如何加强计量监督管理在企业管理体系运行中的作用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

如何加强计量监督管理在企业管理体系运行中的作用

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：万翠灵

[导读] 摘要：企业是市场经济的主体，又是从事生产、流通等经济活动的盈利性基层核算单位，它根据市场需求发展商品生产，满足社会日益增长的物质文化生活需要。

        广东省计量科学研究院 510405
        摘要：企业是市场经济的主体，又是从事生产、流通等经济活动的盈利性基层核算单位，它根据市场需求发展商品生产，满足社会日益增长的物质文化生活需要。然而产品质量则是一个国家、一个民族、一个企业技术水平和管理水平的综合反映，如何提高产品的质量是一个企业生存和发展的关键。于是以技术法规、标准为依据，以检测技术为手段，以质量监督为主要形式的技术监督管理也随之发展起来。计量监督管理在企业管理体系运行中的有效使用不仅能够监控企业设备的测量过程，保障设备测量的严谨性与合理性，还能够监管设备的平稳运行，对企业的发展具有极大的促进作用。基于此，本文将对如何加强计量监督管理在企业管理体系运行所中起到的作用展开研究。
        关键词：计量监督管理；企业管理体系；运行中的作用；
        前言
        计量监督管理是推行质量管理，实行技术监督不可缺少的基础，也是适应21世纪社会主义市场经济体制下标准化工作的新形势、新要求。在当今的时代背景下，人们的意识得到了显著的提升，对产品质量的要求也越来越高，尤其是我国加入世界贸易组织（WTO），对企业标准化生产产生了巨大冲击和影响，企业面临着人们对产品质量更高要求的挑战，想要提升企业在社会中的核心及竞争力，加强计量监督管理在企业质量管理体系中的运行是势在必行的，那么如何做好计量监督管理，有效地推行质量管理的问题，成为了当今社会企业发展的关键所在。现在，我们就这个问题从以下几个方面进行更深入的探讨探讨。
        1 计量监督管理在企业管理中的地位和作用
        企业管理是一个系统工程，它可分成生产经营系统、质量控制系统、成本核算和控制系统等若干个子系统（如图）：

