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摘要：近些年来，随着改革开放的不断深入，我国经济呈现迅猛发展的趋势，人们对于居住的房屋质量要求也逐渐提高，所以对建筑施工的质量要求也同步提高。住房建筑施工的好坏是直接影响人们居住的舒适度和幸福质量的。因此施工单位在对建筑工程进行施工时，一定要确保工程的质量安全，提高对建筑工程的管理力度，把保证质量当作为施工的根本任务。通过研究房屋建筑工程在施工中所存在的问题，并且基于现实来提出解决措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
一、建筑工程施工特点分析
1.1质量因素多
建筑工程项目从立项决策到工程方案的设计、工程施工的整个过程，以及施工工艺都会影响到工程的质量。在整个工程的建设过程中，不论是管理制度、还是工作人员素质、还是环境的差异等都会对工程质量产生重大的影响。其中任何一项因素出现了问题，对工程施工质量而言都是巨大的挑战。
1.2质量变异大
每一个建筑工程都有其各自的功能与特点，都必须精心地单独设计，规模不同、结构不同、造型不同、装饰不同等，都需要不同的施工材料和施工设备。即使工程建设采用的是同样的施工图纸，那么由于工程施工场地的不同、施工时间的不同等都会导致工程质量质量的要求不同。
1.3约束条件多
建筑工程项目的施工除了要受到施工工艺、施工条件等的影响以外，还会受到政治、风俗、历史，以及传统的因素的影响。建筑工程完工以后，对自然和社会环境都有一定的影响。因此，建筑工程项目产品必须要与国家、地区发展的规划等符合，而且要遵守地区规定，国家的法律等。
二、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系
导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
2.2建筑工程质量管理较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到保证。
2.3工程管理人员综合素质有待提高
建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
三、提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
3.1对工程各个项目方的工作进行协调安排
为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，在建筑工程项目开展过程中我们应该从现有的实际情况入手，通过建立一套严谨的项目管理协调程序的方式来对各个项目方的工作进行协调安排，这就可以通过项目分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行充分结合的方式减少建筑施工管理中的人为误差。在某一工程的施工过程中，就通过定期召开工地现场会议的方式对相关单位之间的业务关系进行协调，在工地现场会议中，会议组织方会采用对近期工程质量进行通报的方式组织各个项目方对工程的后期管理措施进行完善，进而通过集思广益的方式对各个项目方的工作进行协调。
3.2建立科学有效的监督管理机制
科学有效的监督管理机制是提高建筑工程管理及施工质量的有效方式，同时它也是对各个部门的工作进行有效协调的重要手段。对于建筑施工单位而言，建立科学有效的监督管理机制需要从建筑工程领导责任制度和建立工作入手来开展工作。首先，建筑工程领导责任制度方面，施工单位应该让领导责任制度在各个管理岗位得到落实。如果在建筑施工工程在施工过程中建立了一种以“全项目的管理”、“全过程的管理”和“全员的管理”为核心的建筑工程管理体制就是一种具有科学性的监督管理体制。其中，“全项目的管理”指的将工程的质量管理工作深入到建设项目的各个方面各个部门的管理方式，通过这种管理手段的运用，让负责工程项目管理的各个部门共同对工程产品质量作出保证，这就对建筑工程管理水平和施工质量的提升起到了促进作用。“全过程的管理”主要指的是让质量管理深入到项目实施的整个过程的工程方式，这种管理机制的运用让建筑企业从建筑工程的勘察设计阶段开始就能够对施工过程进行有效的管理，“全员的管理”是一种将质量管理和质量保证落实到基层、落实到负责人身上的一种管理方式，这种管理方式实际上坚持了“谁主管、谁负责”的管理原则。在监理工作方面，为了促进建筑行业的规范化科学化发展，施工监理方必须严格按照法律法规、技术规范以及合同规定来对验收施工的各个环节进行监管。为了让监理工作处于一种科学有序的状态之下，对监理工作职责进行规范就是一种具有可行性的措施。某一工程在建设过程中对监理人员的专业质量监督权进行了强化，针对建筑工程施工过程中可能出现的未经检验即进行下道工序作业、擅自使用未经检验批准的材料机构配件、擅自变更设计图纸要求施工、未经允许擅自将工程转包、擅自让未经同意的分包单位进场作业等问题，监理方加大了对这些问题的处理力度，针对一些问题较为严重的情节，专业监理工程师可以随时上报总监理工程师下达停工令，这就让建筑工程的施工管理得到了一定的强化。
3.3对工程的成本控制进行强化
工程成本的控制工作已经成为了提高企业竞争力和获取最大化经济效益的重要手段。因此，对工程的成本控制进行强化是提升建筑工程施工质量的一种有效手段。在施工过程中，企业可以从以下几个方面入手来加强建筑工程的施工成本控制工作，首先，施工单位可以通过建设企业文化的方式对职工开展成本控制意识、资源节约意识的教育，让节约意识成为企业文化中的重要组成部分，这就可以让成本控制意识在工程的每一个施工环节中都能得到充分的应用，第二，企业可以通过建立企业定额的方式来保障工程项目管理以及施工质量的控制工作，第三，企业在建筑工程施工过程中可以通过利用各种轻质建筑板材、高效保温隔热材料以及绿色建筑装修材料等绿色建材和新型建材来满足建筑节能的要求。如某一工程通过对劳动力计划、主要周转材料用量计划进行规范和应用高性能混凝土技术、建筑节能环保应用技术的应用这两种方式对工程的成本控制工作进行了强化。
结语：
所以，我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；不好的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各司其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。
参考文献：
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