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激励机制在铁路人力资源管理中的应用

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：周娜

[导读] 摘要：随着市场经济的快速发展，人才作为经济强国的必备要素，社会需要更加重视人才培养，实施现代化的人才管理。

        中国铁路北京局集团有限公司天津客运段天津 300000
        摘要：随着市场经济的快速发展，人才作为经济强国的必备要素，社会需要更加重视人才培养，实施现代化的人才管理。铁路在市场竞争中占据一席之地，则要提升核心竞争力、生产力，开拓发展空间，同时要加强内部管理，实现铁路内部和外部协调发展。在铁路运行过程中，人力资源管理发挥着重要作用，能够调动员工工作的积极性，从而推动铁路发展。本文主要阐述在铁路人力资源管理中应用激励机制的有关内容，仅供参考。
        关键词：激励机制；铁路；人力资源管理
        “以人为本”作为现代化管理的基础原则，也可应用在有效激励中，铁路人员需要根据员工内在需求制定激励制度。物质作为激励人才最合适的方式，虽然不是唯一的方式，但更重视个人成长、成就感等，调动铁路员工的创造性、积极性和主动性，使铁路和员工能够一起进步。
        一、激励机制的概念简述
        激励机制指的是企业决策层和管理层以独特的管理模式与体系，放大员工承诺企业工作内容的过程，是企业推动自身发展，实现长远策略的有效方式。根据需要层次理论可把激励机制分为四方面内容，即薪酬激励、荣誉激励、精神激励和工作激励。在管理员工时可结合员工的表现进行奖励，从而调动员工工作的积极性。精神奖励是鼓舞员工冒险精神，使员工从躲避风险精神中出来。若想鼓励员工创新精神，则需要员工养成创新意识。奖励具有团队合作意识的员工，若是团队内讧，只有进行惩罚。将奖励流程缩短，而不是使其变得复杂。员工们有着独特的工作理念和价值理念，因此在工作中薪酬奖励若是无法激励员工，则可实施精神激励。激励机制作为铁路领导的有效激励措施，能够调动员工工作的热情。在铁路人力资源管理中实施激励机制，能够使员工主动进行工作，健全人力资源管理结构。但从铁路发展情况可看出，人力资源管理过程实施激励机制仍旧存在着不足。合理分析存在的问题，制定解决措施，从而更好地推动铁路发展，加强核心竞争力。
        二、激励机制在铁路管理中的现实意义
        铁路在发展中实施管理，人力资源管理作为有效的管理方式组成。激励机制是人力资源管理的有效方式，通过激励机制能够更好的调动员工工作积极性，推动铁路发展[1]。
        （一）推进铁路实现经营发展的目标
        铁路作为从事于运输服务的经济活动，通过运输服务满足人们需求，是一种运输型的经济组织。铁路经营发展的目地是为了人们出行提供便利，从而维持铁路生存，扩大经营范围。铁路是由多个铁路员工组成，因此铁路的经营效益是由员工创造，在铁路发展中，铁路人员的业务能力与专业素质有着重要的作用，但若只聘请专业人才，无法保证铁路的发展。因此，调动铁路人员工作的积极性，使其能够全身心投入到工作岗位，从而更好的为铁路发展做出贡献。铁路也要实施激励制度，在激烈市场下，铁路只有实施激励机制才能够提高凝聚力，调动员工的工作积极性，推动员工全方位的努力工作，从而实现铁路目标。由此可看出，激励机制是铁路实现经营的有效推力。
        （二）帮助制定铁路管理决策
        铁路人力资源管理是运用人才激励机制，使铁路更好地整合市场环境变化和人力资源管理，从而健全内部的管理模式，比如铁路根据市场经济变化情况制定出人力资源供需方案，同时分析内部员工期望值，构建出和员工能力相符的激励机制，从而为铁路建设优质优秀人才，配备人力资源方案提供指导。在铁路人力资源管理中，合理使用激励机制能够激发员工的内在潜力，并且使员工由被动激励转为主动激励。在铁路人力资源管理过程，管理人员应根据管理情况合理使用管理理念，更新激励方式，健全激励机制，为提升铁路经营效益提供保障[2]。
        三、铁路人力资源管理激励机制的有效开展途径
        激励内容包括精神激励和物质激励，有效结合两者才是完整的激励内容。激励与精神手段和物质手段有着密切的联系，但不等同于激励就是使人们精神和物质得到满足。人的需求不同，分多种层次，物质需求属于最低层，精神需求则属于最高层需求。

