的市场竞争中起到的作用是非常大的，对企业竞争力的提升和员工的企业认同感、工作氛围的营造有积极的意义。但是在国有企业文化的建设过程中，因为观念和利益等的不同，经常会有一些阻碍和困难，阻碍了国有企业文化的顺利变革和建设，同时也不利于国有企业的健康合理发展和成长，因此，为实现对国有企业更加方便快捷的管理，为国有企业的发展增添后劲，必须做好国有企业的文化变革与建设，党组织必须发挥先锋模范作用，做好国有企业文化建设的宣传工作，制定出相应的措施和手段，创造出符合国有企业自身的、优秀的、独特的文化，促进本企业的快速和长久的发展。
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