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土木工程施工管理中的常见问题及策略骞阿丽

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：骞阿丽

[导读] 摘要：土木工程行业已经成为我国经济发展的支柱产业，尤其是在经济危机之后，大规模的土木工程建设为我国的经济发展提供了强大动力。

        周至县城建档案馆陕西西安 710400
        摘要：土木工程行业已经成为我国经济发展的支柱产业，尤其是在经济危机之后，大规模的土木工程建设为我国的经济发展提供了强大动力。随着社会进步和科技的发展，越来越多的新技术、新材料、新工艺、新机构被融入到现代土木工程行业中来，建筑物的造型、机构、施工工艺等日新月异，建筑物的规模越来越大，结构越来越复杂，形式越来越多样化。
        关键词：土木工程施工管理存在问题解决措施
        一．土木工程建筑施工具备的特点分析
        1.土木工程具有其固有的复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常需要采取不同的施工措施，不同的施工措施和要求给施工带来诸多不同的要求，同时所需要用到专业工具和辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，需要要控制和分流施工人员和机械车辆的进出，因此土木施工项目具有一定的复杂性。
        2.土木工程具有施工周期相对较长的周期性。通常土木建筑工程项目需要根据施工现场的水文、地质以及气候情况的不同，要求施工项目的设计要有足够的稳定性和可靠性，以保证项目的分部工程施工持续实施，在计划的施工期限内完成工程项目的分部工程建设，以提升施工项目的整体效益。
        3.土木工程具有施工空间狭小的特性。土木工程一般均会受环境因素影响，施工现场空间有限，加之施工机械设备较为多样复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。因此，更需要合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重中之重。
        二．土木工程施工管理中存在的主要问题
        1.制度问题。对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
        2.人员问题。在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
        3.施工材料管理问题。建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
        4.安全管理问题。安全管理是土木工程施工作业的重中之重。任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。

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        三．针对土木工程施工管理问题的优化对策
        1.建立健全土木工程施工管理制度体系
        第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。
        2.提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
        随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
        3.加强施工材料管理
        施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量；安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上；在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
        4.加强对工程施工安全的控制
        安全是土木工程建设中最为核心的内容，其在很大程度上也会影响到工程施工的进度。例如，在工程建设后期的安装及装饰等方面的施工中，其操作工序的复杂性使得参与建设的单位较多，不同专业方向的交叉施工在一定程度上也会提高工程施工的复杂性。因此，施工人员必须加大对可燃物的控制力度，从而有效提升工程的施工安全。加上部分施工单位注重经济效益的提高，而往往忽视工程的施工安全，为此，必须加强对土木工程施工安全的控制力度，从而最大可能地降低安全事故的发生。
        5.提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训
        受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。
        结语：
        综上所述，近几年我国的土木施工项目比较多，因此得到了飞速的发展。而且，应该强化土木工程建筑施工管理，同时还应该依赖于先进的科学技术，提升企业自身的创新思想，熟练的对土木工程项目管理的专业知识加以掌握；另外，工程的指导者和作业人员应该严格参照相关的规章制度去对建筑施工的操作加以管理。
        参考文献：
        [1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）：62-63.
        [2]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016（01）：261-263.