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创新新时期工会劳动和技能竞赛工作的思考

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：燕云轶

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，在企业中劳动竞赛作为调动职工积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，进而推进企业各项工作和管理的一种形式，也必须随着企业不断发展。

        天津炼达集团有限公司天津市 300280
        摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，在企业中劳动竞赛作为调动职工积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，进而推进企业各项工作和管理的一种形式，也必须随着企业不断发展。本文就对新时期工会劳动和技能竞赛工作的管理措施进行探讨。
        关键词：工会；劳动；技能竞赛；工作
        2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。各级工会聚焦“十四五”时期的目标任务，把2021年作为“产业工人队伍建设改革提升年”，继续深化改革试点工作，扩大跨区域、行业、企业的劳模创新工作室联盟，实施职工素质建设工程五年规划，举办第七届全国职工职业技能大赛，落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施。
        1、开展劳动竞赛的惫义
        1.1劳动竞赛的出发点和根本点在于提高企业的效益
        一种劳动竞赛方案的出台实施必然有一个相应的环境和目的，比如“保、降、增”劳动竞赛就是通过在职工中开展保安全、降成本、增效益的劳动竞赛，达到提高企业经济效益的目的。因此，劳动竞赛必然是围绕企业的中心工作来做，随企业中心工作的转移而变化，这种特点是劳动竞赛本身所具有的，也只有这样的劳动竞赛才能在企业发展中发挥作用。
        1.2劳动竞赛是提高企业效益的催化剂
        通过劳动竞赛可以大大提高企业管理的效率，在竞赛中企业可以总结经验教训，取他人之长补己之短，提高自身管理水平。在劳动竞赛中通过各种手段可以激活企业方方.面面的活力，增强竞争信心和实力。通过劳动竞赛可赋予企业文化建设更多的内涵，深化企业的思想政治工作，促进企业精神文明建设。劳动竞赛就像是永不失效的催化剂，为企业不断提高效益发挥作用。
        2、国有企业工会劳动竞赛现状
        当前开展劳动竞赛活动已经成为国有企业的重要工作内容，多年来始终坚持不断创新发展，取得了一些明显效果，但现如今针对国有企业而言，在实际劳动竞赛中仍然存在一些问题。首先，开展的劳动竞赛活动形式落后，仍然将生产一线和班组作为主体进行，竞赛的形式过于局限于生产，对施工产值、工期的重视度较高，竞赛形式缺少有效的创新；其次，劳动竞赛内容单一化，由于开展竞赛过程中追求声势，并未充分考虑基础生产工作，导致竞赛的实效性相对较差，许多企业还存在竞赛内容脱离实际工作的情况，失去了劳动竞赛的真正价值和意义；再次，考核机制不够健全，针对当前企业的劳动竞赛现状而言，其考核指标具有较大的随意性，并未进行深入地分析并合理化构建，导致实际应用的可操作性较差。同时，部分的组织者、考核者并未秉持公平严格的思想理念，导致竞赛的考核形式化，在很大程度上打击了职工的积极性和参与热情；最后，管理制度和力度不足，企业在开展劳动竞赛过程中，普遍存在着管理松散，缺少完善管理机制的问题，难以在企业内部形成向心力，仅仅是工会组织“剃头挑子一头热”，党政部门并未给予重视并实际参与。
        3、企业工会劳动竞赛工作具体方法和路径
        3.1加强宣传，提高认识
        深刻认识劳动竞赛的重要性，劳动竞赛不是可有可无，而是企业凝聚广大职工智慧力量，引导职工在工作岗位上，推陈出新，攻坚克难，建功立业，为企业持续健康发展服务的重要途径。一是开展劳动竞赛有利于企业进一步降低成本从而提高企业竞争力，劳动竞赛的过程是积累经验、革新技术、提高效益的过程，通过劳动竞赛，如合化建议、金点子、职工创新成果等项目，有效帮助企业攻克难关，节能降耗，提升质量，擦亮品牌。

