上海南虹桥投资开发有限公司 201106
摘要：建筑工程是一个很复杂的项目，它需要大量人力和物力的支持。如果建筑工程现场施工管理存在问题，那么对于建筑工程整体的质量就会造成重大影响。因此，提升施工现场的管理水平，全面把控建筑工程的施工进度，这是确保建筑工程施工质量的重要手段。本篇文章也是以此为切入点，详细探讨一下建筑工程现场施工管理的具体内容。
关键词：建筑工程；现场施工；管理分析
建筑工程老百姓的关系最大，不论是居住还是工作，建筑工程的质量都直接关系到人民的生命，一旦建筑工程质量存在问题，那么对于人身生命和财产都会产生巨大影响。由此可见，建筑工程的施工管理非常的有必要。众所周知，建筑工程涵盖的内容非常的多，很多时候，如果施工管理工作做的不到位，很容易对施工质量造成影响，因此，提升现场施工管理水平是目前急需要解决的问题，接下来我将详细探讨一下。
一、建筑工程现场施工管理内容
（一）施工材料管理
建筑施工材料对于施工质量非常的重要。施工材料如果管理不好，将会直接影响施工质量。这几年，施工材料的采买经常出现中饱私囊，以次充好的情况，这种情况的出现对于施工材料是严重的打击，一旦让质量比较差的施工材料进入施工现场，将会对施工质量造成影响。在施工现场要对施工材料进行严格的管理，尤其是施工材料的保管非常的重要。要根据天气的情况对施工材料进行全面的管理，防止施工材料出现受潮或者破坏的情况，此外，对于施工材料要进行定期的检查，遇到出现问题的施工材料要进行全面的处理，防止损坏的施工材料进入施工现场。
（二）人员的管理
建筑工程的人员管理是非常重要的。众所周知，施工的主体还是人，建筑工程需要大量的人力，这些人力，往往都是外来务工人员，他们的整体素质比较差，学历也比较低，很多时候，如果人员的管理不能做好，很容易对施工质量造成影响。另外，对于建筑工程来说，要对施工人员进行定期的培训，尤其是质量培训和安全培训，确保他们具备一定的能力水平，施工单位应该定期组织一些外出培训，通过与其他优秀的厂家进行协调和沟通，选派一些高素质人才去外面的施工工程去学习和了解，从而全面提升自身的能力和素质，最终依靠传帮带的方式教育其他施工人员，进而全面提升建筑工程的施工技术能力，进一步提升施工人员的积极性，让他们更好的为施工内容提供保障，从而真正提升施工质量。
（三）设备的管理
对于建筑工程的施工来说，设备的管理也是非常有必要。建筑工程将会使用大量的施工设备，很多施工设备都是大型设备，对于这些设备的使用，需要严格按照操作手册进行操作。对于设备进行定期的巡检和维护，确保施工设备保持在一个良好的状态。另外，设备的养护很重要。由于建筑工程设备长期处于一个室外的环境，受到外界环境影响比较大，这个时候，如果不能对设备进行定期的养护，设备的使用寿命将会受到重大的影响。因此，全面提升设备管理是非常有必要的。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）施工材料保管不力
当下，很多施工单位对于施工材料的保管都存在很大的问题。通过调查了解，很多施工单位对于材料保管员的选拔都是一些退休人员，他们不但能力比较差，而且机警性都不是非常的好，往往保管员就是打更人员，没有对施工材料保管的专业水平，自然而然就不能很好的管理好施工材料。因此，提升施工材料人员的能力变得迫在眉睫。
（二）缺乏沟通
施工现场涵盖各个专业，每个专业都有交叉施工内容，这些工作需要及时的沟通和交流，解决目前施工存在的问题。当时通过调查了解，很多施工现场都是缺乏必要的沟通，沟通不利就导致施工出现很大的问题，大家都是各自为战，从而导致施工没有协调性，各个部门都是进行各个部门的施工，施工最终的效果非常的不好。
（三）人员管理不利
施工现场管理不到位，首先就是人员管理水平欠佳。施工的主体是人，如果人员的管理存在问题，那么施工现场就很容易出现混乱。近几年，计算机技术的快速发展，很多施工单位引入了人力资源系统，通过科学的管理方式去管理施工人员，对于这种信息化的管理模式，施工单位需要结合自身的情况进行全面的引入，确保人员在管理方面没有任何问题，从而保障施工的有序进行。
三、建筑工程现场施工管理措施
（一）严格管理施工材料
施工材料是现场施工的根本，如果施工材料存在质量问题，那么现场施工的质量就会出现问题。这几年，施工单位管理者过分追求施工利润，对于施工材料的把控不严格，从而导致有质量问题的施工材料进入施工现场，因此，这对于后期的现场施工会造成很大的影响。未来，对于现场施工材料的管理，施工管理者应该组织专业的管理团队进行管理，针对不同的施工材料提供不同的保管方案，对于一些需要特殊管理的施工材料，要提供有针对性的管理方式，从而确保施工材料的质量性，进一步提升施工材料的质量水平，为现场施工以及建筑工程的质量提供有力保障。
（二）加强人员管理水平
众所周知，建筑工程的施工人员，人员比较复杂，流动性比较大，绝大多数都是外来务工人员，他们的整体素质有限，施工能力比较差。因此，如果对于这些人员的管理存在问题，那么就会对整个施工质量造成致命的打击。近几年，针对施工人员的管理，施工单位应该采用信息化的管理方式，引入全面的人员管理系统，针对不同的施工人员提供不同的人员评价方式，每年的年底对施工人员进行全面的考核，不论从能力，技术还是沟通协调等方面进行全面的把控，进一步把控施工人员，对于评价比较好的施工人员，要给予晋升或者薪酬待遇的奖励，对于不达标的施工人员，要给予一定的处罚，总而言之，对于人员的管理，要采用一定的手段，定期进行培训，采用全方位多角度的管理模式对人员进行把控，从而为施工质量提供有效的保障。
（三）施工设备的管理
对于施工设备的管理需要进行必要的养护和维修，每天设备操作人员在启用之前需要对设备进行全面的排查，根据日月年检的内容进行设备的检查，出现问题及时上报，确保设备的稳定运行。对于使用之后的设备，要进行全面的养护，对于大型设备，还需要定期的更换润滑油，机油等易耗品，保持设备的稳定性。对于那些特殊设备，要根据设备的养护手册进行全方位的管理，绝不能让不可靠的设备进行施工。总之，对于施工设备的管理，需要非常的重视，设备是施工质量的保障，确保施工设备的稳定性，就是对施工质量的保障。
四、结论
建筑工程的质量关系到老百姓的生命安全和财产安全，如果建筑工程的质量不能够保障，将会严重影响社会的和谐发展和我国经济的快速增长。近几年，我国的建筑工程因为现场管理出现几次问题，未来，需要对这些问题进行全面的把控，举一反三，进一步控制现场管理的问题，为建筑工程的施工提供有力保障，为我国的经济发展提供重要支撑。
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