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加强企业文化建设助推高质量发展

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘庆芳

[导读] 摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力。

        邯郸欣和电力建设有限公司
        摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里所说的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
        关键词：企业文化建设；企业发展；加强策略；
        引言
        企业文化是企业长期发展过程中慢慢形成的，被员工所认同的企业宗旨、企业愿景、企业历史的综合，它是一个企业不可缺少的一部分，企业文化彰显企业的软实力，员工在潜移默化中接受企业文化，企业行为趋于标准化。企业文化是企业价值观，影响着企业中的每一位员工。在一个好的企业文化中，企业员工归属感强，积极向上，团结合作，敢于创新，努力拼搏，使得整个企业充满生命力，这足以看出企业文化建设的重要性。
        1企业文化建设的重要性
        企业文化能够在很大程度上促进及加快企业不断发展会形成一种无形的凝聚力，让员工的思想受到一定影响，这样在很长时间中，员工会被这种凝聚力带动，时刻以坚持企业发展为奋斗目标，互助合作、共同努力，从而渐渐使企业更快、更好的稳步发展。企业需要什么方法来激发员工的积极性、创造性对于企业来说是非常重要的。大部分企业都会通过一些福利、经济报酬等来激励员工的积极性和对公司的责任感。比如∶在一些企业制定的规章制度中，制订并落实员工奖励办法；科学合理分配薪酬；按照“四定”方案盘活人力资源，在规定的时间范围内超额完成工作量的给予相对应的奖励，对节假日、每天超额加班或者是周末加班的员工实行额外补贴，从经济的角度来弥补员工的精神损失，以此来提高员工工作的积极性和为企业劳动的欲望；经常与员工沟通，慰问离退休员工、一线员工、困难员工。这样的鼓励方式虽然在一定程度上激励了他们工作的热情，但这不是长远的办法，企业主要还是需要有一个长远的、良好的企业文化氛围。企业文化的发展壮大能够大大地激发企业人员工作的积极性和对企业的责任心，共同为企业的发展努力奋进。一个好的企业文化，能够很好的提升企业形象、提高企业知名度，给企业带来正面的影响。
        2企业文化建设现存的问题
        2.1企业对文化建设定位不准、目标模糊
        目前，有相当多的企业对于本企业的文化内涵，尚且缺乏足够明确的认知。在建设企业文化的过程中，盲目地认为开展企业文化建设就是做一些与之相关的宣传活动，通过广告推广、社会公益以及员工文化娱乐等活动形式完成建设。在追求形式化的过程中，忽视了企业文化建设中最本质的内容，即企业理念和行为方式的确立以及实施。也有相当一部分的企业在进行企业文化建设的过程中，将建设的重心放在了视觉宣传与构建上，简单地将企业文化精神塑造归于着装、标识上的统一。往往忽视了企业核心精神层面的文化建设，光顾着对企业表面的形象设计和形象宣传进行不断地升级优化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
        2.2管理人员对企业文化建设的认识不到位
        目前，在很多企业中，管理人员对企业文化建设不够重视，将追求经济利益放到第一位，导致企业的文化建设没有适应新时代、新环境的发展要求。很多管理人员对企业文化建设认识不全面、不充分，甚至对企业文化建设有抵触心理，认为企业文化建设没有任何作用，认为企业文化建设过程中的培训就是在浪费时间。还有不少干部对企业文化建设视而不见，抵触企业文化建设，进而影响下属对企业文化的认知，对整个企业的发展造成了不良影响。
        2.3文化建设路线不准确、导向性不强
        部分企业在文化建设的过程中，缺乏目的性，过程随意，只是流于表面。

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如果把企业文化建设看作是追求时尚，一味跟风，看到别人在行动，于是自己就开始行动，怀着一蹴而就的愿景，不肯从深处思考、不愿意狠下功夫，做好长期建设的准备，这样的文化建设又怎么可能系统而精准呢？想要做好企业的文化建设，就必须将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，从小到大，从点滴入手，将建设落实到企业的实际工作中去。如果缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，企业的文化建设注定要以失败告终，而很难发挥企业文化建设的长期优势。
        3企业文化建设的有效推进
        3.1完善企业文化建设制度
        结合时代发展特色和企业的经营目标，在企业文化建设中要完善企业文化建设的相关管理制度，用制度保障企业文化建设的常态化进行，保证企业文化建设有序开展。首先，结合企业的实际情况，为了提升企业文化建设的重要作用，制定出有效的计划，定期总结，找出优点，继续保持，指出不足，持续改进。其次，完善培训管理制度，将企业文化建设任务纳入日常员工的培训计划中，将企业文化建设渗透到企业的每位员工中。根据企业的实际情况开展培训工作，做到全员参与、一个也不能少的原则，推动企业文化、企业精神人人懂得。再次，确定企业文化建设责任。将企业文化建设的责任到人，层层传导、压实责任，层层考核，采用有效的方法检测培训的效果。最后，构建系统化管理治理体系，将企业文化渗透到企业管理的各个方面，不断完善安全生产、市场营销、党政廉政建设、科技创新等各个方面的工作，实现企业的所有业务都在企业文化的引领下大放异彩。
        3.2设立准确的定位和清晰的认知
        企业在建设文化的过程中，应当正确把握企业文化的内涵和要点，明晰本企业文化建设的最终导向。企业文化的定义有很多种，但是企业文化并不复杂，企业文化在很大程度上，是企业管理思想、管理科学、管理艺术的综合，其核心就是企业的价值观，表象和支撑就是以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等内容，具体表现即为以该价值观为核心的企业行为。企业文化建设既不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，也不能与经营管理相脱节，因此，建设好企业文化绝对不是一件短期内就能达成的事情，而需要企业做好长期发展的规划，正确地发挥企业文化建设的长期优势，实现企业经济价值空间的再扩大。
        3.3打造文化传播和宣传阵地
        企业文化形成之后，需要运用多种传播手法进行对内传播和对外传播，促使企业文化发挥较大作用。好的企业文化传播不仅是自上而下的，而且是员工出于对企业的认同感，自发性对企业文化进行传播。新媒体时代的到来，赋予了传媒更多途径，双微运营、H5、短视频平台的出现，为企业文化的传播插上了翅膀，企业文化在进行传播时，可以更加灵活多变，利用自身特性和当下的时政、网络热点形成联动效果，以更贴近大众，打造企业文化的名牌，展现自身企业文化的与时俱进。
        结束语
        企业文化建设绝不是一蹴而就的，作为一条需要长期努力，长期建设的路线，也作为当今经济体系下企业发展的必经之路，企业文化建设至关重要。想要更好地适应时代经济的发展，紧跟高质量经济体系建成，就必须要在企业文化建设上下功夫，做好长久战的准备，实现长期战略发展，明晰目标，清楚路线，确定步骤，稳中求进，实现建设的本质化、理念的深入化。目前，随着世界经济结构的一再变化，更高质量的经济发展成了新的需求，企业建设过程中，越来越需要有倾向性的选择发展企业员工之间、部门之间的团结精神，上下凝成一股绳，共同实现企业的高质量发展。从效率上实现提高，从而更好地发展企业，实现企业的稳步上前，实现经济的高质量发展。
        参考文献：
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        [2]武雉，胡雨霞.新时代企业文化建设现状[J].公关世界，2020（23）：50-51.
        [3]钟林琳.加强企业文化建设助推高质量发展[J].福建轻纺，2020（09）：45-47.
        [4]宋洁.以文化建设助推企业高质量发展之我见[J].东方企业文化，2020（S1）：7-8.