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通常人的需求是由低向高转换，精神激励和物质激励作为不同的激励体系，两者间有着紧密的联系，相辅相成，只有有机结合，才能够形成完整的激励内容。
        （一）物质激励
        虽然人们生活水平得到提升，但人力需求的首要要素始终是物质需求，同时它也是人类从事劳动的主要原因。物质激励目前是激励的最佳方式，物质激励内容包括了优良的生活环境、理想的薪酬以及福利待遇等。物质激励能够更好地管理员工，调动员工工作的积极性。铁路管理要重视物质激励，确保合理公平，从而发挥出物质的作用。铁路一方面要满足员工物质需求，一方面要重视员工精神需求，倡导讲奉献、做贡献，从而鼓舞员工形成上进的精神，更好地开展相关工作[3]。
        （二）精神激励
        精神激励作为人成长的必备需求，是一种正面激励方式，在实践中有效结合激励，才能够发挥出激励的最大价值。精神激励包括目标激励、参与激励和情感激励、荣誉激励。
        第一，目标激励。目标激励是激励员工的有效方式，它是通过明确目标使员工更好的开展工作，因此在铁路管理中要制定科学目标，调动员工工作的积极性，使员工能够有效地完成铁路目标，实现自我需求。在使用目标激励时，制定的目标需要员工积极参与，从而有效融合员工个人目标和铁路目标，使员工认识到个人前途与铁路目标实现有着密切联系。铁路也要为员工提供平台，才能够收获到理想的激励效果；第二，情感激励。情感激励指的是员工和领导间进行感情交流，从而使员工情感获得满足，激发员工更好地投身于工作的激励方式。铁路领导需要能够理解、尊重和帮助员工，关心其存在的困难并帮助解决问题。理解其失败的原因并帮助找到解决的方式。领导在犯错时，需要承担职责，为员工营造一个尊重、信任的和谐氛围，使员工能够积极努力的工作，调动员工的创新精神和主动精神；第三，参与激励。参与激励指的是铁路给予员工参与管理的机会，从而更好调动员工工作的方式。员工参与铁路领导管理工作，从而和铁路领导人处于平等地位，并与其进行研讨。员工在接受领导信任。体验到对组织发展和自身利益有关，进而产生有着责任感。参与激励在于员工是否参与了管理工作，并提出合理建议。只有如此，才能够加强员工的主人翁意识；第四，荣誉激励。荣誉作为贡献的象征，只有获得荣誉才能够加强工作的自信，感受到自己在铁路中发挥的价值，从而实现自我需求。为满足员工荣誉感，使员工能够迸发出更多的工作积极性，需要合理运用荣誉激励，但在使用荣誉激励时，确保荣誉不可使用过多，也不能出现偏差，需要有效的结合物质激励共同使用。只有给予员工相关荣誉，才能够弘扬正气、形成积极向上的氛围，调动员工的责任感和自豪感。
        铁路要顺应时代发展，秉承与时俱进的理念，从而更好的提高组织实力，调动员工工作热情，根据铁路单位属性和工作特征形成完整的激励体系，并且构建绩效考核系统，全面分析各岗位和部门的工作情况，实施多元化评价，加强监督员工考核工作，完善人力资源激励制度，提高人力资源管理水平，使铁路在市场竞争中能够占据一席之地[4]。
        结束语
        综上所述，人力资源是铁路赖以生存的保证，因此需要被铁路领导所重视，在现代化的人力资源管理中要秉承以人为本原则。激励机制是有效开发人才潜能的制度，它能推动铁路发展，使其得到创新，有着深远且实际的意义。
        参考文献：
        [1]赵华，邹庆华.企业文化在经济时代背景下人力资源管理中的重要性[J].商场现代化，2020（24）：67-69.
        [2]王鹏飞.刍议薪酬在企业人力资源管理中的激励作用[J].全国流通经济，2020（36）：120-122.
        [3]王景水.机关单位人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].办公室业务，2020（24）：160-161.
        [4]王晓茹.铁路人力资源管理中的激励机制[J].中外企业家，2017（03）：141.
        作者简介：
        周娜（1987.1-），女，汉族，河北沧州，大学本科，助理工程师，研究方向：人事管理。