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摘要：建筑工程的施工进度管理好比对照施工的进度时刻表进行全方位的落实，出现施工延期就要严肃的处理，对于施工提前，就要进行适当的奖励。近几年，我国的建筑工程非常的多，很多施工内容都与老百姓的生活和工作息息相关，因此，这就对于施工进度提出了更好的要求，只有进一步把控建筑工程的施工进度管理，才能更好的对整个建筑工程进行控制。本篇文章也是以此为切入点，详细的探讨一下进度管理的具体内容。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理
建筑工程涵盖的内容非常的多，有施工质量管理，施工安全管理，施工材料采买管理以及施工进度管理等等。其中施工进度管理是支撑整个施工工程的重要内容，如果进度不能很好的把控，那么对于后期施工出现延期，就很容易造成施工管理出现问题。逾期无法交工，对于后期的影响更大。因此，对于建筑工程的进度管理，近几年，施工单位的重视程度非常的高。本篇文章也是详细探讨一下建筑工程施工进度的控制与具体的管理。
一、施工进度管理涵盖的内容
建筑工程是一个漫长的过程，在施工准备阶段，需要对施工的材料、施工的计划进行严格的把控。另外，现场探勘以及施工进度的制定也是施工准备阶段的重要内容。一般情况下，施工设计人员会根据现场的实际情况对施工的进度进行制定，设定一个全面的施工进度表，根据施工进度表制定施工的横道图，通过专业人员的审核，甲乙双方以及施工监理的确认之后，对施工进度表进行定稿。在施工阶段，施工人员就要根据施工进度表进行管理和落实。另外，在施工的过程中，施工进度表会根据实际的情况进行实时的更新，在更新之前，一定要召开相关的施工进度会，在双方都同意的前提下进行施工进度变更，否则施工进度变更是不成立的。最后，在施工验收的阶段，施工内容与施工进度要一一对应，对于延误施工工期的人员，要查明原因，及时处理，对于提前的施工工程，要给予奖励，从而言之，施工进度管理贯穿在整个建筑工程施工中，要全面把控施工进度管理，进一步提升施工管理水平。
二、施工进度管理存在的问题
（一）施工进度制定不合理
施工进度的制定需要多次，反复的现场探勘，更需要专业人员的全面把控和设计，只有确保施工进度制定是科学性的，才能确定施工进度内容。现如今，通过调查了解，很多施工单位在制定施工进度表的时候，草草了事，不能认真对待，这就导致施工进度表与后期的施工不符，而且在后期的施工过程中，需要多次进行施工进度表的修改，这种不但会给施工进度的落实造成影响，而且让整个施工进度管理看起来不是非常的严肃。因此，对于施工进度的制定，一定要多次现场勘察，对施工进度制定要合理，科学，并且对于施工进度的把控要留有一定的弹性空间，从而为全面把控施工进度提供帮助。
（二）施工进度落实不到位
施工阶段，建筑工程的施工内容非常的多，每一个环节都要严格的把控，有一点纰漏，施工进度就会出现巨大的问题。通过调查了解，现如今的施工进度，往往落实不到位，施工进度表形同虚设，施工进度的横道图对于施工来说就是一个摆设。这种情况下，施工进度就不能很好的把控，落实不到位很容易导致施工进度的延期。因此，对于施工进度，施工单位应该组织专门的施工监督管理人员进行全方位的管理，确保施工进度落实到位，进一步控制施工进度的具体内容，从而为施工进度的管理提供帮助。
（三）施工进度信息化程度不足
随着网络技术、计算机技术的发展，越来越多的行业都开始引入上述技术，这些技术的进入对于各行各业都是一种极大的促进。尤其是施工工程来说，现如今的很多施工单位都在引入施工进度管理系统，通过计算机系统的管理，可以更好的帮助施工管理者来管理施工进度，从而全面提升施工进度信息化程度。
但是，现如今，很多施工单位由于资金的限制，依然还是采用人工施工进度管理，施工进度管理效率比较低，不能很好的对施工进度进行把控，从而导致施工进度存在重大问题。因此，未来，需要不断引入计算机技术，提升施工进度信息化程度已经变得迫在眉睫。
三、施工进度管理的有效措施
（一）科学、合理的制定施工进度
对于施工前期准备来说，需要相关的设计单位进行全面的现场勘察，对于施工进度进行有效的制定。制定的内容一定要科学，合理。此外，在制定的过程中，对于施工可能遇到的问题要留有预案，防止在突发情况下，施工进度管理出现巨大的问题。另外，对于制定施工进度，要结合现场的实际情况以及施工单位的施工能力，总而言之，只有确保施工进度合理、科学的制定，才能真正保障施工进度的可靠性，尽量减少后期施工进度的反复修改。
（二）施工进度全面把控
建筑工程，一方面是施工的质量性和施工的安全性非常的重要，另一方面，施工的进度管理也非常的重要。施工单位应该组织专门的管理人员对每天，每周，每个月的施工进度进行严格的管理，对于没有完成预期目标的施工人员要了解好实际情况，对于造成施工延期的因素进行全面的克服。另外，对于施工进度要全面的把控，定期进行施工进度的汇报以及施工存在问题的汇报，实时了解施工的一切内容，从而遇到困难，解决困难，进一步把控施工的具体进度内容。此外，对于施工进度也不能过分要求，要在施工质量性和安全性的前提下进行施工进度的管理，不要过分要求施工进度，而忽视施工质量。只有在保证施工质量的前提下，全面把控施工进度。
（三）提升施工进度管理信息化程度
对于施工进度的管理，现如今，很多施工单位都引入了施工进度信息化管理系统，将施工进度表或者施工进度横道图编制好，录入到施工进度管理系统。这样通过计算机系统来全面把控施工进度，对于可能造成施工进度的影响因素进行严肃的对待。另一方面，施工进度管理可以通过计算机系统进行提前预警，对于可能造成施工进度的问题进行快速的解决，对于影响施工进度的因素制定相应的施工预案。总而言之，施工进度管理要全面信息化管理，提升施工进度管理信息化程度，全面使用计算机和网络技术，对施工进度信息化管理提供最大的帮助。
四、结论
建筑工程的进度管理是建筑工程重要的施工管理内容，如果施工内容不能严格按照施工进度管理进行施工，那么施工的内容就会出现重大的问题。近几年，我国的很多施工单位对于施工工程的进度管理过分的要求，从而导致施工工程质量存在问题。下一步，施工进度管理应该更加的高效，科学，对于施工进度中可能出现的问题要进行全面的把控，有效的预警，进一步为建筑工程施工质量提供帮助。总而言之，施工进度管理在科学、合理的管理下，一定会全面落实好，从而为施工质量管理提供最大的助力，为我国的和谐社会经济发展提供帮助。
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