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摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；管理
引言
在现代社会不断发展的背景下，建筑工程技术也在持续地更新和优化，科学合理地应用现代工程技术，不仅可以最大限度地利用建筑工程中所涉及的各项资源，为整体建筑工程项目带来更高的经济效益，而且还可以提升整个工程项目的质量水平。基于此，需要企业进一步关注建筑工程技术，并将其优势充分应用于建筑工程管理中。
1、创新建筑工程管理模式的重要性
1）满足当代社会发展的实际需求。我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。2）满足企业制度改革的具体要求。现下，建筑企业在现代企业制度建立与完善时，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
2、建筑工程管理现状
2.1、管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.2、安全管理不到位
建筑工程管理应该把安全管理放在最重要的位置，只有加强安全管理，才能在管理过程中充分发挥相应的建筑工程管理价值。建筑工程在施工管理开展的过程中，需要通过更加有效的方式落实相应的建筑工程安全管理制度，充分重视建筑工程的安全管理工作。目前，我国建筑工程管理对安全管理过于忽视，没有充分承担起相应的安全责任，严重影响了建筑工程施工创新管理的发展。
3、建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1、创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。
特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
3.2、注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3、虚拟现实技术的应用
虚拟现实技术在当前建筑工程管理过程中的应用逐渐凸显出来，为了进一步提升建筑工程管理工作效率，需要加强信息技术相关软件的开发与应用，其软件的开发可以对工程进度、工程工期、工程质量等内容进行有效的表达与呈现，通过现代信息技术将以上内容更加直观立体地展现在大家面前，更加有利于工作人员对建筑工程施工影响因素进行分析，科学检测和评估现场施工材料，不仅可以节省人力、物力，而且还能提升整体项目施工水平。
3.4、强化人才的培养
企业在开展建筑工程管理的过程中，首先应有相应的施工管理人才，人才是企业发展的关键部分，对优秀人才的吸引也成为企业在发展过程中最为关键和重要的部分。企业内部需要树立起一股尊重人才、尊重知识的思想观念和作风，促进人才的培养和规划，在专家队伍的帮助下，以更加有效的方式进行人才的培养，通过强化对人才的培养，建筑企业能够打造一支优秀的人才队伍，从而促进技术人员及各个专业的员工能够优势互补地为企业的发展创造价值。
3.5、做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度；成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生。
结束语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。
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