哈尔滨恒通机械设备有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：为实现经济强国目标，我国对产业结构不断进行调整与优化，这也成为时代发展的必然趋势。小微企业成为两千经济体制中的重要组成部分，它的经营活动为社会经济发展做出了重大贡献。然而小微企业的管理一度出现了一些问题，在一定程度上影响了它的有序发展。近些年来，市场经济体制日渐完善，行业的竞争也随之愈加激烈，小微企业的管理成为至关重要的问题。本文就小微企业管理活动中所面临的困境进行分析，并提出了小微企业和人力资源管理之间问题的解决策略。
关键词：小微企业；员工管理；管理体系；经济
一、当前经济形势下小微企业管理的困境
由于社会市场的需求时刻发生变化，小微企业受资金驱动型模式影响，经营产品与市场消耗不对称，供过于求。同时，小微企业无论是产品开发、还是经营管理等方面都要弱于大中型企业，致使在市场环境中面临严峻的挑战。
1、信息化管理水平较弱
在“互联网+”的背景下，各行业领域已认识到数字化管理的重要性，并逐渐在企业管理及经营活动中充分利用互联网信息与多媒体技术的优势开展相应工作，为企业形成科学规范的管理体系及促进经济效益做出很大贡献。目前，小微企业的信息化管理较弱，主要表现在小微企业管理人员对信息化管理的意识较为薄弱，其运用现代化科学技术水平进行企业经营或管理的能力不高。企业无论是生产线条还是经营线条，连贯性及系统性的信息平台未得已有效搭建，导致企业信息化管理模块零散，无法有序衔接，当企业经营活动中出现某一问题时，无法及时有效的进行处理。此外，小微企业信息化专业技术人才匮乏，在很大程度上也给企业实现信息化管理造成不利影响。
2、人力资源管理没有与时俱进
人力资源是每个小微企业的核心资源，但是很多高层领导却没有意识到人力资源的重要性，人力资源管理没有足够的投入，之前提及了管理理念的过时，管理者往往将企业的大部分资源都投入在扩大企业规模等方面，但是在人力资源方面的投入是非常有局限的，特别是在员工的升职待遇、人才培养方面，员工看不到自己的发展职业规划，所以大部分的小微单位无法留住出色的人才。而且，因为管理效率低下，不仅会造成人才的损失，也会影响小微企业的持续发展。
3、缺乏管理人才与激励机制
因为小微企业的特殊性，单位的人力资源管理就需要具有过硬专业技能和丰富管理经验的人才，但现在很多的小微企业虽然在人力资源岗位都是具有一定专业技术的人员，并且有着丰富的管理，但是却没有对人力资源管理进行专业学习，人力资源管理团队的知识层次参差不齐，所以管理工作无法有效实行。缺乏合理的激励机制，小微企业的激励机制基本上都是通过物质，从而忽略了精神层次上的激励，这样就会导致员工做什么事都只能想到金钱上的利益，只关心自己能够拿到多少的回报，对企业的忠诚度与认同感更是几乎没有。所以在企业提供的物质激励不能得到员工满意的话，同样也会出现人才流动性大增的情况。
二、小微企业员工管理的重要性
1、合理有效的员工管理能够促进实现企业管理目标
员工管理是否合理有效，直接影响到小微企业能否如期地实现企业的总体管理目标。如若管理手段和策略合理有效，设计人员的想象力和创造力被充分地激发出来，设计作品的质量有所提升，企业的竞争力便可大幅度提升，员工的潜能得以发掘出来，小微企业的管理目标也能更好地得以实现。
2、合理有效的员工管理是适应市场经济发展需求的行为
如今的市场经济情势之下，小微企业的竞争有着日渐激烈的趋势，大环境之下也更加重视人才对企业发展的作用。
虽然如此，但还是有很多员工认为自身价值在企业内未能得以充分发挥，再加上人们物质水平的提升，员工对企业和薪酬的期待值越来越高。合理的员工管理策略既可以满足员工在物质方面的需求，又可以让员工们的自身价值在工作中得以实现，工作积极性得以充分调动。企业再建立和完善内部激励机制，激励员工不断学习提高自己，提升员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。
三、加强小微企业人力资源管理的策略
1、坚持以人为本的理念，实现员工的自我价值
以人为本的理念主要是看重员工的地位和能力，意识到每个员工在企业中充当必不可少的角色，通过这样的价值观，高层领导才能意识到每个员工在企业发展过程中的重要性，会把员工当作企业重要的资产，以此来调动企业上下员工的积极性，实现企业发展的目的，保证人力资源管理活动高效实施。在小微企业中，当员工的自我价值得到体现时，才能激发出员工工作的积极性，从而可以得到更加高效的产品，直接的提升了小微企业的综合竞争力，所以为员工实现自我价值创造更多平台和机会，对于小微企业的持续发展来说是十分重要的。促进员工和企业共同发展，让员工在企业发展过程中得到与付出匹配的利益和相应升职空间，通过员工的努力就能够为企业创造更多收益，在这样良性的循环下就能够达到员工和企业之间的双赢。要注重员工的长期和短期的职业规划，让员工能够直观的看到企业的目标以及之后的发展方向，最重要的是可以从中看到在这个企业发展中自己的职业规划是什么样的，这样能够有效地激发员工的积极性。
2、激励机制的完善
完善的激励机制可以高效的调动员工的工作积极性，并且能够开发出员工的潜力，让员工的能力得到更大的提升。对于小微企业来说，每一个员工都要提供一个相对自由的思维空间，让员工可以充分并且自由的发挥自己的风格，从而得到更加出色且别具风格的产品，并且能够让员工在设计中得到成就感。一定要有公平、公正、公开的奖励机制和薪酬体系，对于有突出贡献的员工务必要给予一定的物质激励和精神激励，这样员工不仅可以在工作中得到应该得到的物质奖励，还能够得到来自企业的认可，甚至可以在行业中得到认可，所以精神的激励是必要的，这样能够有利于激发员工的工作热情，也可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
3、构建良好的工作氛围
小微行业之间竞争激烈，每个小微企业之间或者企业内部会存在必要的竞争，并且一个小微项目的完工，是需要不同岗位、不同专业的人员共同努力完成的，在项目中的任何一个环节出现纰漏，都可能对企业整体产生或大或小的负面影响，那么每个员工都需要承受较大的工作压力，这时就需要设计行业的员工时时刻刻要保持思维的清醒和活跃，所以企业要为员工构建一个轻松、和谐的工作氛围，提供良好的工作环境。
结论
小微企业是社会经济发展的重要力量，要实现小微企业与社会经济的发展，需要小微企业本身的管理和有关部门合作。落实小微企业人力资源管理的高效运作，为小微企业找到更宽的发展道路，保障企业的长远经济效益，提升小微单位综合竞争力，务必要坚持以人为本的理念对员工的核心价值观进行改观，为员工自我价值的实现创造更多的机会，争取体现出每个员工的价值，促进小微单位人力资源管理效率的不断提升，以此实现小微企业可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴民.中小型小微企业人力资源管理研究[J]．辽宁经济，2012（4）．
[2]郭剑．小微企业人力资源管理问题及对策研究[J]．科技与企业，2012（3）．
[3]吴冬华.产业集群组织下甘肃省小微企业协同发展模式探索[J].开封教育学院学报，2018，38（11）.
[4]陈瑢.当前小微企业发展面临的主要问题及对策——以福建省莆田市涵江区为例[J].智库时代，2018（26）.
[5]林威，董德福.区域内产业价值链上的小微企业联合发展探析[J].商业经济研究，2018（01）.