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关于工程建设企业劳动竞赛的探索与思考

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：胡发铭

[导读] 摘要：对工程建设企业而言，有效地组织和开展劳动竞赛活动，对加快工程项目建设进度，提高工程建设质量，保证工程建设安全，提升干部员工业务素质能力，乃至全面提升项目建设效益将起到明显的促进作用。

        中石化石油工程建设有限公司北京市 100000
        摘要：对工程建设企业而言，有效地组织和开展劳动竞赛活动，对加快工程项目建设进度，提高工程建设质量，保证工程建设安全，提升干部员工业务素质能力，乃至全面提升项目建设效益将起到明显的促进作用。本文通过分析当前劳动竞赛存在的普遍性问题，结合实践运用，为更好地开展劳动竞赛提供良好的借鉴。
        关键词：工程建设；劳动竞赛；比学赶帮超
        当前，面对市场竞争日趋激烈，面对高质量发展要求越来越严，科学运用好劳动竞赛，对于调动、保护和发挥好广大干部员工的积极性、创造性，提高工程建设质量，提升企业经济效益和核心竞争力具有非常重要的意义。
        一、当前工程建设企业劳动竞赛存在的问题及原因分析
        近年来，工程建设行业大力开展劳动竞赛活动，已总结并固化了诸如赶工期、提进度、赛质量、比作风等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。然而，在市场竞争更加激烈，生产经营、安全管理、技术质量等各项重点工作标准不断提高的新形势下，企业和干部员工对劳动竞赛的认识和实施过程中仍存在一些问题与不足。
        1.在思想认识上存在误区。有的认为开展劳动竞赛“雷声大，雨点小”，走形式、走过场、搞花架子，完全没有必要；有的认为劳动竞赛是计划经济的产物，不符合市场经济的运作规律；还有的认为劳动竞赛是各级工会组织的事情，与行政没什么关系，对工作也没什么指导作用。这些观点都对企业正常开展劳动竞赛产生了非常不利得影响。分析其原因，主要是对当前新形势下劳动竞赛的新要求、新目标、新举措宣传不够到位，导致部分企业和员工在心理上存在抵触情绪，存在思想误区和错误认识。
        2.在组织运作上不够规范。有的在竞赛方案上不结合自身实际，导致出现竞赛实效性不强，竞赛内容虚的问题；有的虽有部署安排，但具体实施起来仍按照劳动竞赛之前的工作流程，该怎么干还怎么干，最终使竞赛流于形式；有的开展劳动竞赛不深入，停留于方案上，停留于完成工作任务上，没有通过竞赛解决制约生产经营中的实际问题，形不成值得总结推广的经验。究其原因，就是在组织运作上不够严谨细致，缺乏系统的督促、检查、考核、奖惩等过程管理。
        3.在组织形式上类型单一。在竞赛的组织形式上，存在不具体、不深入的现象，主要表现为“三多三少”：即推动生产目标任务的竞赛多，技术比武、提升素质的竞赛少；针对完成某个阶段的生产任务或重点工作所开展的劳动密集型、生产突击型的竞赛多，而围绕增强企业竞争力所开展的竞赛少；以提升工作效率为主的竞赛多，以提高素质能力为目的的竞赛少；究其原因，在于对劳动竞赛的理解过于片面，紧紧局限在推动生产方面，没有站在更高的角度，多层次、全方位组织好劳动竞赛活动。
        二、新形势下开展劳动竞赛的探索与实践
        石油工程建设公司在市场开发形势异常严峻，生产经营任务特别艰巨繁重的情况下，找准劳动竞赛活动的切入点和落脚点，统筹竞赛布局，拓宽竞赛领域，抓住关键环节，最大限度地发挥劳动竞赛活动的作用，有效推动了公司整体工作不断前进、不断提升。
        1.层层宣传部署，力争做到全覆盖。石油工程建设公司把劳动竞赛活动作为全年工作规划的重要内容，成立了劳动竞赛委员会，建立了由工会组织牵头、市场开发、生产运行、经营管理等多部门共同参与的运行机制，形成有责任、有分工，齐抓共管的良好氛围。各基层单位结合各自实际主动抓好实施，形成了以上促下，上下联动的良好局面，做到了劳动竞赛全铺开、全覆盖。
        2.拓宽活动领域，形成劳动竞赛新格局。广泛组织形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，最大限度地激发和调动员工的积极性和参与面。