        由图可见质量控制系统、成本核算和控制系统分别从“质量”和“成本”上制约生产经营系统，使企业生产经营实现优质低耗的目标。要使企业的生产经营能正常进行，就必须以质量为中心，标准化与计量工作为基础，强化生产指挥系统，严格实行质量控制，建立一个完善的适应市场变化的企业管理系统。
        企业计量监督管理工作的首要任务是建立一个确保产品质量的计量确认体系，它在企业管理中的作用体现在3个方面：一、是企业质量体系的关键要素，产品质量实现必不可少的手段；二、是企业生产经营过程中的关键工序；三、是企业经济核算的重要工具。
        2 计量监督管理在企业管理运行中的经济效果
        在现代化生产中，每道工序都离不开计量。如轴承生产中，检测的工作量就达到50%左右；钢铁企业生产现代化的基础就是计量检测仪表和检测技术的现代化。因此，我们完全可以说计量工作是第一生产力，计量工作完全能产生经济效果。按技术经济学观点，计量工作经济效果就是设计与建设计量系统后获得的有用效果与所付出的劳动及物质耗费之比，其表达式为：
        计量工作经济效果=计量系统有用效果/计量系统的耗费
        1987年，日本由青田口玄一博士、日本计量研究所矢野宏等组成“计测管理经济性评价研究委员会”，对企业计量工作经济效果问题进行了专门的研究，研究认为：卓有成效的计量管理，会使产品质量特性波动性少，从而给企业带来经济效益，否则，产品质量不稳定，企业就要蒙受经济损失，损失大小正好与产品质量特性值波动大小成正比。原苏联从20世纪70年代也开始对计量保证（原苏联计量管理工作系统的专门术语）的经济效益评价问题进行学术讨论和研究。1978年出版了库尔尼科夫著的《计量工作经济效益》，从经济学观点分别用曲线图定性地分析了测量对产品质量、产品成本及经济效果之间的关系，并分析了苏联评定计量工作效果的经验，提出了一些企事业单位计量工作经济效果的基本原则、主要指标和计算方法。由此可见计量管理不但在企业管理体系运行中起到关键作用，还能带来经济效果。
        3 企业计量监督管理工作的有效开展
        企业计量监督管理工作想要持续有效的开展，首先，企业要成立专门的计量监督管理部门，建立一支有现代化计量技术和管理知识的专业人才队伍，这支队伍人员必须是思想素质好，熟悉我国的计量法律法规，掌握一定的计量技术和计量管理的基础理论知识。因此，企业必须加强对高素质人才的引入，从专业、学历、工作能力等多个方面进行人才的筛选，为计量监督管理注入新鲜的力量。任何一项管理体系的运行都需要有专业的人员实行操作，这是计量管理工作顺利开展的必要条件。同时，须制定一套健全的企业计量监督管理规章制度，作为开展计量监督管理工作的标准，正所谓无规矩不成方圆。在制定该制度时应注意其在企业中的可行性和可操作性，更重要的是应具备全面性，能及时对开展计量监督管理工作中可能遇到的问题进行预判。该制度的主要内容包括有：一、企业计量网络图的编制；二、企业计量工程能力指数Mcp的确定（企业计量工程能力指数Mcp是衡量计量器具和测量方法的准确度能否满足生产和管理中各种参数测量精度要求的重要指标）；三、测量参数及计量器具选择分析；四、确定计量器具检定、校准周期等
        其次，计量监督检查在企业计量监督管理体系运行中也是必不可少的，企业可根据这方面的需求加强对人力资源的利用。可在不同的部门中设立相应的计量监督检查小组，并在各个部门选择一至两位员工兼职担任，负责辅助专业化的计量监督检查团队处理日常的事务，调整相应的计量问题，进而有效地提升计量监督工作的效率。
        最后，企业应加强对计量管理工作团队人员的素质培养，有针对性地对人员进行培训，定期考核，带给计量监督检查工作人员一定的紧迫感，使其能够在竞争的关系中得到潜在力量的有效激发，进而实现计量管理在企业管理体系运行中发挥实质性的作用。培训的方法多种多样，可聘请专业计量机构的专家学者到企业授课，也可将员工派送到专业的计量机构学习等等。
        4 做好企业计量信息化工作
        计量信息化是科技情报（信息）工作的一个重发组成部分，也是计量监督管理系统工程中一个不可缺少的子系统，它是根据企业计量事业和企业经济发展的客观需要，有目的、有计划、有组织地对记录计量活动具体事实进行收集、加工、贮存、研究、分析、报导，以促进计量信息的交流和传播利用，通过计量信息化可以更快更准确地掌握当时国内外最新的计量资讯，从而达到推动企业计量管理工作的发展。那么，应该如何做好计量信息化工作呢？
        首先，建立一个专门的计量信息系统，培训一支专门的计量信息队伍，来面对来源广泛、种类繁多、数量庞大的计量信息资讯
        然后，要准确、及时、完整地收集计量资讯，将收集到的信息加以整理、加工、分析后及时报导。促进和推动企业计量管理事业的发展。
        最后，加强档案的管理。企业的档案信息涉及的种类众多，信息量较大，如：对员工的培训记录、计量工作的审核记录、企业的相关产品的标准记录等都隶属于企业的信息档案，是企业发展过程中的一个重要的信息库。如果企业对档案信息的管理不到位，将会导致企业在需要调查相关的档案信息，追溯相应的情况时无法获得有力的依据，进而极大地影响企业的稳定发展。所以，加强计量管理体系运行档案的管理势在必行，企业应制定出一套完备的档案信息管理制度，由相关工作人员依据不同的类别将企业档案进行归类，并在特殊的档案上作出标记，以便日后查找。
        5 定期对企业的仪器设备进行的检定与校准
        仪器设备准确性是企业正常生产运行的重要依据，如果仪器设备的准确性无法保障，将会对企业生产出来产品质量造成极大的影响，严重阻碍企业的发展。因此，企业应加强对员工的校准意识的培训，制定全面的设备检测流程，并在设备上粘贴相应的校准与检定的操作步骤，为工作人员提供一定的操作依据，进而保障在计量监督检查工作开展时，工作人员能够对仪器设备进行有效的监控，及时地发现问题，停止该设备的使用，并且对设备进行检修、更换，进而保障企业产品的质量，保障企业的信誉形象不被侵害，实现加强计量监督管理在企业测量管理体系运行中的作用的目的。
        6 不断加强计量宣传工作的深度和力度
        为了使计量监督管理工作可以在企业内能更深入地展开，应加大对企业计量工作的宣传。可开展简报的编制工作，并定期进行计量监督检查的总结工作，如：对上一期的计量监督检查工作的审核结果、在计量监督检查工作中存在的突出问题以及整改后的变化等，做好公司内部的整体宣传工作，使员工能够直观地了解计量监督检查工作的，认识到计量监督检查工作的重要性，加大对员工的意识的引导，让企业计量监督管理中的问题能够得到更快更有效的解决，进而实现计量监督管理对企业管理体系运行的作用。
        结语
        简而言之，计量监督管理是一项对技术性具有较高的要求的工作，对企业的经营管理与发展具有极大的影响，是新的时代背景下企业发展的重要路径，因此，企业应对加强计量监督管理在企业管理体系运行中的作用高度的重视，通过多种途径进行企业监测管理质量的提升，让其能够更好地影响企业对商品的经营、企业诚信形象的营造、企业的商品质量等，提升企业在社会中的核心竞争力。
        参考文献：
        [1] 洪生伟.计量管理.中国计量出版社.2007.5
        [2] 伍爱.质量管理渖.暨南大学出版社.2006.8
        [3] 刘捷，张静宇.企业测量管理体系的建立与运行[J].中国计量.2010（06）：72.
        [4] 邓谊，朱力生，陈巍.如何建立与质量、安全、环保、节能管理密切相关的测量管理体系[J].工业计量.2018（01）：87.
        [5] 周丽琴.企业实施测量管理体系的要点探讨[J].工业计量.2014（06）：643.