建筑工程招投标与合同注意事项与对策 王政中

发表时间:2021/4/26   来源:《基层建设》2020年第33期   作者:王政中
[导读] 摘要:在进行工程项目的招标和投标的过程中,必须要对评标的方式和手段有充分的了解,熟悉当前使用较为频繁的评标方式和手段,然后根据企业的实际成本预算计划,选择最为适合的评标的手段,将标段进行合理的划分。
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        摘要:在进行工程项目的招标和投标的过程中,必须要对评标的方式和手段有充分的了解,熟悉当前使用较为频繁的评标方式和手段,然后根据企业的实际成本预算计划,选择最为适合的评标的手段,将标段进行合理的划分。另外,还应该对承包商的承包水平、管理的能力等各方面展开综合的评估,择优选择条件较好的承包商。但是从目前我国建筑行业在工程招投标与合同管理方面的情况来看,依然还存在一些不足的地方,会对建筑工程的效率和质量带来一定的影响。本文首先简单地论述了建筑工程招投标的含义,同时也阐明了建筑工程招投标和建筑工程合同管理的重要性,在指出建筑工程招投标与合同管理过程中出现的问题同时,也提出了提高建筑工程招投标和合同管理质量的对策,希望能给相关的建筑企业带来一定帮助。
        关键词:建筑工程;招投标;合同管理;对策
        引言
        随着我国社会经济发展水平的不断提升,我国的现代化建设发展质量和能力也有力很大的提升。我国的经济建设中出现了大量的建筑工程企业,因此,社会对建筑工程领域也投入了较多的关注。尤其是针对建筑工程领域当中的招投标与合同管理的问题,越来越多人对此加强了重视。而本文所要讨论的就是建设工程的招投标与合同管理的问题,希望能对工程招投标以及合同管理工作带来一些帮助。
        1简述建筑工程招投标
        1.1建筑工程招标投标的含义
        所谓的建筑工程的招标,指的就是建筑企业或单位,根据拟定的建筑工程发布相关的公告,采取合法的手段从而吸引各个建筑工程承包商共同参加工程承包竞争,在法律允许的条件下,选择最优质的承包商。所谓的建筑工程的投标,指的就是在经过一系列的严格审核之后,明确取得投标资格的建筑工程承包商,然后根据投标文件的要求,让中标的承包商填写投标书。
        1.2建筑工程招投标的重要性
        1.2.1有利于承办企业的发展
        建筑企业在开展工程招投标的过程中,必须以市场作为一个中心,然后站在市场的角度考虑,从而选出和自身企业发展最相符的建筑工程承包单位。承包单位为了能够实现中标,必然需要不断增强自身企业的综合能力,通过对自身企业发展技术的改革和创新,从而达到优化企业管理方式、提高企业工作的效率的目的,以此来增加自身在市场上、承包单位之间的竞争实力。在法律允许的条件下,各个承办企业和单位相互竞争,有利于促进企业的发展,推动建筑工程质量的提高。
        1.2.2有利于推动市场的正常运行
        建筑企业在进行工程招投标以前,建筑工程领域采取的是任务型的交易方式,这种划分任务的交易方式存在一定的古板性,无法真正有效的实现建筑造价的提升,在一定程度上会增加建筑工程企业投资和管理的困难。但是自从建筑行业开展工程招投标项目以后,使建筑领域的交易方式发生了一定的变化,转为以市场为中心,从而有效的规范了交易的方式,并且还能对这种交易方式实现有效的监控,确保在公平公正的招投标情况下,推动市场的正常运行。
        2建筑工程合同管理的重要性
        建筑工程方和建筑工程操办方在进行项目合作的时候,会采取签订合同的方式来明确双方的责任,这种制度化的约定能够有效的规范双方的行为,同时,所签订的合同必须要同时符合双方的要求和利益,双方根据所签订的合同展开有关的工程建筑活动。因此,加强对合同的管理非常重要,必须要保证合同内容有效的落实到每一个施工环节当中。除此之外,合同中还应该涉及到工程建设中一些可能出现的问题的解决方案,在保证二者在建筑工程项目合作中不会受到利益的损害,同时还能有效促进工程质量的提高。