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把竞赛考核从任务导向目标导向、效益导向转变；从体力型、生产型向智力型、效益型延伸。深入开展了“比工艺技术，赛工程质量；比严格管理，赛安全生产；比素质提升，赛作风过硬；比增收节支，赛创效能力”等为主要内容的“四比四赛”劳动竞赛活动，有效推进质量创优，强化安全管控，从严精细管理，全面提升基层管理水平和全员素质能力。
        3.紧盯重点难点，突出抓好竞赛实效。紧盯重要工程项目、重要时间节点、重要施工时节“三个重点”，扎实组织好劳动竞赛活动。在重要工程项目上，先后在新气管道、鄂安沧管道、中科炼化等100多个重点项目开展了“提质提速提效”劳动竞赛，有力促进了生产。在重要时间节点上，对于业主要求或向业主承诺于规定时间内完成的项目，全面组织开展劳动竞赛，广大参战干部员工面对明确的时间节点目标，干劲十足，确保了工程项目的高质高效完成。在重要施工时节上，组织开展了“大干二季度，实现双过半”劳动竞赛活动，为雨季前各项目的施工奠定了坚实的基础。
        4.强化服务与考核，提升巩固竞赛活动成果。在各类竞赛中，各级工会干部紧靠一线和现场，做好竞赛组织服务、考核检查和总结评比等各项工作，激发职工的生产热情，既赢得了各级党政领导的充分肯定和大力支持，又赢得了广大干部职工的广泛参与，促进了项目工程的安全高效优质正点运行。
        三、对进一步开展好劳动竞赛活动的几点认识与思考
        劳动竞赛是一项长期的，日新月异的工作，绝非几个套路、几套模板就能够一劳永逸。要与时俱进，创新思路，紧跟企业改革发展的新形势、新任务，通过劳动竞赛，不断提升企业核心竞争力。
        1.创新思维，让劳动竞赛做在日常，融入经常。新形势下，企业管理者要创新思维，拓宽竞赛思路，在组织好各类大型竞赛的基础上，针对各业务系统、各施工领域的薄弱环节，多组织开展小型多样的竞赛活动，提升系统管理水平。要紧紧围绕市场开发、生产经营、安全管理等重点工作，按企业所需、职工所想，选择主攻方向，使竞赛成为广大职工施展才能、创造佳绩的舞台。
        2.创新形式，让劳动竞赛灵活多样、特色鲜明。在组织形式上，可灵活多样，与技术比武、业务竞赛、培训学习等工作结合起来，实现多层次、多类型、多渠道的格局，扩大活动的参与面。在竞赛范围上不仅限于操作层，还要引入管理层，形成从生产到管理、从单项到综合各环节层层紧扣的良好氛围。要突出竞赛特色，推陈出新，有让员工有心动的亮点和新鲜感，如根据工作需要，专门制定课题，组织新员工或各类培训班学员开展夺标竞赛活动等，提高参与热情，努力构建劳动竞赛“人人想参与、人人能参与”的良好局面。
        3.创新机制，让劳动竞赛齐抓共管、扎实有效。在竞赛的组织运行方面，应由企业党政共同牵头，企业领导班子成员共同研究部署，改变由工会一家牵头组织的局面，形成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、其他部门协调配合，共同表彰验收的新组织机制。在竞赛的量化考核方面，要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅，力争做到公平、公正、公开。竞赛要做到奖罚分明，可以把劳动竞赛与干部员工的职务晋升、岗位调整等相挂钩，或将竞赛成绩纳入员工绩效考核，提升劳动竞赛的影响力和吸引力，激发广大干部员工积极参与，在企业掀起“比学赶超”的良好氛围。
        总之，劳动竞赛活动需要不断拓宽形式、创新思路，以适应企业改革发展的新形势、新任务，通过劳动竞赛，提升全员素质能力，提升劳动生产率和经济效益，推动企业尽快高质量持续发展。
        参考文献：
        [1]李取君；浅析新时期劳动竞赛机制的创新[J]；农村经济与科技；2017年14期.
        [2]胡东辉，储济安；深化劳动和技能竞赛的对策与建议[J]；中国工人；2018年08期.