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        3.2拓宽领域，深化竞赛内涵
        在新时期背景下，工会劳动竞赛活动的展开，需要不断拓宽领域，并且深化竞赛内涵。一方面，应加强竞赛的创新，增强企业的各项综合能力，特别是施工企业，当前已经步入以建设高速骨干通道为主的时代，对技术的要求逐渐增高，同时需要专业分工的细致化，以及在工期紧迫的情况下，如果仍然采用传统工会劳动竞赛的形式，那么必然无法达到良好的效果，也会在很大程度上拉长施工工期。所以，工会在组织劳动竞赛过程中，应始终围绕技术创新、安全质量、经济效益和组织管理，进而不断丰富劳动竞赛的内涵。同时，应不断加强科技投入，鼓励部门协同攻关和自主创新，继而将科技成果转化为生产力。伴随近年来中国铁建企业不断发展，经营的规模逐渐增大，企业职工、农民工的数量逐年增加，这些正是企业发展的主力军。所以，在实施劳动竞赛活动过程中，应给予其参与的机会，并融入农民工的劳动热情。另一方面，组织并实施攻坚赛，加强企业重点工程项目的突破。当前企业面临着工期方面的压力较大，特别是铁路项目、地铁项目，因此，应立足于滞后的项目工期，采取多样的劳动竞赛活动，对企业职工产生激励作用，形成企业内的良性竞争，通过任务量化、责任到人以及倒排工期等措施，加强项目管理，并举办进度赛、质量赛、攻关赛等形式，在保障安全质量的同时推进项目施工。
        3.3劳动竞赛要强化效果
        计划经济体制下的劳动竞赛忽视了对劳动者技能的考核；而市场经济体制的特征是法制经济、资源优化配置、相互竞争激烈。科学技术要发展，人是最活跃的因素，最起决定性的因素。所以当今社会的竞争归根到底是科技人才和职工素质的竞争。劳动竞赛的目的就是要面向市场、适应市场、提高全员素质、建立一支思想合格、技术过硬、作风顽强的高素质员工队伍。因此，在市场经济条件下的劳动竞赛要坚持以人为本、要结合“创建学习型组织、争当学习型职工”活动，我们在广大职工群众中进行技术培训、理论授课、将员工达到理论和实际操作能力作为重要的考核指标，同时还开展了评选“学习标兵”、“十佳青年”、“青年突击手”等活动，引导和激励员工刻苦钻研技术、苦练过硬本领，使职工从体力型向智力型发展，从而提高职工的整体素质。
        3.4切实做好考评工作，弘扬劳模精神
        劳动竞赛的考核评价，要做到赛前有办法、赛中有管理、赛后有考核的全程管理、细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开。要把精神鼓励与物质奖励相结合，对职工在劳动竞赛中所创造的价值和成果、所付出的劳动给予相应的报酬，对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。同时，强化先进典型的示范激励引领作用，及时发现、培养、选树、表彰、宣传模范标兵，抓好各具特色班组的示范活动，逐步形成通过劳动竞赛活动培育劳动模范、通过劳动模范推动劳动竞赛的良性循环。
        3.5提供学习交流平台，提升工会干部素质
        工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。因此作为新时期的工会干部必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行，要做到“用热心为大家服务，以诚心赢得信任”，努力为职工办好事、实事。要在务实上下功夫，开展劳动竞赛要切合生产实际，具有创新性和可操作性，避免造成虎头蛇尾和基层“厌烦”，因此，工会干部要由经验型向知识型、职能型、复合型转变，促使工会工作更好地贴近改革、促进经济、服务群众。
        4、结束语
        综上所述，伴随社会经济体制的变革，企业工会劳动竞赛改革发展，并在新时代背景下体现出生机和活力。因此，企业方面应高度重视劳动竞赛活动的展开，坚持劳动安全等形式，强化劳动竞赛的价值和作用，充分挖掘企业职工的内在潜能，促进企业健康发展。
        参考文献：
        [1]关于深化我国产业工会改革的路径思考[J].钮友宁.中国工运.2020（04）.
        [2]关于开展职工劳动竞赛的思考和方法[J].李天阙.现代营销（下旬刊）.2019（02）.
        [3]企业开展劳动竞赛的思考[J].万奎兰.现代班组.2020（09）.