        3建筑工程招投标与合同管理过程中出现的问题
        3.1工程招投标市场环境有待整治
        建筑企业在进行工程项目开发和建设之前,需要和同行的其他建筑工程单位一同进行招投标的竞争。

但是从目前市场招投标环境来看,在竞争的过程中常常出现一些不符合市场发展规律的竞争行为,建筑工程企业的造价水平有很大的出入,在很大程度上影响了建筑工程行业正常的招投标。除此之外,还有一些企业通过采取一系列不合法律的行为手段,从而参与工程招投标的互动,导致市场竞争环境转向病态化,严重影响了建筑工程市场环境的发展。因此,有必要加强对建筑工程招投标市场环境的整治。
        3.2工程招标文件和合同管理出现脱离
        在进行建筑工程招投标的过程中,由于一些发包方在思想上的合同管理的意义认识不到位,导致在具体的招标管理工作中,只是单纯地根据招标文件审核、开标监督等几个方面展开工作,却没有和合同管理进行有效的对接,工程招标文件和合同管理之间出现了严重的脱离的现象,这会给施工的整体质量和水平带来很大的阻碍作用。
        4提高建筑工程招投标和合同管理质量的对策
        4.1严格规范工程招投标的内容和过程
        为了确保建筑工程招投标的合法性,提高合同管理的质量,必须要对工程招投标的内容和过程进行严格的规范。第一,要严格划分监理单位的权利和义务,监理单位要对工程招投标的各个实施过程有明确的掌握,在实施中要对工作人员的行为进行严格的规范。第二,在拟定和签约招标合同的过程中,对于项目合同中的各个条款要进行详细的检查,防止语病或是语言歧义的问题,以免在后期合作中产生不必要的矛盾。
        4.2不断优化建筑工程招投标组织机构
        在进行建筑工程项目开发和管理的过程中,建筑工程的招标组织机构发挥着重要的作用,因此,招标组织机构当中的每一位成员都要团结一致,明确自身的职责和权利,增强自身的工作水平和能力,不断优化和完善组织机构的结构。招标组织机构在进行工程建设的过程中,除了要遵循建筑施工的一般性的原则以外,还要结合建筑工程的具体情况,制定科学合理的建筑目标和规范。投标组织机构的成员在保证具备专业知识理论知识,以及掌握专业技术水平之外,在实际工作中还要具备解决问题的灵活性。
        4.3建立健全工程招投标的相关法律法规
        随着我国社会经济的不断发展,我国对建筑行业的发展给予了越来越多的关注度。针对建筑行业的工程招投标问题,也出台了很多相关的方针政策,但是在工程招投标合同管理阶段仍然还存在一些问题。随着市场经济的灵活化和多样化,目前出现了很多以不同方式签订的工程招投标合同,而现存的法律条文无法做到一一解决招投标合同中出现的不规范行为。因此,相关的政府部门应该深入市场进行调研和考察,结合目前建筑企业工程开发建设的具体情况,制定出更加规范、更加合理、更加注重细节的法律法规。
        5结束语
        综上所述,伴随着我国经济的快速发展,我国的建筑工程整体上呈现出较好的发展态势,建筑质量也得到了有效的提升。针对目前建筑工程招投标与合同管理中出现的问题,目前,建筑工程在招投标过程中仍存在很多问题,应该加强对工程招投标市场环境的整治力度,政府部门应该不断优化和完善工程招投标的相关法律法规。同时,建筑企业也要严格规范工程招投标的内容和过程,不断优化建筑工程招投标组织机构,促进建筑工程招投标与合同管理质量的提高。
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